成年片色大黄全免费网站久久高潮,欧美大尺度无遮挡性视频,亚洲综合欧美在线一区

如何打造安全職場(chǎng)環(huán)境

培訓(xùn)講師：蘇建偉

講師背景：
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷：詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

如何打造安全職場(chǎng)環(huán)境詳細(xì)內(nèi)容

如何打造安全職場(chǎng)環(huán)境

如何打造安全的職場(chǎng)環(huán)境課程背景
職場(chǎng)工作環(huán)境的好壞，直接影響著職場(chǎng)人士的工作效率，身心健康，以及離職率；同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，決定了員工工作的舒服度?，F(xiàn)階段影響職場(chǎng)環(huán)境的四大問(wèn)題分別是職場(chǎng)騷擾、職場(chǎng)性騷擾、職場(chǎng)霸凌以及職場(chǎng)PUA。如何預(yù)防和減少這四大問(wèn)題，本課程帶領(lǐng)大家從社會(huì)文化、企業(yè)文化、人格特征、以及心理需求層面了解這四大問(wèn)題產(chǎn)生的深層根源，對(duì)四大問(wèn)題做出準(zhǔn)確界定，促進(jìn)每一個(gè)人都能夠從自身做起，抵制騷擾和霸凌，共同打造安全、健康、包容的職場(chǎng)環(huán)境。
課程收益：學(xué)員通過(guò)本次培訓(xùn)能夠
了解和界定四大問(wèn)題的表現(xiàn)特征
了解四大問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因
提升打造安全、健康、包容職場(chǎng)環(huán)境的意愿和能力
授課方式
注重問(wèn)題，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)任務(wù)和行動(dòng)讓學(xué)員體驗(yàn)和反思，改變被動(dòng)式的授課模式，以學(xué)員的自主學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，貫徹“參與式、團(tuán)隊(duì)式、行動(dòng)式、研究式“的四式教學(xué)理念。
問(wèn)題
導(dǎo)向
問(wèn)題
導(dǎo)向
體驗(yàn)
反思
體驗(yàn)
反思
注重
結(jié)果
注重
結(jié)果
器材要求投影儀、白板、白板紙、馬克筆
授課時(shí)長(zhǎng) 6小時(shí)
課程大綱
第一篇：如何定義安全、健康、包容的職場(chǎng)環(huán)境心理測(cè)試：了解自己的職業(yè)需求
安全職場(chǎng)的定義
健康職場(chǎng)的定義
包容職場(chǎng)的定義
問(wèn)題收集：是什么影響著我的職業(yè)需求得以實(shí)現(xiàn)？
第二篇：如何預(yù)防及抵制四只攔路
職場(chǎng)騷擾的特點(diǎn)及形式
工作內(nèi)容之外，強(qiáng)人所難，令對(duì)方不愉快的事情。
道德綁架
情感綁架
財(cái)物損失
職場(chǎng)騷擾者的心理解析
性騷擾
案例分析：老板對(duì)我的性侵讓我現(xiàn)在害怕找工作
性騷擾者的心理解析
得不到性滿足的補(bǔ)償心理。
關(guān)系主導(dǎo)地位的補(bǔ)償心理。
自我付出后的補(bǔ)償心理。
性騷擾者的人格解析
案例解析：老師，是她勾引、挑逗我的
學(xué)員補(bǔ)充
職場(chǎng)性騷擾對(duì)當(dāng)事人的不良影響
恥辱感
恐懼感
自閉
盲目依賴
向內(nèi)的自我攻擊
如何鑒定性騷擾
用利益交換性
不受歡迎的舉動(dòng)（只要對(duì)方不喜歡，你還不停止，那就是性騷擾。）
視覺(jué)性騷擾
口頭性騷擾
身體接觸
威脅恐嚇
性騷擾的四個(gè)特征
行為不受歡迎
不平等地位要挾
·公然性別歧視
讓女性感受到惡意
十項(xiàng)性騷擾指標(biāo)
被反復(fù)凝視身體敏感部位或被帶有性意味的長(zhǎng)時(shí)間注視。
他人身體故意靠近
他人通過(guò)電話、手機(jī)或信件挑逗或性暗示
他人以性為內(nèi)容進(jìn)行辱罵
他人以利益作為交換條件，提出性要求
他人做出一些動(dòng)作，包括手勢(shì)、暴露性器官等
被人強(qiáng)行撫摸
被人強(qiáng)行摟抱
被人強(qiáng)行親吻
被人強(qiáng)迫發(fā)生性關(guān)系。
職場(chǎng)霸凌認(rèn)識(shí)職場(chǎng)霸凌案例分析：領(lǐng)導(dǎo)看到下級(jí)干得不如意就罵人，是霸凌還是脾氣不好？
職場(chǎng)霸凌的五個(gè)特征
職場(chǎng)霸凌五個(gè)分類
職場(chǎng)霸凌的不良影響
案例分析：我要工作！
遭遇職場(chǎng)霸凌后常見的身心障礙
職場(chǎng)霸凌產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因
如何避免職場(chǎng)霸凌保持距離
減少互動(dòng)
建立預(yù)警系統(tǒng)
轉(zhuǎn)換自己的視角
努力化敵為友
確認(rèn)自己是否就是職場(chǎng)惡霸新新人類是如何定義職場(chǎng)霸凌的？
職場(chǎng)PUA
什么是PUA
如何正確區(qū)分是否是PUA
PUA：打擊你的自我價(jià)值，以達(dá)到控制的目的
偽PUA：中國(guó)人的對(duì)話方式（打是親，罵是愛）
原生家庭的表達(dá)方式
下屬的敏感和托付心態(tài)
PUA的心理成因
什么樣的人容易成為職場(chǎng)中的弱者
第三章：如何打造安全、健康、包容的職場(chǎng)環(huán)境：
利用法律和法規(guī)保護(hù)自己
利用人際資源保護(hù)自己
如何不讓自己成為“弱者”？
抓住第一次，建立預(yù)警機(jī)制
提升自我價(jià)值感
融入職場(chǎng)，遵守職場(chǎng)規(guī)則擺脫討好者人際交往模式
避免受害者和托付者心態(tài)
四、如何不讓自己成為“惡者”？
1. 案例分析：什么樣的人容易無(wú)意中成為“惡人”？
掌握正確的情緒和壓力管理技巧
3. 提升有效的溝通技巧
4. 擺脫指責(zé)型生存模式
5. 為自己建立預(yù)警機(jī)制

蘇建偉老師的其它課程

公司上市（IPO）指導(dǎo)及合規(guī)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控管理 02.03

公司上市（IPO）指導(dǎo)及合規(guī)運(yùn)營(yíng)課程介紹上市公司是資本市場(chǎng)發(fā)展的基石和投資價(jià)值的源泉。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)改革和帶動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。中國(guó)改革開放及證劵市場(chǎng)的發(fā)展歷程造就了上市公司，上市公司既可能在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“舞臺(tái)”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞臺(tái)。舞臺(tái)的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下，以合法、

講師：蘇建偉詳情

公司經(jīng)營(yíng)人員廉潔從業(yè)暨利益沖突管理 02.03

公司經(jīng)營(yíng)人員廉潔從業(yè)暨內(nèi)部利益沖突管理課程目標(biāo)為了增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，既要堅(jiān)定果斷剎風(fēng)整紀(jì)，堅(jiān)決遏制腐敗及商業(yè)賄賂等現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭；又要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件，不斷以反腐倡廉實(shí)際成效與夯實(shí)公司《員工行為準(zhǔn)則》舉措，推進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)及廉潔建設(shè)，為營(yíng)造廉潔高效合規(guī)的工作氛圍，加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)全體員工的自

講師：蘇建偉詳情

公司改制上市及法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范 02.03

公司改制上市及法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程介紹上市公司是資本市場(chǎng)發(fā)展的基石和投資價(jià)值的源泉。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)改革和帶動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。中國(guó)改革開放及證劵市場(chǎng)的發(fā)展歷程造就了上市公司，上市公司既可能在這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“舞臺(tái)”上演精彩的表演，也可能因此而黯淡退出舞臺(tái)。舞臺(tái)的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下

講師：蘇建偉詳情

招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控 05.19

招聘必備的法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個(gè)關(guān)口，它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下，不僅不能給企業(yè)招到合適的人員，還可能使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本，甚至可能會(huì)給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時(shí)可能“爆炸的炸彈”，進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。因此，企業(yè)若想在今后的用工過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)，首先必須把好招聘這一關(guān)

講師：蘇建偉詳情

招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 05.19

招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：←本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程；←掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款；←了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。課程對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)工程師，訂單管理人員，采購(gòu)經(jīng)理。課程長(zhǎng)度：2天。課程大綱：第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，

講師：蘇建偉詳情

正和中房（鄭州）：勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范——正和中房11.1 05.19

勞動(dòng)關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范【師資簡(jiǎn)介】講師蘇建偉；畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān)，企業(yè)法律顧問(wèn)（國(guó)家級(jí)資質(zhì)）、公職律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上

講師：蘇建偉詳情

智聯(lián)：用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控 05.19

2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控與實(shí)操您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失！●未與員工簽訂勞動(dòng)合同，支付雙倍工資！●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬(wàn)多元！●解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬(wàn)多！●勞動(dòng)者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！●員工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策！●依據(jù)企業(yè)制度做出的處

講師：蘇建偉詳情

中煤科工院：公司法人治理結(jié)構(gòu)暨企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查 05.19

公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來(lái)，新一輪國(guó)企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，取得顯著成效，但應(yīng)該看到，仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問(wèn)題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國(guó)資國(guó)企管理體制機(jī)制，從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國(guó)企混合所有制改革，不僅僅是停留