《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢、客戶、團(tuán)隊同頻共振》
《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢、客戶、團(tuán)隊同頻共振》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢、客戶、團(tuán)隊同頻共振》
企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼
-與趨勢、客戶、團(tuán)隊同頻共振
駱 峰
【課程背景】
度過了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。配合近年來國際國內(nèi)政策、科
技、形勢和營商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時改寫，
習(xí)慣的打法可能隨時失靈。
處于轉(zhuǎn)型期的中國，面臨劇變的市場競爭環(huán)境，沒有戰(zhàn)略思維，沒有基于產(chǎn)業(yè)價值鏈
的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產(chǎn)業(yè)的邊
緣狀態(tài)。
90%的公司不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略管理。只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；60%的公司不能將計
劃預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；缺乏合理的組織業(yè)務(wù)流程及稱職的員工；缺乏實時監(jiān)控和報告
，沒有將結(jié)果與績效考核掛鉤。
毫無疑問，戰(zhàn)略能力是企業(yè)中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝
？企業(yè)高管學(xué)戰(zhàn)略學(xué)什么？學(xué)習(xí)是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學(xué)習(xí)有
多大效果？
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中
一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計
中的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
【獨一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計】
←
駱老師十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項目的經(jīng)驗，潛心研究德魯克二十年；既有超三
千億元規(guī)模中國頂級公司的管理經(jīng)驗，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例
，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典；
←
既知道熱點企業(yè)的優(yōu)秀結(jié)果，更以自己的操盤經(jīng)歷，詳細(xì)剖析成功背后的奧秘和方法
。而且很多案例都是剛剛解密，外部無從知曉的，也不可能講明白的；
←
駱老師講多年心得總結(jié)為：戰(zhàn)略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢、客戶、團(tuán)隊的
同頻共振，全部課程開發(fā)一以貫之，主線清晰，完全獨創(chuàng)；
← 同頻共振少不了音樂，期間穿插多個跟主題密切相關(guān)的歌曲片段，寓教于樂；
←
每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學(xué)員互動”四部曲，根據(jù)學(xué)員反應(yīng)，隨時調(diào)整模
塊時間安排；
← 注意：這不是一般的培訓(xùn)，是充滿音樂、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、預(yù)熱：一起思考你公司的戰(zhàn)略是什么？
1、三個案例
2、沉思題
二、你認(rèn)為自己的公司戰(zhàn)略最關(guān)注的是什么？
1、戰(zhàn)略的主要模塊解釋
2、現(xiàn)場調(diào)研：排序你最關(guān)注的模塊
三、如何讓企業(yè)與未來趨勢同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點提煉
3、行業(yè)趨勢分析的方法論
4、每組現(xiàn)場作業(yè)及點評
四、如何讓企業(yè)讓與客戶同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點提煉
3、行業(yè)趨勢分析的方法論
4、每組現(xiàn)場作業(yè)及點評
五、如何讓企業(yè)與團(tuán)隊同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點提煉
3、行業(yè)趨勢分析的方法論
4、每組現(xiàn)場作業(yè)及點評
六、“四力”讓企業(yè)家戰(zhàn)略能力更卓越
1、腦力
2、心力
3、復(fù)制力
4、可持續(xù)力
七、交流答疑
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