管理人員企業(yè)績效管理技能

  培訓(xùn)講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設(shè)計和培訓(xùn)導(dǎo)師美國認(rèn)證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認(rèn)證首席培訓(xùn)導(dǎo)師一、專業(yè)經(jīng)歷簡介：陳建志導(dǎo)師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細(xì)>>

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管理人員企業(yè)績效管理技能詳細(xì)內(nèi)容

管理人員企業(yè)績效管理技能

企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）
（學(xué)員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》）
 
培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績   

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系
2. 建立和執(zhí)行有效的績效標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 通過目標(biāo)管理實現(xiàn)個人、部門和組織目標(biāo)
4. 推行有效的績效反饋和績效改進計劃
5. 實施有效的績效評估過程
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力

培訓(xùn)特色
 20%時間進行最新績效管理知識/理念分享，40%時間進行績效管理技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)時間: 共二天

培訓(xùn)日期
 內(nèi)訓(xùn)時間按企業(yè)要求而定
 
適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士 

課程模塊
模塊一：通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
        Advancing competitive advantage through performance management
模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
  Setting up and implementing objectives
模塊三：績效面談技巧
        Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四：績效反饋與績效改進
        Performance feedback and improving performance
學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》

培訓(xùn)課程安排
 第一天
通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
—案例研討
—競爭力與績效管理
—績效管理過程
—主管和員工對績效的責(zé)任
—績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗分享
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—Q&A
目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
—案例研討
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技巧
—KPI績效指標(biāo)體系設(shè)定
—目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控
—目標(biāo)修正技巧
—工作模擬訓(xùn)練
—經(jīng)驗分享
—Q&A
第二天
績效面談技巧
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—績效面談目的與績效面談準(zhǔn)備
—有效的績效面談技巧
—績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗分享
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗性練習(xí)
—案例分享
—Q&A
績效反饋與績效改進
—案例研討
—績效管理目標(biāo)與績效反饋
—績效改進計劃
—培訓(xùn)與績效改進
—績效改進面談
—經(jīng)驗性練習(xí)
-—Q&A

 人力資源

陳建志老師的其它課程

天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗分享—工作模擬—Qamp;A計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經(jīng)驗性練習(xí)—Qamp;A時間管理技能—成功經(jīng)驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案

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報酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗2.員工工資報表的設(shè)計、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗3.員工活動管理能力與經(jīng)驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動設(shè)計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調(diào)查與總結(jié)分析

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技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗5.定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗7.部門/跨部門績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設(shè)計方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計實務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)有效激勵和留住員工

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