減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率-2天

減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
講師：趙又德
【課程背景】
隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來(lái)，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)面臨的問(wèn)題是，庫(kù)存似乎越來(lái)越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒(méi)有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門(mén)之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無(wú)法按期完成等。
針對(duì)上述問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了本課程，旨在通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫(kù)存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計(jì)算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿回去就能用的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
【課程收益】
了解庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響、利弊
了解影響庫(kù)存高的關(guān)鍵因素及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平的關(guān)系
掌握如何通過(guò)需求預(yù)測(cè)方法減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)安全庫(kù)存計(jì)算方法減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)庫(kù)存控制手段減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)庫(kù)存管理方法減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)價(jià)值流圖析法減少庫(kù)存
掌握如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下采取庫(kù)存策略法減少庫(kù)存
【課 時(shí)】
2天
【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的管理人員
【課程邏輯導(dǎo)圖】
【課程大綱】
模塊一：認(rèn)識(shí)篇
第一部分：庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的利弊影響
廣義庫(kù)存的理解及分類方法
庫(kù)存的5大積極作用分析
庫(kù)存的三大消極作用分析
庫(kù)存掩蓋問(wèn)題分析
庫(kù)存產(chǎn)生的成本分析
第二部分：高庫(kù)存的關(guān)鍵因素分析
庫(kù)存影響的關(guān)鍵因素魚(yú)骨圖分析
如何看待計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響？
如何看待流程對(duì)庫(kù)存的影響？
如何看待信息不對(duì)稱對(duì)庫(kù)存的影響？
如何看待預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響？
如何看待控制方法對(duì)庫(kù)存的影響？
如何看待庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存的影響？
如何看待安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存的影響？
【案例分析】：某公司庫(kù)存產(chǎn)生因素實(shí)例分析
第三部分：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平高低的關(guān)系分析
實(shí)際案例計(jì)算理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
如何正確了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念？
如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理水平之間的關(guān)系？
如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式？
如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？
【案例分析】：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算演練
如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義？
減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率具體措施解析
模塊二：措施篇
第四部分：需求預(yù)測(cè)技術(shù)
----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之①
（模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司忽視預(yù)測(cè)導(dǎo)致破產(chǎn)的實(shí)例分析
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)概述
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的基本概念
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的四個(gè)基本要素
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的分類方法
定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)特點(diǎn)分析
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的流程
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法
常用的定性預(yù)測(cè)方法
德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的特點(diǎn)、過(guò)程及應(yīng)用
【案例演練】：德?tīng)柗品☉?yīng)用
定量預(yù)測(cè)方法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法
移動(dòng)平均法
【案例演練】：一次移動(dòng)平均法
【案例演練】：加權(quán)移動(dòng)平均法
【案例演練】：指數(shù)平滑法
【案例演練】：回歸分析預(yù)測(cè)法
幾種庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的對(duì)比
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇
庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇原則
供應(yīng)鏈庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)
第五部分：安全庫(kù)存管理
----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之②
（模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司實(shí)施安全庫(kù)存管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)例分析
安全庫(kù)存的理解
影響安全庫(kù)存的因素分析
安全庫(kù)存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平
安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系
【案例演練】：不同服務(wù)水平下的安全庫(kù)存安全系數(shù)下如何計(jì)算訂貨點(diǎn)
【案例演練】：需求確定提前期隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
【案例演練】：提前期確定需求隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
【案例演練】：需求和提前期均隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
【案例演練】：季節(jié)性需求顯著的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
第六部分：庫(kù)存控制手段 ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之③
（模型、公式）應(yīng)用
A、B、C分類控制法
【案例演練】：如何實(shí)施A、B、C分類的具體實(shí)施
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量原理解析
【案例演練】：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型計(jì)算方法
【案例演練】：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法
【案例演練】：允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法
【案例演練】：確定性非均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型
定量訂購(gòu)法
訂購(gòu)點(diǎn)的確定
【案例演練】：定量訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用
定期訂購(gòu)法
最高庫(kù)存量Qmax的確定
【案例演練】：定期訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用
物料需求（MRP）精準(zhǔn)計(jì)算法
MRP 運(yùn)作流程解析
MRP 計(jì)算步驟解析
BOM準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響解析
【案例演練】：MRP 計(jì)算實(shí)例
第七部分：庫(kù)存管理方法
----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之④
（流程、方法應(yīng)用）
減少因先進(jìn)先出管理不當(dāng)造成的庫(kù)存辦法
減少因呆滯料長(zhǎng)期存放造成庫(kù)存的管理辦法
減少因庫(kù)存數(shù)量不正確造成的盤(pán)點(diǎn)差異處理辦法
減少因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫(kù)存解決辦法
減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫(kù)存解決
第八部分：價(jià)值流（VSM）流程優(yōu)化方法
----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之④
（流程、工具）應(yīng)用
價(jià)值流現(xiàn)狀如何影響大量庫(kù)存的原因分析
解決價(jià)值流現(xiàn)狀的未來(lái)價(jià)值流圖析應(yīng)用
具體方法：流程優(yōu)化（BPR）
看板拉動(dòng)，避免過(guò)量生產(chǎn)
一個(gè)流生產(chǎn)，避免大量WIP
建立超市
柔性生產(chǎn)
模塊三：策略篇
第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存策略
零庫(kù)存管理
零庫(kù)存的產(chǎn)生背景和含義
零庫(kù)存的形式
零庫(kù)存的實(shí)施原則和途徑
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
VMI的基本概念
VMI的實(shí)施方法與步驟
VMI的支持技術(shù)
VMI的模型
VMI的優(yōu)點(diǎn)與局限性
聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
JMI的概念及基本思想
JMI的管理優(yōu)勢(shì)
JMI的實(shí)施策略
JMI的實(shí)施步驟
JMI的動(dòng)態(tài)運(yùn)作模式
合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）
CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展
CPFR的基本內(nèi)容
CPFR的模型
CPFR的實(shí)施方法
CPFR的局限性

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