企業(yè)勞動用工、勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包用工風(fēng)險防與控

  培訓(xùn)講師:蘇建偉

講師背景:
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司(600104)企業(yè)法律顧問?高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷: 詳細(xì)>>

蘇建偉
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企業(yè)勞動用工、勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包用工風(fēng)險防與控詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)勞動用工、勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包用工風(fēng)險防與控

運籌帷幄,和諧有法
——企業(yè)勞動用工、勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包用工風(fēng)險防與控
課程背景:

2021年1月1日實施的新《民法典》被稱為“社會生活的百科全書”,是新中國第一部以法典
命名的法律,在法律體系中居于基礎(chǔ)性地位,也是市場經(jīng)濟(jì)的基本法。《民法典》共7編、
1260條,各編依次為總則、物權(quán)、合同、人格權(quán)、婚姻家庭、繼承、侵權(quán)責(zé)任,以及附
則。這部法規(guī)涵蓋了原有的《中華人民共和國婚姻法》《中華人民共和國繼承法》、《中華人
民共和國民法通則》《中華人民共和國收養(yǎng)法》《中華人民共和國擔(dān)保法》《中華人民共和國
合同法》《中華人民共和國物權(quán)法》《中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法》《中華人民共和國民法總
則》《中華人民共和國勞務(wù)派遣法》,從以上內(nèi)容來看,似乎沒有涉。實則不然,實務(wù)中的
勞動用工問題與《民法典》有千絲萬縷的聯(lián)系。
本課程結(jié)合《民法典》《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)及司法實務(wù),為大家梳理一下
《民法典》中與勞動用工有關(guān)的問題,通過案例分享,結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī),給出精準(zhǔn)
的建議及操作方式,幫助企業(yè)做好勞動用工及勞務(wù)派遣用工風(fēng)險的管控,達(dá)到雙贏。


課程參考法規(guī)
《新民法典》
《勞動法》
《仲裁法》
《勞動合同法》
《勞動合同法實施條例》
《保密法》
《社會保險法》
《工傷保險條例》
《勞動保障監(jiān)察條例》
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》
《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
《勞務(wù)派遣實施條例》
《最高人民法院勞動爭議司法解釋一至三》
……

課程收益
收益1:掌握勞動合同簽訂及解除的技巧,規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險;
收益2:掌握辭退違紀(jì)員工方式及其技巧,降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用;
收益3:掌握招聘入職環(huán)節(jié)的用工風(fēng)險,降低企業(yè)用工成本;
收益4:掌握試用期相關(guān)管理規(guī)定,規(guī)避試用期用工風(fēng)險;
收益5:理解和掌握國家有關(guān)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包的相關(guān)法律知識,規(guī)避相關(guān)用工風(fēng)險;

收益6:有效運用法律政策,完善管理手段,減少法律風(fēng)險。

課程對象
◆ 企業(yè)老板/法人、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、勞動關(guān)系管理者
◆ 直線部門管理者

課程形式
案例討論,小組討論、法規(guī)講解,現(xiàn)場答疑

課程時間
1.5天,6小時/天(第1天:第一至第五講共6小時,第2天:第六至第七講共3小時)

課程大綱

第一講 和諧的第一步——把好招聘錄用第一關(guān)
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1、避免就業(yè)歧視
2、抵御就業(yè)欺詐
3、把好入職體檢關(guān)
4、避免連帶賠償責(zé)任
案例1:某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分
二、錄用通知書的發(fā)放
1、要約與承諾
2、杜絕邀請
案例2:某員工收到企業(yè)要約邀請到公司辦理入職卻遭拒。
三、依法訂立勞動合同
1、合同訂立的基本要求
2、合同的主體、內(nèi)容與期限
3、勞動合同無效的法律處理
案例3:新員工入職拒簽勞動合同引發(fā)引分

第二講 警惕第二步——規(guī)避試用期各種陷阱
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內(nèi)容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
案例4:某公司以試用期達(dá)不到錄用標(biāo)準(zhǔn)為由終止某員工,員工拒絕,并提起仲裁,公司
敗訴。
二、試用期內(nèi)的解約
1、勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同
2、用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同
三、試用期的管理誤區(qū)
1、只約定試用期不約定勞動合同期限
2、單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動者“轉(zhuǎn)正”
4、試用期內(nèi)可以隨意解除勞動合同
案例 5:員工同意延長試用期引發(fā)的勞動糾分
案例6:員工再次入職,企業(yè)約定試用期引發(fā)的糾分

第三講 預(yù)防第三步——規(guī)避勞動合同解除用工風(fēng)險
一、勞動合同的法律條款
1、勞動合同的訂立
2、勞動合同的解除和終止
案例7:員工學(xué)歷虛假,但工作能力強(qiáng),且入職已2年多,公司還能解雇嗎?
二、合同到期后的法律風(fēng)險防范
第一次固定合同到期
第二次固定合同到期
案例8:合同到期申請仲裁案
案例9:員工第二次固定期限到后,公司不予以簽約引發(fā)仲裁案
哪些情形需要支付雙倍工資,如何規(guī)避風(fēng)險
1、未簽勞動合同的雙倍工資差額
案例10:某員工入職公司9個月,公司一直沒有與其訂立書面的勞動合同
解析:如何規(guī)避上述雙倍速工資風(fēng)險
2、違法解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
案例11:無法勝任崗位為由辭退
解析:上述事件如何合法合情的解除勞動合同,杜絕雙倍工資。
四、企業(yè)可解除無固定期限合同的情形
1、雙方協(xié)商一致可解除
2、法律法規(guī)規(guī)定的情形
案例13:財務(wù)人員工作失誤,企業(yè)解除無固定期限合同?
解析:員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),企業(yè)可合法解除勞動合同
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ——不可逃避的法定責(zé)任
1、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗金的情形
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算標(biāo)準(zhǔn)
案例14:違規(guī)解除員工合同補(bǔ)償金如何計算?
案例15:深圳某員工在公司服務(wù)15年,每月工資39000元,公司單方面解除勞動合同,經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償金如何計算
案例16,北京某員工在公司服務(wù)20年,每月工資18000元,公司單方面解除勞動合同,經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償金如何計算
3、賠償金、補(bǔ)償金、違約金區(qū)別
思考:什么是賠償金?什么是違約金?什么是補(bǔ)償金
? 補(bǔ)償金與違約金的區(qū)別
? 補(bǔ)償金與賠償金的區(qū)別
案例17:員工提交辭職申請次日反悔要撤回,高院怎么判?
案例18:公司多扣了員工個稅131元,倒賠了員工5萬8!
案例19:公司未及時辦離職手續(xù),賠了員工5萬5!

第四講:合理第四步——績效與薪酬風(fēng)險管控
一、薪酬管理中的常見名詞
1、標(biāo)準(zhǔn)工資
2、最低工資標(biāo)準(zhǔn)
3、日工資
4、績效工資
5、崗位工資
6、加班工資
二、工資支付的基本規(guī)定
1、工資支付的形式、周期、方式和時間
2、工資支付標(biāo)準(zhǔn)的確定
3、未依法支付工資的法律后果
案例20:延遲發(fā)放工資
三、如何控制加班費成本
1、加班費的計算標(biāo)準(zhǔn)
案例 21:一場因加班費引發(fā)的糾分
2、加班費成本控制技巧

第五講:精細(xì)第五步——員工離職管理風(fēng)險管控
辭退違紀(jì)員工的五類方法:
1、監(jiān)控錄相
2、現(xiàn)場攝像
3、機(jī)關(guān)公文
4、證人證言
5、詢問筆錄
討論1、面對用人部門的程辭退要求,你是如何處理的
討論2:規(guī)章制度是否重要,你是如何操作員工手冊的?
員工離職的法律風(fēng)險防范
1、豪爽型:案例22:某君口頭向公司提出辭職
2、隱士型:案例23:自動離職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3、曖昧型:案例24:離職原因不具體索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
協(xié)商離職的法律風(fēng)險防范
1、三期女職工:案例25:三期女職工協(xié)商離職
2、正常協(xié)商解除 :案例26:協(xié)商離職后反悔
正常離職的法律風(fēng)險防范
離職原因的防控技巧
離職時間的防控技巧
離職批復(fù)的防控技巧
案例27:離職原因空缺糾分

第六講:合規(guī)第六步——企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包用工防與控
一、勞務(wù)派遣形式分類
1、完全派遣
2、轉(zhuǎn)移派遣
3、減員派遣
4、試用派遣
5、短期派遣
6、項目派遣
7、晚間派遣
8、鐘點派遣
9、雙休日派遣
10、集體派遣
二、勞務(wù)派遣的相關(guān)知識
1、用工范圍
2、用工比例
3、勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容
4、用工單位可以將被派遣勞動者退回勞務(wù)派遣單位情形
5、勞動合同的的解除和終止
三、連帶責(zé)任在勞務(wù)派遣中的適用
1、什么是連帶責(zé)任
2、關(guān)于連帶責(zé)任的法規(guī)
案例28:派遣公司將幾名勞動動派遣到學(xué)校工作,學(xué)校原因沒有及時簽訂勞動合同。
四、《勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》法律法規(guī)分析
1、嚴(yán)格限制勞務(wù)派遣的崗位范圍
2、提高勞務(wù)派遣單位的準(zhǔn)入門檻
3、應(yīng)與用工單位勞動者同工同酬
4、勞務(wù)派遣違法行為將受到處罰
5、修法前后法律實施作銜接規(guī)定
五、勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險防范
1、不是所有崗位都可以采用勞務(wù)派遣工
2、對第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3、對《勞務(wù)派遣協(xié)議》的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)約定
4、與第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和派遣工保持必要溝通。
5、第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的后續(xù)跟進(jìn)和風(fēng)險防控。
六、案例討論及分享
案例29:因派遣工與正式工同崗不同酬引發(fā)的糾分
案例30:家樂福案解除三期女勞務(wù)派遣案
案例31:從一則案例看用人單位逆向勞務(wù)派遣行為的認(rèn)定
案例32:以客觀情況發(fā)生重大變化為由將被派遣勞動者退回勞務(wù)派遣單位
案例33:不簽無固定期限勞動合同
案例34:濫用至“非三性”崗位
案例35:勞務(wù)派遣下,勞動者是否可要求恢復(fù)“用工關(guān)系”?
七、勞務(wù)外包的風(fēng)險管控
1、“勞務(wù)外包”存在的風(fēng)險有哪些?
風(fēng)險點1:企業(yè)將服務(wù)項目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營范圍的外包單位,或?qū)⒎?wù)項目發(fā)包給
不具有相應(yīng)服務(wù)資質(zhì)的外包單位。
風(fēng)險點2:發(fā)包企業(yè)與外包人員無隸屬關(guān)系卻按照外包人員的工資、社會保險、福利待遇
、加班費、外包單位的管理費核算外包費用,容易引發(fā)勞動爭議。
風(fēng)險點3:發(fā)包企業(yè)直接對外包人員進(jìn)行管理。
風(fēng)險點4:外包單位不與外包人員簽訂勞動合同。
風(fēng)險點5:外包單位不為外包人員繳納社會保險。
案例36:徐興高與遵義市浩溢勞務(wù)服務(wù)有限公司、江蘇騰業(yè)新型材料有限公司工傷保險
待遇糾紛一案
案例37:浙江外企德科人力資源服務(wù)有限公司、劉奎福、杭州優(yōu)行科技有限公司等勞動
爭議二審民事判決書
2、企業(yè)是否構(gòu)成“假外包、真派遣”
◆ 用工管理主體
◆ 外包費用的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
◆ 外包協(xié)議內(nèi)容
3、“假外包、真派遣”的法律責(zé)任
4、“假外包、真派遣”的合規(guī)建議

第七講:復(fù)盤第七步——本次課程重點內(nèi)容復(fù)盤及研討
一、勞務(wù)派遣相關(guān)內(nèi)容復(fù)盤及研討
1、勞務(wù)派遣用工中臨時性、輔助性或者替代性崗位的理解?
2、如何理解“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利“?
3、用人單位使用勞務(wù)派遣勞動者時,不得從事的行為?
4、被派遣勞動者在用工單位遭受事故傷害的,應(yīng)當(dāng)如何處理?
5、用工單位使用勞務(wù)派遣工時,應(yīng)遵守的內(nèi)部程序?
二、容易被忽略的勞動糾分問題
1、無故不來公司上班,將會面臨什么?
2、不服從上級合理的任務(wù)安排,將會承擔(dān)哪些責(zé)任?
3、上班時間做與工作無關(guān)的事情,會有哪些后果?
4、個人工作失誤,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受損,是否需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任?
5、故意虛填個人信息,被公司知曉后,是否會面臨解除勞動合同?
6、嚴(yán)重違規(guī)操作,造成不良后果,將會受到什么處罰?
7、企業(yè)以員工遲到、早退、曠工或其他違紀(jì)的行為進(jìn)行扣款,是否合法,如何規(guī)避其風(fēng)
險?
三、員工辭職與不辭而別的處理及實操技巧
1、企業(yè)能否不批員工離職?
2、員工提出離職后反悔,如何處理?
3、企業(yè)能否與員工在合同中約定超過30天的辭職通知期?
4、企業(yè)可否要求員工急辭急批?
5、合同中約定未提前30天提出離職需支付一個月工資是否合法?
6、員工急辭職沒有辦理工作交接,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,如何處理?
7、員工不辭而別(自動離職)工資企業(yè)能否不予發(fā)放,不辭而別有何風(fēng)險?
四、嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同的技巧
1、嚴(yán)重違返制度中的“嚴(yán)重”如何界定?(思考:大企業(yè)VS小企業(yè)的嚴(yán)重程度如何界定)

2、企業(yè)制度未制定、合同中未約定,但員工給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)可否解除
勞動合同?
3、員工小錯不斷,大錯不犯,企業(yè)能否解除?如何操作?
4、員工被警告多少次、曠工多少天才能達(dá)到解除合同的條件?
5、員工拒絕加班,企業(yè)可以解除勞動合同嗎?
6、員工在外兼職是否可解除勞合同?
7、員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留,企業(yè)能否解除?如何操作才能避免風(fēng)險?
8、直線管理者如何應(yīng)對違紀(jì)員工,如何取證,如何科學(xué)的進(jìn)行處罰?





















李老師 企業(yè)人資風(fēng)控專家
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗
12年勞動關(guān)系調(diào)解委員經(jīng)驗
曾被:深圳市人力資源社會保障局/深圳市總工會/深圳市職業(yè)能力鑒定中心聘為《百萬員
工素質(zhì)提升行動》講師
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級人力資源管理師
深圳多家職業(yè)高校聘為《國家人力資源管理師》考證課講師
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人,授權(quán)講師/咨詢顧問
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源高管丨集團(tuán)工會主席丨勞動調(diào)解委員會委員

曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:勞動風(fēng)險管控、勞動法、勞動合同法、民法典、保密管理、人力資源體系搭
建、管理心理學(xué)……
版權(quán)課程:《凝心聚力,基因制勝-卓越企業(yè)文化建設(shè)四步曲》

李老師擁有14年企業(yè)人力資源勞動關(guān)系管理實踐經(jīng)驗,歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院
院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)人等職位,有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油
、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
;曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分子公司的勞動用工風(fēng)險管控問題,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)
的充分認(rèn)可。

一、實戰(zhàn)經(jīng)驗:
香港建滔集團(tuán)(上市)總部(覆銅面板業(yè)務(wù)連續(xù)17年全球第一、化工業(yè)務(wù)龍頭企業(yè)之一
):
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會主席】期間,管理全球近70多家公司,任職半年內(nèi)規(guī)范
了績效推進(jìn)、薪酬體系搭建、人才梯隊搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設(shè)等事宜:
(一)7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗:涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人,前期準(zhǔn)備工作充分、流程設(shè)計合理
,無勞動糾分,均在半個月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作;
(二)3次企業(yè)并購經(jīng)驗:涉及人數(shù)2000余人,老師帶領(lǐng)團(tuán)隊小伙伴從前期資料收集,員
工情況了解,并購方案設(shè)計及到最終的協(xié)議擬定、簽合同,整個流程無縫對接,使得并
購計劃順利完成;
(三)2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗:由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)
化,涉及人數(shù)1300余人,老師從前期的方案設(shè)計、各種資料的備案、員工代表大會開展
、選取職工代表團(tuán)、與代表團(tuán)人員進(jìn)行協(xié)商、擬定相關(guān)方案,到最后的協(xié)議簽訂等整個
項目進(jìn)展順利,提前完成。
集體糾分及個人糾分的處理:老師擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人后,重點學(xué)習(xí)國家勞動法規(guī)、全力建設(shè)
企業(yè)文化,晉升1年內(nèi)將原來的一年10余起勞動糾分降為0,真正做到了降本增效,提升
全員幸福感)
代表寶安區(qū)工會參賽《集體合同簽訂》:曾代表深圳市寶安區(qū)總工會參加《集體合同簽訂》
比賽,從前期的文案策劃、參賽作品撰寫、參賽隊員的培訓(xùn)、到場比賽等全流程設(shè)計及
指導(dǎo),最終獲得寶安區(qū)《企業(yè)集體合同簽訂大賽》團(tuán)隊及個人冠軍的好成績。

二、主講課程:
《步步為贏——和諧勞動用工管理》 《凝心聚力,基因制勝——卓越企業(yè)文化建設(shè)四步曲》
《化危為機(jī)——企業(yè)保密技能提升》 《防微杜漸——互聯(lián)網(wǎng)下的保密管理技能提升》
《防微杜漸——新形式下的保密知識九講》《防微杜漸——國有企業(yè)保密知識技能提升》
《與時俱進(jìn)——新民法典下的勞動用工風(fēng)險防與控》
《凝心聚力——工會如何打造職工之家》 《凝心聚力——工會如何策劃出別出心裁的活動》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課1——招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課2——離職環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課3——勞動合同簽訂及解除的風(fēng)險管控》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課4——薪酬績效環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課5——制度流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課6——五險一金環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控》
《勞動關(guān)系百寶箱系列課7——搬遷、退休、并購、重組等環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控》

三、授課風(fēng)格:已呈現(xiàn)八大優(yōu)勢:盤、建、萃、賦?、博、趣、實、優(yōu);
●一盤:望聞問切,追本溯源,課程定位準(zhǔn);
●二建:選序漸進(jìn),構(gòu)建心智,課程接受易;
●三萃:反轉(zhuǎn)課堂,教學(xué)相長,課程參與高;
●四賦:內(nèi)化于心、洞悉人性,課程感悟深;
●五博:高屋建瓴、談古論今、課程知識廣;
●六趣:因才施教,妙趣橫生、課程方法活;
●七實:鼎新革故、觸類旁通、課程干貨多;
●八優(yōu):復(fù)盤增效、激活賦能、課程轉(zhuǎn)化快。

四、課程特點:

有調(diào)研、有分析:培訓(xùn)課程均建立在針對性調(diào)研、分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)之上,嚴(yán)格
篩選,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性;

聽得懂,學(xué)的會,拿的走、用得上。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍,邏輯清晰、內(nèi)容
充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學(xué)員之
間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果;

翻轉(zhuǎn)課堂,還課堂主體給學(xué)員,讓學(xué)員樂在其中,參與其中,聽到知識,悟到智慧,做
到績效。

部分服務(wù)過的客戶:
1、國企/央企:
中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國郵政銀行、浦
東銀行、交通運輸部干部管理學(xué)院、中車集團(tuán)、深圳市政、中國建筑、重慶國際復(fù)合材
料、衛(wèi)士通、白運城投集團(tuán)、國家電網(wǎng)(湖北、湖州、安吉、蘇州)、南方電網(wǎng)、南方
航空、中核七院、中建八局、中建七局、中鐵六局、中建二局、華西集團(tuán)、九州電器、
中核七院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、國家電投、中煙(湖北、湖南
、貴州、福建)、中核四O四、中海建筑、深圳市物業(yè)、中山金控、國投集團(tuán)、華信集團(tuán)
、楓樹壩集團(tuán)、中國檢測集團(tuán)(廣東區(qū))、深圳華僑城、中交天和機(jī)械設(shè)備、惠州天鑫
石化、廣州市城市排水、深圳市深水龍崗水務(wù)、廣州珠江數(shù)碼、國能大渡河、國能朔黃
鐵路、中鐵十一局、南京誠志、中建科技集團(tuán)、振華集團(tuán)、汕頭魯能、山東銀座、中南
勘測設(shè)計院、東風(fēng)本田、交通黨校(衡陽、山西、河北、陜西、湖北、北京、安徽、貴
州、廣州)、興泰金融控股、昌河飛機(jī)、中海油田、深圳中外運船務(wù)、保利長大、廣信
通信、上海水務(wù)、珠海水控集團(tuán)、深圳南山工會、武鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東明石化集團(tuán)
、葛洲壩集團(tuán)、新興鑄管、深圳智慧園、福州人力資源集團(tuán)、粵海水務(wù)集團(tuán)、順德人力
資源、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)、東莞軌道交通、富來泵業(yè)股份、中
海油天津化工、中鐵建工、花樣年、中興通信、江蘇華電集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)深圳分公司、
合肥高新區(qū)聲谷人工智能產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、凌云工業(yè)股份、泉州文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公
司……

2、外資/上市/民企(互聯(lián)網(wǎng)/金融/房地產(chǎn)/制造/醫(yī)療/物業(yè)/)
富士康集團(tuán)、廣東奧馬冰箱、深圳創(chuàng)維、深圳比亞迪、唯品會、順豐集團(tuán)、三星集團(tuán)、
深圳安吉爾集團(tuán)、廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)海普瑞、順特電氣、深圳市寶視佳科技、廣州
銳森網(wǎng)絡(luò)、惠州鋰威新能源、上海沃勢文化傳播、天康飼料、海銀財富、福建晶特爾醫(yī)
療、廣東海圓圓、吉田拉鏈(4期)、深圳微步信息、廣州宜容服飾、影兒時尚集團(tuán)(品
牌:音兒、詩篇、歌中歌等6大高端品牌)、紹興遠(yuǎn)東石化、光力科技股份、明源云集團(tuán)
、深圳市勵展科技、深圳市蘑菇財富技、深圳綠米聯(lián)創(chuàng)科技、深圳蘭希黎科技、合景泰
集團(tuán)、維怡美生物科技、欣旺能源、誠建通非融資性擔(dān)保有限公司、旭硝子顯示玻璃、
杭州輕尋科技、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、58同城、亞信科技、廣東宏工集團(tuán)、依利安達(dá)(揚州、廣州
、羅定、泰國、緬甸、昆山、開平)、邦普循環(huán)科技集團(tuán)、凱榮德(深圳、清遠(yuǎn)、連州
)、青海立方信息科技、揚宣(東莞、蘇州、清遠(yuǎn))、科惠(惠陽、佛岡)、本地寶(
深圳、廣州、武漢、上海、南京、蘇州、北京)、永天機(jī)械、深圳達(dá)信廠、惠州東陽、
惠州建業(yè)、建滔昆山地暖、建滔佛岡地暖、廣州建滔廣場、上海建滔廣場、揚州實友化
工、河北醋酸、山東高密建滔、山西萬鑫達(dá)、江西宏豐、廣州同創(chuàng)、惠州忠信、清遠(yuǎn)世
紀(jì)玻纖、連州銅箔、韶關(guān)化工、江門高科技、開平太平洋、江門榮信電路板、東莞萬年
富、江蘇化工……

部分服務(wù)過的高校:
北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、南京大學(xué)、西北工業(yè)
大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、四川大學(xué)、云南大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大
學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、天津大學(xué)、華中商學(xué)院、深職訓(xùn)職業(yè)學(xué)校、森鑫源學(xué)校、北京師范大學(xué)
珠海分校、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、
武漢工程大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)、湖北工業(yè)大學(xué)、南華大學(xué)、西安科技大學(xué)、長
安大學(xué)、成都理工大學(xué)、沈陽工業(yè)大學(xué)、沈陽化工大學(xué)、青島理工大學(xué)、青島科技大學(xué)
等近200所高?!?br />
七、部分客戶/學(xué)員評價:
八、作品登記證書



 

蘇建偉老師的其它課程

公司上市(IPO)指導(dǎo)及合規(guī)運營課程介紹上市公司是資本市場發(fā)展的基石和投資價值的源泉。隨著證券市場的不斷發(fā)展,上市公司已經(jīng)成為推動企業(yè)改革和帶動行業(yè)成長的中堅力量。中國改革開放及證劵市場的發(fā)展歷程造就了上市公司,上市公司既可能在這個高風(fēng)險的市場經(jīng)濟(jì)“舞臺”上演精彩的表演,也可能因此而黯淡退出舞臺。舞臺的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下,以合法、

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公司經(jīng)營人員廉潔從業(yè)暨內(nèi)部利益沖突管理課程目標(biāo)為了增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識,既要堅定果斷剎風(fēng)整紀(jì),堅決遏制腐敗及商業(yè)賄賂等現(xiàn)象蔓延勢頭;又要樹立長期作戰(zhàn)思想,逐步鏟除滋生腐敗的土壤和條件,不斷以反腐倡廉實際成效與夯實公司《員工行為準(zhǔn)則》舉措,推進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營及廉潔建設(shè),為營造廉潔高效合規(guī)的工作氛圍,加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè),依法合規(guī)經(jīng)營,不斷增強(qiáng)全體員工的自

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公司改制上市及法人治理結(jié)構(gòu)運作法律風(fēng)險防范課程介紹上市公司是資本市場發(fā)展的基石和投資價值的源泉。隨著證券市場的不斷發(fā)展,上市公司已經(jīng)成為推動企業(yè)改革和帶動行業(yè)成長的中堅力量。中國改革開放及證劵市場的發(fā)展歷程造就了上市公司,上市公司既可能在這個高風(fēng)險的市場經(jīng)濟(jì)“舞臺”上演精彩的表演,也可能因此而黯淡退出舞臺。舞臺的規(guī)則歸根結(jié)底是商業(yè)利益和股東利益最大化的支配下

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最新勞動人事法規(guī)解讀及法律風(fēng)險管控【課程簡介】作為員工關(guān)系管理的重要基礎(chǔ)性法律《勞動合同法》在實施13年之后,近期又迎來《民法典》、《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋》等新法新規(guī),而且國家已經(jīng)先后出臺了《企業(yè)勞動爭議調(diào)解規(guī)定》、《女職工特殊保護(hù)條例》、《社會保險法》、《特殊工時管理規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。上述法律法規(guī)與用人單

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培訓(xùn)通知主辦單位:百朗教育集團(tuán)中培在線http://www.zhongpei123.com支持單位:人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)-百朗企業(yè)學(xué)院國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中國人力資源開發(fā)研究會報名專線:13439339305汪老師(手機(jī)號微信同步)一、課程核心背景您是否有過同樣的經(jīng)歷?●2019企業(yè)HR和老板們的

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招聘必備的法律知識和風(fēng)險管控課程介紹招聘是人力資源管理的第一個關(guān)口,它一般包括人員的招募、甄選與錄用等企業(yè)如果在這一環(huán)節(jié)存在疏忽或效率低下,不僅不能給企業(yè)招到合適的人員,還可能使企業(yè)承擔(dān)更大的人力成本,甚至可能會給企業(yè)人力資源的管理埋下一顆隨時可能“爆炸的炸彈”,進(jìn)而使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。因此,企業(yè)若想在今后的用工過程中減少風(fēng)險,首先必須把好招聘這一關(guān)

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招投標(biāo)報價實戰(zhàn)技巧與合同風(fēng)險管理課程目標(biāo):←本課程貫穿整個合同管理的全過程,希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程;←掌握合同簽約,更改執(zhí)行,供應(yīng)商違約的處理和爭議處理條款;←了解-保密協(xié)議,掌握采購合同的價格形式和折扣,了解風(fēng)險防范方法。課程對象:采購員,采購工程師,訂單管理人員,采購經(jīng)理。課程長度:2天。課程大綱:第一講咬文嚼字——合同的形式←合同的特征,

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勞動關(guān)系與人力資源法律風(fēng)險防范【師資簡介】講師蘇建偉;畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)法律事務(wù)部總監(jiān),企業(yè)法律顧問(國家級資質(zhì))、公職律師、高級經(jīng)濟(jì)師。勞動合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。蘇老師長期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上

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2019年用工新法規(guī)解讀與風(fēng)險管控與實操您是否有過同樣的經(jīng)歷?●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤嚴(yán)重流失!●未與員工簽訂勞動合同,支付雙倍工資!●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬多!●勞動者工作滿22年,單位拒續(xù)簽判賠44個月工資!●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策!●依據(jù)企業(yè)制度做出的處

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公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來,新一輪國企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”,取得顯著成效,但應(yīng)該看到,仍存在機(jī)制不活、動力不足等問題。建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國資國企管理體制機(jī)制,從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動力。當(dāng)下國企混合所有制改革,不僅僅是停留

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