招標(biāo)咨詢針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件；EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式，每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何克服

招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件；EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式，每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何克服。
國家出臺(tái)的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對(duì)EPC計(jì)價(jià)的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺(tái)的《工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計(jì)價(jià)的總體思路和整體框架，但細(xì)化的、可操作的具體計(jì)價(jià)措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善。從EPC工程計(jì)價(jià)實(shí)踐來看，如何完善EPC工程的計(jì)價(jià)條件，如何約定EPC工程的計(jì)價(jià)方式，如何做好EPC工程的結(jié)算管理與審計(jì)監(jiān)督，等等，這些EPC工程投資控制和計(jì)價(jià)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是相關(guān)專業(yè)人員確需掌握的內(nèi)容。本課程擬針對(duì)抽水蓄能工程EPC項(xiàng)目，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行展開：針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式，每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何克服。
培訓(xùn)內(nèi)容
1.新形勢(shì)下抽水蓄能EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐；
2. 抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)。
第一部分：新形勢(shì)下抽水蓄能EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)；
3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8.工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn)；
9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
12.工程總承包相關(guān)問題解答。
（二）抽水蓄能EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包可行性研究與招標(biāo)文件策劃；
4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
5.EPC總承包項(xiàng)目合同包干模式的招標(biāo)策劃；
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式的招標(biāo)策劃；
7.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
8.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究；
9.EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件的策劃與編制；
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）抽水蓄能EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
3.EPC工程總承包合同條件的適用；
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
第二部分：抽水蓄能EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
（一）EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
（二）抽水蓄能EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例；
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”；
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；
7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)；
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行；
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)；
10.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法；
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；
12.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例；
13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算；
14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議；
15.EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”；
16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
（三）抽水蓄能EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式；
7.工程變更與違約行為的區(qū)別；
8.承包商拒絕工程變更法律安排。

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