《民法典》對工會勞動爭議處理的影響及風險防范

《民法典》對工會勞動爭議處理的影響及法律風險防范
課程背景：
《民法典》是新中國成立后頒布的第一部法典，被視為社會生活的“百科全書”，涵蓋民事、商事、家事等諸多領域，“一典廢九法”，其重要性是不言而喻的。由于勞動法屬于社會法的范疇，未被《民法典》收編，但不少勞動法律問題都會與《民法典》發(fā)生交集，如何理解與適用《民法典》有關的規(guī)定？
《民法典》已于2021年1月1日起施行，它與用人單位的勞動用工管理有著密切的聯(lián)系，會對人力資源管理產生諸多影響，也給用人單位帶來新的挑戰(zhàn)。《民法典》的出臺也將促成《民法》與《勞動法》之間更加充分和有效的互動，有利于構建和諧勞動關系，也開辟了兩者相互促進、共同發(fā)展的廣闊前景。
此次培訓將從入職管理、人格保障、企業(yè)權益、員工離職等內容入手，把握新法動向，剖析《民法典》頒布帶來的管理變革，以及優(yōu)化企業(yè)各項人資管理舉措，改進用工管理中的相關問題，結合新的法律、法規(guī)，幫助用人單位管理者梳理相關法律條款，指導管理者及HR調整管理思路，完善管理細節(jié)與應對措施。
課程大綱：
第一部分 《民法典》下企業(yè)用工管理的新機制
一、《民法典》頒布的意義與對企業(yè)用工的影響
1、《民法典》對企業(yè)用工的影響
2、勞動者就業(yè)年齡的規(guī)定及對企業(yè)用工及管理的影響
3、法人主體的規(guī)定變化及對企業(yè)用工及管理的影響
4、《民法典》民事法律行為規(guī)定在勞動法律領域的適用
5、《民法典》合同規(guī)定在勞動法律中的適用
6、《民法典》對員工個人權利的規(guī)定與企業(yè)用工管理權的沖突及風險防范
7、《民法典》對勞動合同解除、終止的影響
8、《民法典》的有關規(guī)則對勞動爭議處理的影響
二、《民法典》規(guī)定的法律原則與勞動法原則異同及適用技巧
1、《民法典》規(guī)定的六大法律原則
2、《民法典》規(guī)定的法律原則與勞動法律原則異同
3、《民法典》法律原則在企業(yè)用工管理中的適用范圍與技巧
三、《民法典》民事法律行為規(guī)定在勞動法律領域的適用
1、民事法律行為一般規(guī)定在勞動法律中的適用
2、意思表示規(guī)定在勞動法律中的適用
3、民事法律行為變更或解除在勞動法律中的適用
4、有瑕疵意思表示的處理與勞動法律中的差別
5、職務代理行為在勞動法律中的適用
四、《民法典》合同編在勞動法律中的適用
1、合同訂立形式規(guī)定在勞動法律中的適用
2、合同格式條款規(guī)定在勞動法律中的適用
3、典型合同規(guī)定與勞務合同的相關問題
4、合同訂立過程規(guī)定變化對企業(yè)用工及管理的影響
5、《民法典》對員工離職管理的影響
6、《民法典》對員工入職、薪酬崗位管理的影響
五、《民法典》人格權編與用工管理權的沖突及風險防范
1、單位采集員工信息與個人信息保護的沖突與注意事項
2、單位管理權與員工個人隱私權的沖突與注意事項
3、單位管理權與員工通訊自由的沖突及注意事項
4、《民法典》時代職場性騷擾預防與處置及用人單位安全保障義務的履行
5、企業(yè)在保障自身知情權與管理權的同時該如何對員工隱私權利保護
六、《民法典》侵權責任編對雇主責任的影響與風險防范
1、《民法典》“職務行為致人損害”規(guī)定對雇主責任的影響
2、《民法典》“自甘風險”規(guī)定對工傷事故處理的影響
第二部分、當下人力資源管理的重點
一、人力資源規(guī)劃必須以組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略和組織所處的內外環(huán)境為依據
1、人力資源規(guī)劃的過程
2、人力資源需求預測
3、人力資源供給預測
4、人力資源信息系統(tǒng)
二、新常態(tài)下人力資源管理中的干部管理
1、新常態(tài)下領導干部所應具備的基本素養(yǎng)
2、如何實現(xiàn)相應管理模式的優(yōu)化和管理結構的更新
3、人力資源管理新常態(tài)下干部管理中人力資源管理的具體應用
三、人事招聘的法律風險的管控
1、招聘錄用管理新的法律法規(guī)依據？
2、招聘公告的制作注意哪些問題？
3、招聘與錄用條件設立的合法性及操作性
3、背景調查時的注意事項？人員甄選時需注意哪些問題
4、錄用前體檢中的法律風險及規(guī)范操作
5、錄用通知書如何設計？是否可以撤回？
6、試用期管理主要法律依據？試用期錄用條件如何設計？
四、企業(yè)績效管理體系的建立
1、績效管理與考評概述
2、績效管理基本程序
3、如何實施目標管理（MBO）及具體崗位的關鍵業(yè)績指標（KPI）
4、績效輔導溝通與反饋
五、以績效為向導的薪酬體系的建立與管理
1、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
2、基本工資與績效工資組合模式的設計
3、薪酬激勵的核心難題及解決方案
六、企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】——培訓與發(fā)展
1、什么是培訓方式、培訓類別和培訓服務期管理？
2、培訓規(guī)劃和體系如何做？
3、不同類型課程的培訓庫存運用
4、年度培訓計劃的制定
七、員工關系管理
1、員工入職離職管理（主要在招聘錄用一節(jié)中講授）
2、勞動合同依法管理
3、企業(yè)法定福利管理
4、特殊員工關系管理（女工、未成年工、殘疾員工的特殊保護及靈活合法地管好
用好非全日制員工及勞務派遣員工
5、員工關系沖突管理
6、核心員工管理的有效原則
培訓課時：1-2天

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