EPC工程總承包項目實施與風(fēng)險管理

淺談EPC工程總承包項目實施與風(fēng)險管理
關(guān)鍵詞：epc工程 總承包 項目實施 風(fēng)險管理
一、建筑行業(yè)的承包方式比較
對于承包商來講，epc總承包是一種具有較好利潤、但風(fēng)險較大的合同方式。由于涉及設(shè)
計、采購、施工等各個方面，項目實施的風(fēng)險源較多，相對存在的風(fēng)險因素也較多。如
何加強(qiáng)項目風(fēng)險管理，有效掌控項目實施過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險因素？如何運用先進(jìn)技
術(shù)和科學(xué)管理方法分析、排除風(fēng)險，以較低的項目成本及經(jīng)營費用取得最好的回報，為
項目掙得最佳利益？確實應(yīng)當(dāng)引起項目管理者的高度重視。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在近十年的發(fā)展過
程中，建筑項目在施工的多種方式種，主要的承包方式有以下五種：總承包、總分包、
總承包管理，
epc承包、平行發(fā)包模式，通過總結(jié)這五種建筑工程承包方式在我國建筑工程項目承包中
的比例變化，現(xiàn)將數(shù)據(jù)整理如下表1所示：
根據(jù)上表我們可以發(fā)現(xiàn)epc工程項目總承包方式在我國建筑工程項目承包中的發(fā)展中的比
例不斷的上升，目前已經(jīng)成為了我國建筑工程項目承包的主要方式。
二、epc工程總承包項目實施簡介
有關(guān)于epc工程總承包項目的實施方面的研究，我們可以先從其名稱上做一些簡單的理解
，其次從具體的操作中對其實施的過程做一些簡單的理解。epc工程總承包項目指的就是
engineering、procurement、costruction這三個英文單詞的縮寫，這三個單詞的主要意
思就是設(shè)計、采購、施工因此我們就可以大概的理解為：發(fā)包方將自己的工程項目的要
求以文件形式傳輸給承包方，總承包方要將為整個項目的設(shè)計、采購、施工做全方位的
負(fù)責(zé)，發(fā)包方負(fù)責(zé)最后的驗收。epc工程總承包項目實施在國外的建筑業(yè)中已經(jīng)取得了比
較好的成績，例如在2007年印度電站的一個建筑工程承包中，就采取了epc承包模式并對
他們?nèi)〉贸煽冞M(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)epc承包模式是一個非常具有前景的承包模式。
epc工程總承包項目在我國的建筑業(yè)發(fā)展中首先試點的是中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司
，總承包是陜西煤業(yè)黃陵一號井洗煤廠，在成功的試點以后，epc工程總承包項目開始逐
漸的在我國發(fā)展起來，到今天位置已經(jīng)取得了很大的成績，但是其中仍然有一些項目實
施與風(fēng)險的影響。
三、epc工程總承包項目實施與風(fēng)險管理
1.epc工程總承包項目實施管理
在epc工程總承包項目實施的過程中，整個的承包流程也就是關(guān)于這三個方面的問題，但
是在整個操作的過程中還有遇到很多不同的問題影響著項目的實施。在epc工程總承包項
目實施的過程中遇到的最多的問題就是業(yè)主與承包方所簽收的合同中有關(guān)于具體的施工
方面，因為很多的時候，圖紙的設(shè)計與實際的操作之間還存在著一定的微小差異性，可
能在施工的過程中需要作出相應(yīng)的調(diào)整，因此在具體的操作實施過程中對于這些方面的
問題總承包方需要盡早的和業(yè)主取得溝通，保證實施的順利進(jìn)行；還有一個實施方面的
問題就是：因為epc工程總承包項目就是一個完整的一體化服務(wù)，因此承包方要在實施的
過程中對于自己的設(shè)計、工期的設(shè)置、管理上的協(xié)調(diào)同時做出規(guī)劃，這樣才有利于資源
成本的有效利用，但是在實際的實施過程中總是會因為多方面的因素導(dǎo)致一些問題的出
現(xiàn)，因此總承包方需要作出一些改進(jìn)。還有一個比較注意的實施問題需要注意，很多的
總承包方為了減少工程的壓力和盡快的完成項目的建設(shè)，會在另找一些承包方來協(xié)助完
成工程，這個時候需要注意的就是總承包方與下屬的分承包方之間的利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，
同時總承包方要解決分承包方與業(yè)主之間的關(guān)系，為epc工程項目的實施做好保障。
2.epc工程總承包項目風(fēng)險管理
epc工程總承包項目的風(fēng)險是目前影響其發(fā)展的主要原因，影響的因素大致可以分為一些
三個方面：一是客觀存在的風(fēng)險，這一部分主要的影響是自然天氣災(zāi)害的一些影響因素
，社會政治問題的影響，主要體現(xiàn)在社會的穩(wěn)定上、國家的市場監(jiān)控影響，經(jīng)濟(jì)的影響
，因為一般的項目周期都會比較長，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展下物價的上漲也是影響的因素之一；
二是道德意識的風(fēng)險因素，關(guān)于這一方面的風(fēng)險影響也是存在三個方面的影響。首先是
總承包方工程的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)個人行為中一些不道德的影響，其次是總承包方與分承包方之
間的道德約束，最后是業(yè)主方在承諾支付總承包方的項目款項的道德風(fēng)險；三是總承包
的施工技術(shù)方面的風(fēng)險影響，這一方面主要體現(xiàn)的就是施工過程中有關(guān)于技術(shù)要求上存
在的風(fēng)險因素。
研究epc工程總承包項目風(fēng)險管理就是將影響epc工程總承包項目風(fēng)險影響的因素進(jìn)行合
理的規(guī)劃管理。對于以上所討論的有關(guān)于風(fēng)險存在因素的分析，首先總的來說epc工程總
承包方要有風(fēng)險意識，要對風(fēng)險存在的有一定的識別能力，要判斷風(fēng)險的方向性，根據(jù)
風(fēng)險的具體問題，采取具體的解決措施。其次就是對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析
，評價影響風(fēng)險的原因是政治上的，經(jīng)濟(jì)上的，市場上的還是與業(yè)主之間合同上的，甚
至是業(yè)主方面的，然后在將影響的具體方面做出一定的規(guī)劃，在承包項目的時候研究國
家政治方面的局勢問題，考慮工程工期在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中的影響，考慮國家的市場控制
對于工程項目的監(jiān)控影響，考慮與業(yè)主簽訂合同的時候需要注意哪些方面的問題，合同
是否規(guī)范是否就有法律效益，考慮業(yè)主對于工程款項問題的設(shè)置是否合理。最后就是在
早期的時候盡可能的對風(fēng)險進(jìn)行防御，現(xiàn)在的風(fēng)險防御工作主要是有第三方來承擔(dān)，這
個第三方的選擇一般是有銀行和相關(guān)的投資擔(dān)保方來進(jìn)行承擔(dān)，這樣就在一定的程度上
降低了總承包方對于風(fēng)險的承擔(dān)。
四、結(jié)束語
epc工程總承包項目的在我國的發(fā)展在現(xiàn)階段來看，還存在著局限性，但隨著工程管理的
提高、和社會的發(fā)展，是一個很好的承包模式。需要在今后的各行各業(yè)中不斷的進(jìn)步才
能積累更多的經(jīng)驗，為epc工程總承包項目的實施提供有效的指導(dǎo)，同時為epc工程總承
包項目的風(fēng)險管理有良好的防御，使得epc工程總承包項目在我國的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)
。
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