建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家國(guó)家一級(jí)建造師國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

劉迅
    課程咨詢電話:

建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容

建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化

建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化
第一篇 工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容
一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念
(1)策劃的概念和功能
(2)項(xiàng)目策劃的概念和原則
(3)項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史
二、策劃的基本原理
(1) 策劃的“八大兵法”
(2) 策劃的心理原理
(3)策劃的情感原理
(4)策劃的創(chuàng)新原理
(5)策劃的人文原理
(6) 策劃的造勢(shì)原理
三、工程項(xiàng)目策劃
(1)工程項(xiàng)目策劃的概念
(2)工程項(xiàng)目策劃的特性
(3)工程項(xiàng)目策劃的分類
(4)工程項(xiàng)目策劃的作用
四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容
(1)項(xiàng)目策劃的四個(gè)階段
(2)項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容
第二篇 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略
(1) 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
(2) 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略之間的關(guān)系
(3) 如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)項(xiàng)目管理
(4)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性策劃
二、 項(xiàng)目管理模式
(1) 項(xiàng)目管理模式概述
(2) 宏觀層面常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式
(3)施工承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式
(4)選擇合適的項(xiàng)目管理模式
三、項(xiàng)目管理組織
(1)項(xiàng)目管理組織形式
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理
(3) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織選擇
四、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理
(1)項(xiàng)目目標(biāo)管理概述
(2) 項(xiàng)目目標(biāo)體系的建立
(3) 項(xiàng)目范圍管理
(4) 項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
第三篇 生產(chǎn)技術(shù)性策劃(重點(diǎn)內(nèi)容)
一、 項(xiàng)目管理規(guī)劃
(1) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
(2) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
二、施工組織設(shè)計(jì)
(1) 施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理
(2)施工組織總設(shè)計(jì)
(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)
(4)施工方案
(5) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
(6)主要施工管理計(jì)劃
(7)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
三、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置
(1) 施工平面圖包含的內(nèi)容
(2)施工平面圖布置依據(jù)
(3)設(shè)計(jì)單位工程施工平面圖的步驟
四、安全生產(chǎn)和文明施工的策劃
(1)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別
(2)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的分析評(píng)估
(3)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制計(jì)劃和措施
(4) 綠色施工的策劃
(5)安全專項(xiàng)施工方案
(6)應(yīng)急預(yù)案
五、建筑工程亮點(diǎn)表現(xiàn)點(diǎn)的選擇與優(yōu)化
(1)地基基礎(chǔ)處理
(2)基礎(chǔ)與主體
(3)裝飾裝修工程
(4)屋面工程
(5)建筑給水排水及采暖
(6)建筑電氣
六、建筑工程二次深化設(shè)計(jì)
(1)建筑工程二次深化設(shè)計(jì)的策劃
(2)工程各分部、分項(xiàng)工程的二次深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)
(3)深化設(shè)計(jì)中各分部、分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)
七、建筑工程主控項(xiàng)目施工控制
(1)樁基承載力質(zhì)量控制
(2)地下混凝土結(jié)構(gòu)工程防水混凝土施工
(3)大體積混凝土裂縫控制
(4)現(xiàn)澆混凝土樓面裂縫控制
(5)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)樓板鋼筋焊網(wǎng)施工工法
(6)大孔輕骨料砌塊隔墻施工工法
(7)大跨度(205m)鋼結(jié)構(gòu)拱安裝技術(shù)
(8)屋面剛性防水施工工法
(9)輕質(zhì)隔墻板安裝抗裂技術(shù)
(10)大面積耐磨硬化地面施工工法
(11)現(xiàn)澆水磨石樓地面施工
(12)粉刷石膏薄刮裝飾工程施工工法
(13)大面積石膏板吊頂裂縫控制
(14)外墻外保溫裂縫控制
(15)干掛石材施工工法
(16)外墻氟碳噴涂施工工法
(17)水暖、通風(fēng)等設(shè)備安裝
(18)建筑電氣工程施工
八、案例探討
第四篇 項(xiàng)目商務(wù)策劃
一、商務(wù)策劃的概念和任務(wù)
(1)商務(wù)策劃的概念
(2)商務(wù)策劃的任務(wù)
(3)商務(wù)策劃的基本思路
二、 商務(wù)策劃的要點(diǎn)
(1)項(xiàng)目投標(biāo)階段的策劃
(2) 項(xiàng)目簽約階段的策劃
(3) 項(xiàng)目施工階段的策劃
(4)項(xiàng)目結(jié)算階段的策劃
三、 施工階段的商務(wù)策劃
(1)合同管理的策劃
(2)分包方案的選擇
(3) 對(duì)外關(guān)系的策劃
(4) 成本管理的策劃
(5) 風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃
(6)二次經(jīng)營(yíng)的策劃
四、 商務(wù)策劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)
第五篇 項(xiàng)目策劃管理
一、 項(xiàng)目策劃的組織和職責(zé)
(1) 不同組織層次在項(xiàng)目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
(2)項(xiàng)目部相關(guān)崗位在項(xiàng)目策劃中的職責(zé)和任務(wù)
二、 項(xiàng)目策劃的制度和流程
(1) 規(guī)范策劃管理的制度
(2) 項(xiàng)目策劃的流程
三、 項(xiàng)目策劃的文檔
(1) 關(guān)于項(xiàng)目策劃管理的規(guī)定
(2)指導(dǎo)策劃活動(dòng)的范本
(3) 激勵(lì)措施
四、 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)工作
(1)對(duì)項(xiàng)目的了解和分析
(2)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的了解和分析
(3)對(duì)市場(chǎng)信息的了解和分析

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項(xiàng)目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢(qián)難要,已成為現(xiàn)在工程實(shí)際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個(gè)頭疼問(wèn)題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說(shuō)起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實(shí)際原因,并有針對(duì)性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對(duì)

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(有關(guān)項(xiàng)目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫(xiě)。主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)槭設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營(yíng)策劃、合同解讀級(jí)運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級(jí)跟蹤審計(jì)等方面對(duì)施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。【課程收益】1.掌握項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn);2.理解設(shè)

 講師:劉迅詳情


智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識(shí),包含以下幾個(gè)方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點(diǎn)

 講師:劉迅詳情


住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺(tái)和編寫(xiě)背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購(gòu)施工相融合的理念,同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對(duì)等5.對(duì)聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級(jí)爭(zhēng)議解

 講師:劉迅詳情


主題:裝配式建筑整體設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、施工一體化的造價(jià)組成與管控,裝配式工程總承包項(xiàng)目管理全流程BIM技術(shù)與造價(jià)的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價(jià)如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計(jì)方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計(jì)、建筑集成設(shè)計(jì)、建筑外圍護(hù)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、設(shè)備管線設(shè)計(jì);2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師:劉迅詳情


《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過(guò)渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個(gè)建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識(shí)更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識(shí)和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來(lái)的創(chuàng)新意識(shí)與能力。因此

 講師:劉迅詳情


裝飾裝修工程造價(jià)【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真實(shí)案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

 講師:劉迅詳情


招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。國(guó)家出臺(tái)的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺(tái)的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

 講師:劉迅詳情


招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師:劉迅詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有