倉儲庫存管理（1天）

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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倉儲庫存管理（1天）詳細內容

倉儲庫存管理（1天）

倉儲庫存管理實務培訓
講師：趙又德
【課程背景】
倉儲管理是供應鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產進度、出貨等都將產生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。
本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的管理經驗及咨詢經驗的體會，教授如何管理好倉儲部門、如何帶好團隊、如何提升倉儲績效、如何做好倉儲日常管理、如何做好庫存控制等方法。
【課程大綱】
第一部分：倉庫管理實務
倉儲管理概論
倉儲管理的作用
倉儲的功能分析
2、倉儲流程與作業(yè)組織
倉儲管理流程分析
倉儲管理組織結構分析
倉管員的主要職責
倉管員應具備的素質和職能
對倉管員的心態(tài)要求
3、倉儲管理團隊打造
如何帶好團隊？
如何協(xié)調下屬？
如何做好溝通？
如何下達指示？
4、倉儲績效指標管理與提升
倉庫人員績效分析步驟
倉庫人員的績效目標有哪些
倉庫績效考核要注意哪些事項?
實例分析：某公司倉儲部績效考核管理辦法分析
第二部分：物料控制與管理方法
庫存的常見類型
庫存與周邊業(yè)務
庫存的作用與高庫存的弊端
零庫存與適當庫存　
ABC分類管理法
訂購點法與安全庫存
定期訂購法
第三部分：倉儲管理實操方法
1、倉儲日常作業(yè)管理
（1）入庫管理
物料入庫交接程序分析
物料入庫可能出現(xiàn)的問題分析
（2）倉儲日常保管
日常儲存基本要求
物品堆放管理要求
通風管理要求
預防霉變方法
預防銹蝕方法
（3）盤點的控制
盤點程序分析
盤點前培訓
初盤
復盤
差異分析及處理
做到賬務卡一致
（4）呆廢料管理
呆廢料造成的損失分析
呆滯料形成原因及防治對策
呆廢料處理方法
（5）出庫管理
物料出庫交接程序分析
物料出庫要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
物料出庫可能出現(xiàn)的問題分析
2、倉庫現(xiàn)場管理
倉庫2S及3定管理
實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整理活動
實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場整頓活動（3定）
實例分析：如何做好倉庫現(xiàn)場2S及3定的持續(xù)活動
倉庫目視化管理
目視化管理基本特點
制作良好的倉位圖
在容器外貼上標簽
運用顏色辨識法
運用位置代號定位
運用物料管制卡
運用紅線控制最高存量
運用紅線控制最適訂購點
【實用案例】　運用紅線控制最適訂購點
運用雙箱法掌握最適訂購點
運用三架法掌握最適訂購點
運用整體法管理小物品
設置呆滯料管理看板
設置身份看板
【實用案例】　身份看板的作用
設置缺料指示燈號和隨貨看板
定量包裝和組群搭配
運用交貨狀況看板
運用看板和顏色管理
運用顏色、看板、虹吸管管理好油料

 

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