《國企落實體制機制創(chuàng)新的實踐》

  培訓(xùn)講師：張永軍

講師背景：
張永軍教授——實戰(zhàn)型企業(yè)黨建資深培訓(xùn)師?中國石油大學(xué)、北京大學(xué)碩士研究生?（河北省教育廳評審）正教授?原中國石油國際化人才培訓(xùn)中心書記兼主任（正處）?原中石油物探培訓(xùn)中心（黨校）書記兼主任（正處）?原石油物探學(xué)校書記、校長（正處）?清華繼教 詳細(xì)>>

張永軍
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《國企落實體制機制創(chuàng)新的實踐》詳細(xì)內(nèi)容

《國企落實體制機制創(chuàng)新的實踐》

《國企落實體制機制創(chuàng)新的實踐》
主講：張永軍教授
【課程背景】
國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。
習(xí)近平總書記指出：“堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之”。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。
當(dāng)前國企的機制體制距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距，創(chuàng)新國企的體制機制意義重大，迫在眉睫。
國企體制機制創(chuàng)新的主要措施有：1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；2、完善市場化經(jīng)營機制；3、深化資本管理；4、以效益為中心，完善績效管理機制；5、推進(jìn)企業(yè)綜合性改革等。

【課程收益】
深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)工作思想，踐行黨中央國務(wù)院對國企改革創(chuàng)新的要求。
了解當(dāng)前國企存在的主要問題，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務(wù)。
全面掌握國企體制機制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和方法措施，并積極推動實施。
4、結(jié)合各自企業(yè)特點，大膽、科學(xué)、務(wù)實地推進(jìn)企業(yè)體制機制的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
【課程特色】
落實六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊貼企業(yè)實際、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標(biāo)、聚焦企業(yè)問題、推動企業(yè)發(fā)展。內(nèi)容翔實、邏輯清晰、案例生動、重點突出、學(xué)以致用。采用啟發(fā)式、案例式授課方法。
若時間允許，將采用行動學(xué)習(xí)法完成企業(yè)“個性化體制機制創(chuàng)新實踐”的學(xué)習(xí)，以保障培訓(xùn)效果。
【課程對象】
國有企業(yè)高、中層管理人員，以及優(yōu)秀基層管理人員等
【課程時間】8—10H
【課程大綱】
一、國企的地位、尚存問題，以及改革目標(biāo)和任務(wù)（簡要敘述）
1、國企的地位
2、國企尚存突出問題
3、國企改革的目標(biāo)、任務(wù)和要求
4、國企體制機制創(chuàng)新的意義和措施（含“兩個一以貫之”）
二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向
2、完善法人治理結(jié)構(gòu)
3、黨建融入中心（黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；把方向：政治方向、經(jīng)營方向、改革方向；管大局：重大決策、重大關(guān)系、重大監(jiān)督；保落實：企業(yè)中心工作的落實等）
4、董事會建設(shè)
5、實施任期制和契約化管理，發(fā)揮經(jīng)理層作用
6、理順董事會與經(jīng)營層、母公司與子公司的關(guān)系
7、強化監(jiān)督機制，實現(xiàn)健康發(fā)展
三、完善市場化經(jīng)營機制
1、市場化經(jīng)營的理論和實務(wù)（體制機制保障）
2、管理人員選用和退出機制（三項制度改革）
3、市場化用工管理制度（三項制度改革）
4、健全工資與效益聯(lián)動機制（三項制度改革）
5、建立有效、長效激勵機制——員工共持股
6、踐行“雙循環(huán)”，創(chuàng)造新業(yè)績
7、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善市場化經(jīng)營

四、深化資本管理
1、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》主要精神
2、探索投資公司綜合改革模式
3、建立國有資本運營平臺
4、實施混合所有制改革

五、以效益為中心，完善績效管理新機制
1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價值觀，做強主業(yè)
2、阿米巴經(jīng)營理念的啟示
3、完善制度，實施精益化管理
4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利

六、借鑒成功經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)綜合性改革
1、國企改革“雙百行動”的成功經(jīng)驗分享
2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法
3、實施綜合改革，提高企業(yè)核心競爭力和綜合實力
4、企業(yè)文化建設(shè)
小結(jié)

 

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