EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理

淺談EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)鍵詞：epc工程 總承包 項(xiàng)目實(shí)施 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、建筑行業(yè)的承包方式比較
對(duì)于承包商來(lái)講，epc總承包是一種具有較好利潤(rùn)、但風(fēng)險(xiǎn)較大的合同方式。由于涉及設(shè)
計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)方面，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)源較多，相對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也較多。如
何加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有效掌控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素？如何運(yùn)用先進(jìn)技
術(shù)和科學(xué)管理方法分析、排除風(fēng)險(xiǎn)，以較低的項(xiàng)目成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用取得最好的回報(bào)，為
項(xiàng)目掙得最佳利益？確實(shí)應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目管理者的高度重視。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在近十年的發(fā)展過(guò)
程中，建筑項(xiàng)目在施工的多種方式種，主要的承包方式有以下五種：總承包、總分包、
總承包管理，
epc承包、平行發(fā)包模式，通過(guò)總結(jié)這五種建筑工程承包方式在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目承包中
的比例變化，現(xiàn)將數(shù)據(jù)整理如下表1所示：
根據(jù)上表我們可以發(fā)現(xiàn)epc工程項(xiàng)目總承包方式在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目承包中的發(fā)展中的比
例不斷的上升，目前已經(jīng)成為了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目承包的主要方式。
二、epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)介
有關(guān)于epc工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施方面的研究，我們可以先從其名稱上做一些簡(jiǎn)單的理解
，其次從具體的操作中對(duì)其實(shí)施的過(guò)程做一些簡(jiǎn)單的理解。epc工程總承包項(xiàng)目指的就是
engineering、procurement、costruction這三個(gè)英文單詞的縮寫，這三個(gè)單詞的主要意
思就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工因此我們就可以大概的理解為：發(fā)包方將自己的工程項(xiàng)目的要
求以文件形式傳輸給承包方，總承包方要將為整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工做全方位的
負(fù)責(zé)，發(fā)包方負(fù)責(zé)最后的驗(yàn)收。epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施在國(guó)外的建筑業(yè)中已經(jīng)取得了比
較好的成績(jī)，例如在2007年印度電站的一個(gè)建筑工程承包中，就采取了epc承包模式并對(duì)
他們?nèi)〉贸煽?jī)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)epc承包模式是一個(gè)非常具有前景的承包模式。
epc工程總承包項(xiàng)目在我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展中首先試點(diǎn)的是中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司
，總承包是陜西煤業(yè)黃陵一號(hào)井洗煤廠，在成功的試點(diǎn)以后，epc工程總承包項(xiàng)目開(kāi)始逐
漸的在我國(guó)發(fā)展起來(lái)，到今天位置已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是其中仍然有一些項(xiàng)目實(shí)
施與風(fēng)險(xiǎn)的影響。
三、epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理
在epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，整個(gè)的承包流程也就是關(guān)于這三個(gè)方面的問(wèn)題，但
是在整個(gè)操作的過(guò)程中還有遇到很多不同的問(wèn)題影響著項(xiàng)目的實(shí)施。在epc工程總承包項(xiàng)
目實(shí)施的過(guò)程中遇到的最多的問(wèn)題就是業(yè)主與承包方所簽收的合同中有關(guān)于具體的施工
方面，因?yàn)楹芏嗟臅r(shí)候，圖紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際的操作之間還存在著一定的微小差異性，可
能在施工的過(guò)程中需要作出相應(yīng)的調(diào)整，因此在具體的操作實(shí)施過(guò)程中對(duì)于這些方面的
問(wèn)題總承包方需要盡早的和業(yè)主取得溝通，保證實(shí)施的順利進(jìn)行；還有一個(gè)實(shí)施方面的
問(wèn)題就是：因?yàn)閑pc工程總承包項(xiàng)目就是一個(gè)完整的一體化服務(wù)，因此承包方要在實(shí)施的
過(guò)程中對(duì)于自己的設(shè)計(jì)、工期的設(shè)置、管理上的協(xié)調(diào)同時(shí)做出規(guī)劃，這樣才有利于資源
成本的有效利用，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中總是會(huì)因?yàn)槎喾矫娴囊蛩貙?dǎo)致一些問(wèn)題的出
現(xiàn)，因此總承包方需要作出一些改進(jìn)。還有一個(gè)比較注意的實(shí)施問(wèn)題需要注意，很多的
總承包方為了減少工程的壓力和盡快的完成項(xiàng)目的建設(shè)，會(huì)在另找一些承包方來(lái)協(xié)助完
成工程，這個(gè)時(shí)候需要注意的就是總承包方與下屬的分承包方之間的利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，
同時(shí)總承包方要解決分承包方與業(yè)主之間的關(guān)系，為epc工程項(xiàng)目的實(shí)施做好保障。
2.epc工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
epc工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是目前影響其發(fā)展的主要原因，影響的因素大致可以分為一些
三個(gè)方面：一是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，這一部分主要的影響是自然天氣災(zāi)害的一些影響因素
，社會(huì)政治問(wèn)題的影響，主要體現(xiàn)在社會(huì)的穩(wěn)定上、國(guó)家的市場(chǎng)監(jiān)控影響，經(jīng)濟(jì)的影響
，因?yàn)橐话愕捻?xiàng)目周期都會(huì)比較長(zhǎng)，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展下物價(jià)的上漲也是影響的因素之一；
二是道德意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)因素，關(guān)于這一方面的風(fēng)險(xiǎn)影響也是存在三個(gè)方面的影響。首先是
總承包方工程的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為中一些不道德的影響，其次是總承包方與分承包方之
間的道德約束，最后是業(yè)主方在承諾支付總承包方的項(xiàng)目款項(xiàng)的道德風(fēng)險(xiǎn)；三是總承包
的施工技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)影響，這一方面主要體現(xiàn)的就是施工過(guò)程中有關(guān)于技術(shù)要求上存
在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
研究epc工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是將影響epc工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的因素進(jìn)行合
理的規(guī)劃管理。對(duì)于以上所討論的有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)存在因素的分析，首先總的來(lái)說(shuō)epc工程總
承包方要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的有一定的識(shí)別能力，要判斷風(fēng)險(xiǎn)的方向性，根據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)的具體問(wèn)題，采取具體的解決措施。其次就是對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析
，評(píng)價(jià)影響風(fēng)險(xiǎn)的原因是政治上的，經(jīng)濟(jì)上的，市場(chǎng)上的還是與業(yè)主之間合同上的，甚
至是業(yè)主方面的，然后在將影響的具體方面做出一定的規(guī)劃，在承包項(xiàng)目的時(shí)候研究國(guó)
家政治方面的局勢(shì)問(wèn)題，考慮工程工期在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中的影響，考慮國(guó)家的市場(chǎng)控制
對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)控影響，考慮與業(yè)主簽訂合同的時(shí)候需要注意哪些方面的問(wèn)題，合同
是否規(guī)范是否就有法律效益，考慮業(yè)主對(duì)于工程款項(xiàng)問(wèn)題的設(shè)置是否合理。最后就是在
早期的時(shí)候盡可能的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御，現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)防御工作主要是有第三方來(lái)承擔(dān)，這
個(gè)第三方的選擇一般是有銀行和相關(guān)的投資擔(dān)保方來(lái)進(jìn)行承擔(dān)，這樣就在一定的程度上
降低了總承包方對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。
四、結(jié)束語(yǔ)
epc工程總承包項(xiàng)目的在我國(guó)的發(fā)展在現(xiàn)階段來(lái)看，還存在著局限性，但隨著工程管理的
提高、和社會(huì)的發(fā)展，是一個(gè)很好的承包模式。需要在今后的各行各業(yè)中不斷的進(jìn)步才
能積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為epc工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施提供有效的指導(dǎo)，同時(shí)為epc工程總承
包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有良好的防御，使得epc工程總承包項(xiàng)目在我國(guó)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)
。
參考文獻(xiàn)
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