招投標(biāo)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

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00招投標(biāo)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
26955750沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈變革，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理等等
[授課風(fēng)格]：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
[參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)]：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：一汽大眾，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
課程背景
招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，有效組織并管理好招標(biāo)采購(gòu)。本課程將講解如何做好采購(gòu)的招投標(biāo)管理，如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)六個(gè)招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，以及目前國(guó)企，外企，民企在招投標(biāo)管理中的探索與實(shí)踐。同時(shí)，在招標(biāo)采購(gòu)過程中，離不開過程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購(gòu)過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購(gòu)管理的實(shí)施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習(xí)來提升招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理能力。
課程收益
了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；
掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；
掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；
從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過程；
具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；
具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等
不建議參加對(duì)象：
4 培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程大綱
采購(gòu)招投標(biāo)管理概述
招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)
招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響
公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)
招投標(biāo)管理中的跨文化管理
如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案
調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施
項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案
如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)
招標(biāo)階段的工作內(nèi)容
招標(biāo)文件的6大組成部分
如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？
資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告
招標(biāo)的程序
實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本
如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)
招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件
電子招標(biāo)中對(duì)于投標(biāo)的管理
如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)
時(shí)間，地點(diǎn)
開標(biāo)會(huì)議程序
開標(biāo)程序的通用十步法
開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？
關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查
如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)委員會(huì)
評(píng)標(biāo)方法：三種評(píng)標(biāo)方法
評(píng)標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)標(biāo)程序的三個(gè)階段
綜合評(píng)估法折算分值的3類7法與練習(xí)
實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法
如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)
兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則
公示與異議的權(quán)利與義務(wù)
履約能力審查
招投標(biāo)管理的過程控制要點(diǎn)
過程控制要點(diǎn)
開標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理
貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購(gòu)管理的特征與差異
貨物招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
招標(biāo)采購(gòu)與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐
如何與議價(jià)采購(gòu)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
理解風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

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