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班組長(zhǎng)（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：蘇建偉

講師背景：
蘇建偉?華東政法大學(xué)法律系法律碩士?世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師?人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專家?央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。工作經(jīng)歷：詳細(xì)>>

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班組長(zhǎng)（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

班組長(zhǎng)（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓(xùn)

班組長(zhǎng)（主管）的基本素養(yǎng)與必備能力培訓(xùn)
對(duì)象：主管、班長(zhǎng)、后備干部
【課程背景】-主管（班長(zhǎng)）培訓(xùn)
每個(gè)人的一生都會(huì)面對(duì)許多的第一次。第一次當(dāng)主管在一個(gè)人的職業(yè)生涯中是不同尋
常的，因?yàn)閺拇四悴辉偈菫樽约阂粋€(gè)人負(fù)責(zé)，而是要面對(duì)一批人，為他們的工作負(fù)責(zé)任
！作為新任管理者，將面對(duì)各種各樣、千姿百態(tài)的員工：有的初出茅廬，有的資深年長(zhǎng)
；有的資質(zhì)平庸，有的才識(shí)過(guò)人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。作為主管，我們難
得有挑選的機(jī)會(huì)，更多的是需要適應(yīng)、改善和領(lǐng)導(dǎo)，把員工結(jié)合成為一個(gè)和諧的整體，
在工作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
本課程專門為期望提升主管（班長(zhǎng)）管理技巧設(shè)計(jì)。作為主管，特別是主管（班長(zhǎng)）
，自身的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無(wú)可置疑的，但是更多的是需要管理的方法和技巧。本
課程將系統(tǒng)介紹作為管理者應(yīng)具備的觀念、態(tài)度和管理的技巧。課程采用案例研討、角
色扮演等互動(dòng)的方式進(jìn)行，讓你在輕松的氛圍中完成管理者的角色蛻變！
【培訓(xùn)目的】
建立管理者的角色意識(shí)
完善學(xué)員作為管理者的態(tài)度、信念
了解優(yōu)秀管理者應(yīng)有能力結(jié)構(gòu)和模型
學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和打造團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的管理方法和管理技巧
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、管理者的工作職責(zé)
管理者的角色
管理和領(lǐng)導(dǎo)
管理者的十二項(xiàng)能力
管理的工作職責(zé)
各級(jí)主管的基本要求
說(shuō)明：本單元通過(guò)案例分享和討論，從管理工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員探
討管理者的角色，引出管理的基本概念。協(xié)助學(xué)員理清管理者的工作職責(zé)，了解管理
者應(yīng)具????????備的能力模型，增進(jìn)自身解決問(wèn)題的技能。
知識(shí)點(diǎn)：管理者的角色、管理和領(lǐng)導(dǎo)、效率和效果、管理者的能力結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)與
解決問(wèn)題、管理者的工作職責(zé)、管理的績(jī)效考評(píng)
二、管理者的使命
封閉系統(tǒng)與開(kāi)放系統(tǒng)；
管理人員的兩項(xiàng)特殊使命；
處理個(gè)體之間沖突的方式；
自我測(cè)試:沖突處理風(fēng)格；
打造和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
說(shuō)明：本單元在于幫助學(xué)員認(rèn)清管理者的處境，了解理想和現(xiàn)實(shí)的管理差異，認(rèn)
識(shí)管理者的使命，學(xué)習(xí)面對(duì)沖突和沖突管理技巧，學(xué)習(xí)構(gòu)建和打造強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)的技巧，
學(xué)習(xí)溝通技巧和合作共贏的工作方式。
知識(shí)點(diǎn)：管理者的使命、打造團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建信任、合作、沖突管理
三、管理者的督導(dǎo)技巧
計(jì)劃和目標(biāo)管理
工作授權(quán)
工作進(jìn)度追蹤和檢討
工作教導(dǎo)
工作評(píng)價(jià)-有技巧地批評(píng)下屬
說(shuō)明：本單元從案例開(kāi)始，描述了一位主管（班長(zhǎng)）在上任后遇到問(wèn)題，諸如員
工不遵守紀(jì)律、無(wú)法掌握工作進(jìn)??????度、員工沒(méi)有積極性等。通過(guò)問(wèn)題的解決，學(xué)
習(xí)掌握了基本的督導(dǎo)技巧，從而有效提高工作績(jī)效，提升員工能力。
知識(shí)點(diǎn)：情境管理、授權(quán)、工作教導(dǎo)、進(jìn)度掌握
四、如何激勵(lì)下屬
員工性格分析
激勵(lì)的一般過(guò)程
激勵(lì)技巧
激勵(lì)的心理理論
說(shuō)?明：本單元側(cè)重于激勵(lì)的理論和技巧。通過(guò)本單元的學(xué)習(xí),要求學(xué)員掌握員工
激勵(lì)的技巧和方法。
知識(shí)點(diǎn)：激勵(lì)、強(qiáng)化理論、三種需求理論、激勵(lì)技巧
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：授訓(xùn)方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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講師：蘇建偉詳情

中煤科工院：公司法人治理結(jié)構(gòu)暨企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查 05.19

公司法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)合法性審查【課程背景介紹】黨的十八大以來(lái)，新一輪國(guó)企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，取得顯著成效，但應(yīng)該看到，仍存在機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問(wèn)題。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須從根本上建立監(jiān)管到位、決策科學(xué)、創(chuàng)新強(qiáng)勁、活力迸發(fā)的國(guó)資國(guó)企管理體制機(jī)制，從而真正激發(fā)廣大企業(yè)的活力動(dòng)力。當(dāng)下國(guó)企混合所有制改革，不僅僅是停留