《職場思維導(dǎo)圖》

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《職場思維導(dǎo)圖》詳細內(nèi)容

《職場思維導(dǎo)圖》

職場思維導(dǎo)圖
主講：秦?zé)樍?br /> 【課程背景】
在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準確的表達出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達成共識。
思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學(xué)習(xí)方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖。
思維導(dǎo)圖可以提高人們創(chuàng)造性思維的能力，讓人能夠顯著增強記憶力，快速成為職場的高效能人士，對知識進行梳理和歸納；令團隊成員群策群力，有效達成團隊的目標，幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)人提升領(lǐng)導(dǎo)力，能夠高效地統(tǒng)領(lǐng)團隊，能夠高效地管理時間、分析市場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；思維導(dǎo)圖還能夠增強團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者之間流暢的互動機會。
【課程收益】
1. 了解思維導(dǎo)圖基本原理，提升思考的廣度與深度；
2. 培養(yǎng)符合邏輯的系統(tǒng)性思考及創(chuàng)造力的基本練習(xí)；
3. 使用工具將思維整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
4. 熟練掌握繪制思維導(dǎo)圖，并應(yīng)用到實際工作和生活當中。
【課程對象】中、基層管理者，新生代管理者，管理培訓(xùn)生
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：引論
重點是思維，不是手繪
第二單元：如何讀懂思維導(dǎo)圖？
思維導(dǎo)圖的起源
思維導(dǎo)圖的核心要素
思維導(dǎo)圖的底層邏輯
思維導(dǎo)圖作品展示
【案例：美國波音公司25英尺長工作手冊】
第三單元：什么是思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維？
思維導(dǎo)圖與問題分析解決
語詞圖像化：左右腦平衡
思維模式和聯(lián)想技巧
輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時代
【案例：曼陀羅中的曼陀羅】
第四單元：手繪思維導(dǎo)圖的步驟圖解
365黃金思考法
繪制思維導(dǎo)圖的準備
思維導(dǎo)圖的高效繪制工具
繪制思維導(dǎo)圖的步驟范例
【實戰(zhàn)演練：燒烤清單】
第五單元：如何用思維導(dǎo)圖進行應(yīng)用訓(xùn)練？
思維導(dǎo)圖的四種激發(fā)形式
高效筆記整理：框架閱讀
親子教育：教會孩子思考
賬單統(tǒng)計和基金理財
目標管理：個人年度計劃
【實戰(zhàn)演練：實際問題，用思維導(dǎo)圖進行分析，群策群力解決】
第六單元：思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)應(yīng)用：工作應(yīng)用模板
如何做一份好簡歷
工作匯報總結(jié)
高效會議六帽法
演說技巧
構(gòu)想商業(yè)模式畫布
復(fù)盤：團隊成長法
【分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法】
第七單元：如何運用軟件進行思維導(dǎo)圖操作？
網(wǎng)頁版思維導(dǎo)圖軟件：XMind、MindManage、FreeMind
2. 手機思維導(dǎo)圖app
第八單元：課程總結(jié)和落地行動計劃
個人學(xué)習(xí)收獲分享
2．依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

秦?zé)樍绽蠋煹钠渌n程

教練型管理者【課程背景】VUCA時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位管理者都必須發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力，來應(yīng)對復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司

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新任管理者目標設(shè)定與計劃管理【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就

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職場精英的時間管理與高效工作【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。在VUCA時代，每一個人都工作的繁忙而焦慮，如何有效利用時間，高效工作，是當今職場的熱門

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《職海啟航—職業(yè)化成就未來》培訓(xùn)方案主講：秦?zé)樍枕椖坷斫馀c培訓(xùn)設(shè)計思路：每年新招聘的大學(xué)生走出校園，進入職場，您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費：1.新員工無法及時融入職場角色，無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值，對于職業(yè)素養(yǎng)的認知和塑造更是無從談起；2.企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭；3.新晉員工

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卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署

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目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風(fēng)險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我

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挑戰(zhàn)埃及—卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡臼谡n形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點

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創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬【課程背景】“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)

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高效能人士的7個習(xí)慣【課程背景】動蕩與不確定性已成為當前與未來生存環(huán)境的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn)，如何塑造高效能的文化，怎樣建立一支高效能的團隊，是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙

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管理者的高效溝通【課程背景】通則不痛，痛則不通。企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，我們每天都要跟企業(yè)內(nèi)部的上級、下級、平級之間進行大量的溝通和交流，部分崗位還要與外部的客戶進行專業(yè)的交流、解答。溝通的效率對企業(yè)的發(fā)展和員工的績效起了非常關(guān)鍵的作用。高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限

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