移動互聯(lián)網(wǎng)＋時代商業(yè)模式變革

  培訓(xùn)講師：熊友君

講師背景：
熊友君——正德厚生友君同行人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技 詳細(xì)>>

熊友君
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移動互聯(lián)網(wǎng)＋時代商業(yè)模式變革詳細(xì)內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)＋時代商業(yè)模式變革


《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》
主講：熊友君博士
課程簡介：
“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動（騰迅），就連一個賣房子的都想打劫銀行（萬達(dá)）……凡是沒有被移動互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
移動互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質(zhì)是什么?是如何實(shí)現(xiàn)的?
商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式都有哪些?
如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會改變管理，提高效率？
學(xué)員收益
了解移動互聯(lián)網(wǎng)+時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動互聯(lián)網(wǎng)+9H思維，轉(zhuǎn)型先變思維，快人一步
深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；
四、培訓(xùn)時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
（一、）移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活，如何認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)本質(zhì)？
1.移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活
2.移動互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
?移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？
?移動互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
?移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？
3.移動互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價值鏈
（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式
個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
O2O模式及案例分析
案例：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2B、C2M模式及案例分析
案例：番茄汁新生記
移動支付模式
手機(jī)娛樂模式
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅(qū)動模式
生態(tài)鏈驅(qū)動模式
生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式
星球驅(qū)動模式
 5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新
單項價值鏈創(chuàng)新
雙項價值鏈創(chuàng)新
多項價值鏈創(chuàng)新
四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）
案例：一家只有4個人的襯衣公司年賺7000萬的秘密
案例：物流公司看來賠本的買賣
案例：試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大，速生記
練習(xí)：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實(shí)現(xiàn)？
移動互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計模板
移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點(diǎn)化
案例分析：阿米巴模式
課程總結(jié)、答疑：

 

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