《工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升》

  培訓講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
    課程咨詢電話:

《工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升》詳細內(nèi)容

《工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升》


工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升
課程背景:
活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個頭疼問題
本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結合相關案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結合合同,民法典,合同法,最高法相關解釋,讓大家對工程款催要有一個更全面系統(tǒng)的認識;同時,對項目高管綜合能力提升也做深入講解,從團隊建設,溝通能力等做一項目高管綜合素質(zhì)再梳理。
【課程目標與收益】
1. 掌握工程款拖欠各種表現(xiàn)形式;
2、掌握催繳工程款關鍵點幾技巧
3、掌握房企進度款撥付流程要點
4、掌握對相關干系人公關技巧方法
【課程大綱】
開篇討論:各位在工程款催繳中遇到哪些問題,需要老師在哪些方面重點講解
開篇視頻:從“理想之城”片段感受各位老總的職業(yè)素養(yǎng)與行事風格
第一章    情景再現(xiàn)與討論:作為項目的甲方乙方,大家肯定都遇過這些情況
1、還在走流程!
【甲方:流程過于復雜】
【乙方:甲方店大欺客】
2、我去問問
【甲方:公司費用管控嚴格】
【乙方:甲方的緩兵之計】
3、你去問誰誰誰吧!
【甲方:付款中的變化太多】
【乙方:這是甲方拖款的太極之道】
4、最近公司還在付去年的款子呢
【甲方:歷史遺留問題】
【乙方:看來甲方余糧不足了】
5、你這個東西服務不到位啊!
【甲方:說好的落不了地】
【乙方:甲方準備翻臉不認】
6、沒事的,以后還有很多活給你干的。
【甲方:留下下次合作機會】
【乙方:甲方的未來之說,想要拉自己下水】
以上結合視頻案例等
第二章:首先解決人的問題
1甲方干系人自畫像及相應溝通技巧
自我型
分析型
目標型
討論,你的項目遇到關聯(lián)方的都是啥類型的,你是如何應對的
2矛盾出現(xiàn)原因及解決思路
1)矛盾出現(xiàn)原因:溝通不及時、消極拖延心態(tài)
2)解決思路:區(qū)別對待、協(xié)調(diào)方式、本質(zhì)與技巧
3)不同類型如何區(qū)別應對
第三章:催要工程款關鍵環(huán)節(jié)及攻略
催款前準備:合同,爭議資料,缺陷解釋,后續(xù)承諾.....
關鍵一:強化自身,讓甲方?jīng)]有理由拖欠
      做事不能本末倒置,技巧和攻略是末,自身過硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方?jīng)]有達到工程合同上的要求,因此催款最根本應是供應商做好自身以下方面:
      1、保證工程進度和質(zhì)量,完成合同相關內(nèi)容。
      2、項目實施過程中遇甲方有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災害等)影響個別系統(tǒng)施工進度,必須及時向總包項目部匯報,說明影響進度的原因,采取挽回工期的措施,工期節(jié)點計劃推移的時間等。
▌關鍵二:熟悉甲方,抓住催款關鍵點
關鍵三:工程催款10大攻略,催款中的葵花寶典
      供應商對于工程進度款有了一定的了解后,那你的工程項目是不是到了付款的階段?附上工程催款10大攻略,幫助供應商更好的拿回工程款。
攻略一:催工程款費應該直截了當
      催工程款費不丟人,也不需委婉,最有效的方式就是有話直說。直接說出目的,但要注意語氣,避免引發(fā)沖突。
攻略二:在采取行動前,先弄清造成拖欠的原因
      是疏忽,還是對設計作品的不滿;是資金緊張,還是故意,應針對不同的情況采取不同的收工程款費策略,這樣催帳成功的概率才會高。
攻略三:不要做出過激的行為
      臉皮一旦撕破,甲方可能就此賴下去,收款將會越來越難。一般而言不到萬不得已還是不要撕破臉皮,因為那樣會增加催款的難度。
攻略四:不要怕催得罪人而失去甲方
      到期付工程款費,理所當然。害怕催款引起甲方不快,或失去甲方,只會得不償失。
攻略五:收工程款費時間至關重要,堅持“定期收款”的原則
      國外專門負責收款的機構的研究表明,收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額,2年以上的欠帳只有20%能夠收回,而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。
攻略六:最大的失策之一是要求先付一部分工程款費
      經(jīng)驗證明,應該要求全額付款,雖說拿到一點總比一點沒拿到好,卻不如收回更多。
攻略七:采取競爭性的收款策略
      獲得優(yōu)先付款機會的通常是與甲方保持長期良好業(yè)務關系和個人關系的企業(yè),因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。
攻略八:收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神
      某收款專業(yè)人士摸索出“三緊跟”債務人的戰(zhàn)略,即緊跟在辦公室里,緊跟在吃飯上廁所的后面,緊跟在下班回家的途中。雖過份,不得已而為之啊,有時確也能起到了“功夫不負有心人”的作用。
攻略九:收款要有“柔勁”
      用兵之計,攻心為上,說盡人間好話暖語,賠上一個真誠的笑臉,對那態(tài)度不好的債務人實施“情感投資”,最終金石開。
攻略十:收款要有“韌勁”
      清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務,討債人要有一種堅韌不拔的毅力,看見了一絲曙光,決不放過機會;同時要學會訴苦,不能同情對方,相反要讓對方同情。
第四章   再試試這些催款大法(區(qū)別對待,謹慎使用)?
1.以物抵債法
2.錄音催討法(謹慎使用)
3.銀行轉(zhuǎn)帳法 
4.協(xié)商對帳法
雙方重新簽訂的聯(lián)系單、對帳單是有效清欠證據(jù)。
5.離任審計法
以企業(yè)內(nèi)部領導離任審計為由,找到債務單位要求出具業(yè)務聯(lián)系單。一旦出具對帳單,就是有效證據(jù)。
6.故意主張法 
7.依法訴訟法
應充分利用“優(yōu)先受償權”、“工程拖欠款還款協(xié)議賦予強制執(zhí)行效力公正的暫行辦法”、“最高法院關于審理 建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋”等相關法律保護我們的合法債權。對于證據(jù)充分,事實清楚,催討無果而又具備還款能力的,堅決進行法律訴訟。訴訟實踐中證據(jù)收集是基礎,訴訟保全是前提,友好協(xié)商是途徑。
8.跟蹤追討法
9.內(nèi)部招標法
10.延伸清欠法
具體辦法有:
1)、承接續(xù)建工程;
2)、與甲方共同找建設單位落實資金等方式收回工程欠款;
3)、幫助房產(chǎn)商推銷房屋,用售房收入償還欠款;
4)、撮合供料商購買商品房抵消我方所欠料款。
11.債權轉(zhuǎn)讓法
12.媒體曝光法(謹慎使用)
13.合同預防法
可在合同中作下列約定:
1、“業(yè)主應在收到?jīng)Q算書×天內(nèi)完成審價,逾期視為生效”,以預防逾期審價。有時在合同中直接作上述表述,業(yè)主擔心其權益受損而拒簽字。有一種變通辦法,可在合同中明確雙方適用《建筑法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》等,這些相關辦法明確了逾期生效的結果,一旦雙方選擇適用,同樣起到“逾期生效”同等效果。
2、“若施工方對業(yè)主的及時審核結果有異議的,雙方同意任一方到××會計事務所審定,以審定價視為最終結論”。以此預防重復審價。

 

劉迅老師的其它課程

《建設工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設工程項目資源管理的特點,結合《建設工程項目管理規(guī)范》(有關項目資源管理的相關章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括:項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設備管理、項目技術管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內(nèi)容豐富實用,具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中

 講師:劉迅詳情


《建設工程造價管理專項實務》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點分析要點、設計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析,結合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點;2.理解設

 講師:劉迅詳情


智能建造工程技術應用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應用、智能建造與BIM技術應用、智能建造與GIS技術應用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術技術應用、智能建造與裝配式建筑技術應用、智能建造與智能設備技術應用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術應用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點

 講師:劉迅詳情


住建部新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關責任承擔3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

 講師:劉迅詳情


主題:裝配式建筑整體設計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術與造價的應用培訓內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設計方法創(chuàng)新與應用1、裝配式建筑主體結構與建筑平面設計、建筑集成設計、建筑外圍護設計、內(nèi)裝設計、設備管線設計;2、裝配式混凝土結構現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師:劉迅詳情


《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師:劉迅詳情


裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學習全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系,提升技能水平,學習如何將全面的基礎知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應用實戰(zhàn)訓練,真實案例分享,包括招投標案例、合同管理案例、結算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設

 講師:劉迅詳情


招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風險點,如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術層面,對EPC計價的規(guī)范和引領還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

 講師:劉迅詳情


招投標基礎知識與實務操作培訓課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規(guī),成為招標人、投標人在工程建

 講師:劉迅詳情


招投標實務及案例分析從工程建設項目招標、投標、開標、評標、中標簽約以及法律責任等七個方面,通過典型問題、實戰(zhàn)案例,梳理工程建設項目招投標流程中需要注意的事項。視與授課公司交流后確定側(cè)重點。第一章綜合1.什么是招標投標?2.招標投標交易方式有哪些特點和優(yōu)越性?3.國家關于工程建設項目招標投標有哪些主要的法律規(guī)定?4.招標人自愿選擇招標的非依法必須招標項目,是否

 講師:劉迅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有