《高效執(zhí)行力》(企業(yè)版)

  培訓(xùn)講師:張永軍

講師背景:
張永軍教授——實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓(xùn)師?中國(guó)石油大學(xué)、北京大學(xué)碩士研究生?(河北省教育廳評(píng)審)正教授?原中國(guó)石油國(guó)際化人才培訓(xùn)中心書(shū)記兼主任(正處)?原中石油物探培訓(xùn)中心(黨校)書(shū)記兼主任(正處)?原石油物探學(xué)校書(shū)記、校長(zhǎng)(正處)?清華繼教 詳細(xì)>>

張永軍
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《高效執(zhí)行力》(企業(yè)版)詳細(xì)內(nèi)容

《高效執(zhí)行力》(企業(yè)版)

《高效執(zhí)行力》
主講:張永軍

【課程背景】
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的“關(guān)鍵一環(huán)”,執(zhí)行力低是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因。執(zhí)行力,就是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力,反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略,卻因缺少執(zhí)行力,最終失敗。
執(zhí)行力是保障企業(yè)發(fā)展的一種內(nèi)在力量,這種力量表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,從執(zhí)行力的含義看,指的是一種實(shí)施能力;其次,從執(zhí)行力的實(shí)踐角度看,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最終要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)完成,即通過(guò)員工的執(zhí)行力和行動(dòng)力把企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí);第三,從執(zhí)行力的作用看,執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。
執(zhí)行力是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀,是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中凝煉而成,而這種過(guò)程正是企業(yè)不斷提高執(zhí)行力的過(guò)程。
由此可得出結(jié)論:執(zhí)行力作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,反映了企業(yè)人力資本的總體狀況,它對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。

【課程收益】
1、了解戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力的關(guān)系,理解執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念
2、掌握提高組織執(zhí)行力的方法、措施
3、掌握提高個(gè)人(員工)執(zhí)行力的方法、措施
4、新時(shí)代,提高執(zhí)行力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提

【課程特色】
內(nèi)容豐富、詳實(shí),結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),重點(diǎn)突出;案例或啟發(fā)式教學(xué);精準(zhǔn)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。
【課程對(duì)象】 企業(yè)中、基層干部,企業(yè)員工
【課程時(shí)間】4H-8H
【課程大綱】一、引言
1、習(xí)近平論執(zhí)行力
2、著名企業(yè)家論執(zhí)行力
二、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、執(zhí)行力的研究背景
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力的重要性
4、案例賞析——西點(diǎn)軍校軍官的執(zhí)行力
5、結(jié)論——執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、健全企業(yè)高效的執(zhí)行體系
1、企業(yè)管理的三個(gè)層次
2、企業(yè)管理的執(zhí)行體系
3、建立目標(biāo)體系
4、優(yōu)化行為體系
5、嚴(yán)格監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系
四、善管理,提高組織執(zhí)行力
1、狼“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的啟示
2、組織執(zhí)行力缺失的原因
3、提高組織執(zhí)行力
(1)“冰山理論”的啟示
(2)目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)
(3)組織與制度(制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等)
(4)評(píng)價(jià)和激勵(lì)
(5)制定工作計(jì)劃
(6)企業(yè)和員工的知識(shí)
(7)執(zhí)行文化
五、擔(dān)責(zé)任,提高員工執(zhí)行力
1、企業(yè)員工的素質(zhì)模型
2、員工執(zhí)行力缺失的原因
3、提高員工執(zhí)行力
(1)提高員工的素質(zhì)能力
(2)優(yōu)化組織、明確職責(zé)、規(guī)范流程、明晰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)
(3)樹(shù)立目標(biāo),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和底線(xiàn)思維
(4)磨練意志,培養(yǎng)毅力
(5)絕不拖延,立即行動(dòng)
(6)不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷
(7)嚴(yán)格流程,規(guī)范行動(dòng)(PMP啟示)
(8)面對(duì)矛盾,妥善處置
六、抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1、兩個(gè)“一以貫之”;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)(二十大精神中的高質(zhì)量發(fā)展)
3、融入中心促落實(shí)(第一招)
4、科學(xué)管理提質(zhì)量(第二招)
5、數(shù)字轉(zhuǎn)型謀發(fā)展(第三招)
6、合規(guī)經(jīng)驗(yàn)保平安(第四招)
七、小結(jié)

 

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