《高效能人士的7個習(xí)慣》

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《高效能人士的7個習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的7個習(xí)慣》

高效能人士的7個習(xí)慣
【課程背景】
動蕩與不確定性已成為當(dāng)前與未來生存環(huán)境的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn)，如何塑造高效能的文化，怎樣建立一支高效能的團隊，是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題。
《高效能人士的七個習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程。
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，學(xué)習(xí)高效能人士的持續(xù)成功之路。
【課程收益】
1. 讓團隊成員相互聯(lián)合，找到共同的使命和愿景，激發(fā)團隊使命感；
2. 學(xué)會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，提升團隊協(xié)同精神；
3. 掌握目標(biāo)管理、時間管理、移情溝通等提升工具，提升團隊執(zhí)行力；
4. 提升團隊成員責(zé)任心、主人翁意識，提升團隊成員職業(yè)化意識與技能；
5. 審視自我，提高自我效能感和滿足感，提升自我的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程對象】中基層管理者、精英員工、管理培訓(xùn)生
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：引論
變化的世界，不變的原則
七個習(xí)慣的構(gòu)架圖
第二單元：習(xí)慣一 積極主動——個人愿景的原則
人類四項獨特的天賦?
團隊成員之間消極被動行為的危害?
面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式?
解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑?
影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上?
如何擴大你的影響范圍?
【小組討論：為什么努力的人運氣總不會差】
第三單元：習(xí)慣二 以始為終——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
今天的目標(biāo)影響著未來的成果?
價值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
目標(biāo)的SMART原則
自我激勵與潛能開發(fā)
愿景使命價值觀
【訓(xùn)練：撰寫個人使命宣言】
第四單元：習(xí)慣三 要事第一——自我管理的原則
確立正確的價值觀每周回顧檢視
時間管理的20/80法則
時間管理的工作價值矩陣
善于分析、利用自己的注意力曲線
【訓(xùn)練：繪制人生羅盤】
第五單元：習(xí)慣四 雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
人際交流的六種思維人際關(guān)系的模型圖
如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
什么是雙贏思維的人際觀
不同人際觀的成熟度
利人利己五要領(lǐng)
構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
【案例：三個和尚的罪與罰】
第六單元：習(xí)慣五 知彼解己——移情溝通的原則
溝通增進你與他人的情感賬戶余額
高情商的溝通習(xí)慣
溝通不良的四大溝通障礙
同理心溝通的五個步驟
【案例：周總理的高情商溝通】
第七單元：習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
統(tǒng)合增效與集思廣益
統(tǒng)合綜效的思維流程、專業(yè)方法
統(tǒng)合增效是創(chuàng)造第三種選擇（系統(tǒng)思維）
在談判中尋找第三替代方案的解題模型
【小組討論：如何提高銷售業(yè)績】
第八單元：習(xí)慣七 不斷更新——平衡的自我提升原則
什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
最佳的自我投資策略
【訓(xùn)練：我的人生愿望清單】
第九單元：課程總結(jié)和落地行動計劃
《復(fù)盤工作坊》—— 個人學(xué)習(xí)收獲分享
依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

秦?zé)樍绽蠋煹钠渌n程

教練型管理者【課程背景】VUCA時代，每個人都面臨比過去更嚴(yán)峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位管理者都必須發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力，來應(yīng)對復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司

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新任管理者目標(biāo)設(shè)定與計劃管理【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就

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職場精英的時間管理與高效工作【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。在VUCA時代，每一個人都工作的繁忙而焦慮，如何有效利用時間，高效工作，是當(dāng)今職場的熱門

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職場思維導(dǎo)圖主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達(dá)成共識。思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)

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《職海啟航—職業(yè)化成就未來》培訓(xùn)方案主講：秦?zé)樍枕椖坷斫馀c培訓(xùn)設(shè)計思路：每年新招聘的大學(xué)生走出校園，進入職場，您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費：1.新員工無法及時融入職場角色，無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值，對于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造更是無從談起；2.企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭；3.新晉員工

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卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署

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目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風(fēng)險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標(biāo)，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我

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挑戰(zhàn)埃及—卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡臼谡n形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點

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創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬【課程背景】“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)

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管理者的高效溝通【課程背景】通則不痛，痛則不通。企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的。互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每天都要跟企業(yè)內(nèi)部的上級、下級、平級之間進行大量的溝通和交流，部分崗位還要與外部的客戶進行專業(yè)的交流、解答。溝通的效率對企業(yè)的發(fā)展和員工的績效起了非常關(guān)鍵的作用。高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限

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