《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》課綱

  培訓講師：熊友君

講師背景：
熊友君——正德厚生友君同行人工智能區(qū)塊鏈大數據轉型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數據分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉型資深顧問。國內移動互聯(lián)網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技 詳細>>

熊友君
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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》課綱詳細內容

《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》課綱

《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產業(yè)革命》
主講：熊友君博士
0-635課 程 背 景
00課 程 背 景
課程簡介：
華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機會變多、人才和產品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術和大數據武裝下重新審視端到端的用戶體驗和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進，在20世紀誕生和流行的科層式組織，在新環(huán)境下有點像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統(tǒng)的科層組織進化到市場化網絡組織。市場化網絡組織由四大部分組成，分別是業(yè)務團隊（特種部隊）、共享平臺（后援基地）、戰(zhàn)略伙伴（盟友）和連接協(xié)調機制（聯(lián)合作戰(zhàn)）。
過去的200年里，組織創(chuàng)新經歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術創(chuàng)新、生產力革命帶來的科學創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉向激勵。隨著知識經濟的進一步發(fā)展，如今我們正經歷著時代大變更的第四次革命，即創(chuàng)意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能，而是基于賦能式的組織創(chuàng)新。
三大趨勢下的中國企業(yè)狀況：政治上的習李新政、經濟上19大后的供給側改革，“三去一降一補”、技術上的ABC即人工智能、大數據、云計算強勢崛起。
組織的不確定性，六大發(fā)展趨勢？
科層制的窮圖末路，十大弊端
海爾的倒三角型組織創(chuàng)新、聯(lián)想的混合制、騰迅的經理制組織創(chuàng)新、阿米巴模式發(fā)展及利弊
戰(zhàn)略指導下的組織創(chuàng)新？為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”？
組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？
傳統(tǒng)的“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了，進化路徑？
賦能型組織模式：平臺與個人的三種關系
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會組織變革，提高效率？
學員收益
了解中國政治上經濟上技術上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現狀
四輪技術革命，四輪組織創(chuàng)新，新一輪技術革命要求下的組織創(chuàng)新
科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向
海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新
如何適應賦能型組織，處理好平臺與個人之間的關系
基于企業(yè)現狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網+組織創(chuàng)新，立足自我，以做帶學
三、培訓對象：企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織、人力部門、或研究學習互聯(lián)網人士；
四、培訓時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
第一部分：中國企業(yè)競爭生態(tài)，政治上、經濟上、技術上
1.政治上習李新政
19大后的政治生態(tài)解讀
2.經濟上供給側改革和三去一降一補成果反思
3.技術上人工智能、大數據、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網機器人發(fā)展狀況解讀
4.中美博弈對出口影響
5.大數據分析中國企業(yè)競爭環(huán)境
第二部分：倒逼組織創(chuàng)新
1.戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略制定的關鍵點發(fā)生的重大變化
2、移動互聯(lián)網+時代戰(zhàn)略變化導致的商業(yè)模式創(chuàng)新：C2B
碎片化導致的商業(yè)模式
移動化導致的商業(yè)模式
個性化導致的商業(yè)模式

3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
以企業(yè)中心
以用戶為中心
4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新
直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅動模式
聯(lián)想的混合制驅動模式
海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅動模式
阿米巴驅動模式
第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理
1.移動互聯(lián)網+時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑：
2.平臺型組織模式優(yōu)缺點
1、傳統(tǒng)平臺+個人
2、緊密平臺+個人
3、創(chuàng)新松散平臺+個人
第四部分：組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效
1.大數據下的人才的“管用育留“
2.大數據下的薪酬及股權安排
3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化
4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式

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熊友君老師：工商管理博士，移動互聯(lián)網、大數據學者，國內頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。軟實力研究院高級研究員、電視臺電商欄目專家、經信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發(fā)表過幾十篇研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。著有《管理創(chuàng)意+人工智能大數據=轉型成功》《移動互聯(lián)網思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》等。
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