《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》論壇-一天班

《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》
主講：熊友君博士
課 程 背 景
當(dāng)前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的又一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而數(shù)字化技術(shù)也催生了一大批以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為特點(diǎn)的“四新經(jīng)濟(jì)”，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能和新空間。黨中央、國(guó)務(wù)院高度關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2018 年 3 月 7 日，習(xí)近平總書(shū)記在參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議廣東代表團(tuán)審議時(shí)指出，要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。廣東省委省政府也相繼制定實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)實(shí)施方案及扶持政策、新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃、信息消費(fèi)實(shí)施方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃(2018 一 2025)等一系列重大政策和舉措。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì) 2016 年規(guī)?？偭窟_(dá)到 22.58 萬(wàn)億元，躍居全球第二，占 GDP 比重為 30.3%，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球大國(guó)和地區(qū)重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力的共同選擇。研究表明，數(shù)字化程度每提高10%，人均 GDP 增長(zhǎng) 0.5%至 0.62%。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力情形下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)變革、效率變革和動(dòng)力變革的加速器，撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新杠桿。根據(jù)預(yù)測(cè)，2035 年我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá) 16 萬(wàn)億美元。2018 年，數(shù)字將繼續(xù)改變中國(guó)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，深度影響了人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織方式，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)的發(fā)展，”產(chǎn)品的定制化”和“人的數(shù)字化”正在一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，人們的個(gè)性化需求被充分喚醒，越來(lái)越多的小眾化產(chǎn)品開(kāi)始滿(mǎn)足不同人群的需求，并且消費(fèi)重心開(kāi)始向消費(fèi)者一端轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者開(kāi)始以自我為中心，人們對(duì)品牌的意識(shí)逐漸淡化，對(duì)自己的內(nèi)心需求越來(lái)越清醒，他們不再是一群烏合之眾，他們更需要的的定制化產(chǎn)品，這種需求又反導(dǎo)給工業(yè)體系和公司管理體。
美國(guó)孕育出了全球最大的跨國(guó)公司，孕育出了公司制、福特制、泰勒制，這是美國(guó)對(duì)工業(yè)時(shí)代、工業(yè)文明所做出的文明級(jí)貢獻(xiàn)。中國(guó)有條件、有能力孕育出全球最大、最具未來(lái)指
向的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)在的生態(tài)、模式、機(jī)制、文化，將是中國(guó)對(duì)數(shù)字時(shí)代所做出的百年尺度的文明級(jí)貢獻(xiàn)?！?br /> 課 程 目 標(biāo)
解析“數(shù)字經(jīng)濟(jì)人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維”提升傳統(tǒng)管理
學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏
中國(guó)人工智能 2025 與工業(yè) 4.0 實(shí)現(xiàn)的模式、方法、工具
實(shí)現(xiàn)新零售微企 APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？
課 程 特 色
1143000591185引領(lǐng)時(shí)代：
研判人工智能區(qū)塊鏈+發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)人工智能區(qū)塊鏈+機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。
實(shí)戰(zhàn)課堂
獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。
定向指導(dǎo)
針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+ 升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。
創(chuàng)新資本對(duì)接
全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬(wàn)名企業(yè)家資源，通過(guò)學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門(mén)檻的創(chuàng)新型資本對(duì) 接。
◆高端人脈
參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射 30000 人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。
傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；
互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；
3、電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；
培 訓(xùn) 課 程
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型心法一、為什么需要轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能
2、中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費(fèi)趨勢(shì)的變化的本質(zhì)
3、商業(yè)生態(tài)變化動(dòng)因分析
4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）
二、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)
2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
揭秘：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系
三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈+
1、人工智能發(fā)展五大趨勢(shì)及在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r
人工智能世界與中國(guó)發(fā)展，中美對(duì)決芯片背后的石破天驚
智能機(jī)器人工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)級(jí)機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)
入口之爭(zhēng)，世界與中國(guó)對(duì)決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？
人工智能發(fā)展對(duì)企業(yè)及我們的三大影響
案例：阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室第一個(gè)產(chǎn)品為什么是天貓精靈小米的“小米到家”人工智能布局
2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因
區(qū)塊鏈的四大核心特征區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式
區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個(gè)階段
區(qū)塊鏈白皮書(shū)設(shè)計(jì)、技術(shù)、場(chǎng)景開(kāi)發(fā)
幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞
案例：現(xiàn)場(chǎng)演示食潮幣如何設(shè)計(jì) HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)制作區(qū)塊鏈白皮書(shū)
3、制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè) 4.0
工業(yè) 4.0 如何布局
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè) 4.0
案例：美國(guó)特朗普政府為什么會(huì)對(duì)中國(guó) 2025 下手美的的轉(zhuǎn)型之路
4、轉(zhuǎn)型三大模式分析
案例：阿里、京東、騰迅的新零售布局超級(jí)物種是如何產(chǎn)生的
名創(chuàng)優(yōu)品逆勢(shì)開(kāi)店到全球的六大秘密
G20 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)比圖 數(shù)字來(lái)源：信通院
5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個(gè)風(fēng)口上的豬
轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈
管理智能化、組織區(qū)塊鏈化
四、管理重構(gòu)下的人工智和區(qū)塊鏈+
1、組織的區(qū)塊鏈化，最優(yōu)組織選擇矩陣
從直線(xiàn)制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的 NAOS 案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS 實(shí)操：本企業(yè)的最佳組織模式

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