執(zhí)行力精英訓練營   06.10

執(zhí)行力精英訓練營■課程時間：2天（12課時）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析■課程背景：執(zhí)行力是每個公司都在積極追求的一種能力，實踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀初最

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一體化績效薪酬設計體系設計   06.10

一體化績效薪酬體系設計課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容之一。薪酬是員工最關心的問題，關系其切身利益?？冃c薪酬如何聯(lián)動才能起到最大的激勵。課程對象：業(yè)務部門課程收益：解惑績效考核與薪酬在設計與實施過程管理實施過程中的難點、疑點、重點，促進企業(yè)目標管理的發(fā)展。課程特色：全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練課程長度

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人才盤點與關鍵人才職業(yè)規(guī)劃   06.10

關鍵人才盤點與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課程目標：1、正確理解人才盤點的意義和方法，為公司人才梯隊建設奠定基礎。2、正確理解職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義和方法加強對員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵能力；課程時長：1天課程大綱第一部分：人才盤點一、人才盤點概論1、何為人才盤點？2、人才盤點的意義？3、何為關鍵人才？二、人才盤點與人才梯隊的關系，如何進行人才盤點1)人才梯隊建設認知

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任職資格與人才梯隊建設   06.10

任職資格與人才梯隊建設課程背景：人才是企業(yè)最重要的資源，如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養(yǎng)，讓企業(yè)的人才不斷層，是各級管理者重要的職責。課程對象：企業(yè)各級管理者、人力資源管理者課程特色：案例+演練課程時間：1天課程大綱：第一部分：任職資格第一篇章任職資格理念和架構篇一、任職資格基本內涵什么是任職資格？任職資格在人力資源管理中的地位與意義任

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如何提升執(zhí)行力與高效溝通   06.10

如何提升員工執(zhí)行力課程背景：為什么公司有許多的制度，卻貫徹不了，為什么公司有那么多人，但事情總是沒有完成？缺乏執(zhí)行力！為什么有那么多的訂單，卻經常交不了貨？缺乏執(zhí)行力！為何缺乏執(zhí)行力？心態(tài)！為什么經常發(fā)生沖突？溝通不到位！課程收益：通過本課程對執(zhí)行力做一個深刻的理解，通過對心態(tài)的剖析，提升溝通的能力，進而提升員工的執(zhí)行力。課程長度：6課時課程大綱|主題|培訓

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結構化面試技巧-趙安信   06.10

結構化面試技巧課程背景：許多企業(yè)在選人的時候沒有標準、沒有規(guī)范、沒有流程，導致錄用的人才與面試時表現(xiàn)的水平大相徑庭，延誤了企業(yè)的用人需求，非結構化面試已經不適應時代的需求，如何練就火眼金睛，識別企業(yè)需要的人才，是各企業(yè)經理必須掌握的技能。課程收益：掌握結構化面試技巧，3種選人的工具，梳理出公司的面試流程以及規(guī)范。課程長度：1天授課方式：導師講解、小組討論、案

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客戶價值理念訓練營   06.10

客戶價值研討會—決定企業(yè)的生死興衰課程背景：◆為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？◆為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？◆為什么客戶在流失，而我們卻束手無策？◆為什么企業(yè)內部推諉責任，互相扯皮？◆為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代，客戶是企業(yè)的衣食父母，客戶是上帝，但大多數

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企業(yè)團隊建設訓練營（3天）   06.10

企業(yè)團隊執(zhí)行力打造訓練營■課程時間：3天（18小時）■課程對象：企業(yè)人力行政、部門主管及以上人員■課程形式：講解+互動+研討+案例分析執(zhí)行力是每個公司都在積極追求的一種能力，實踐表明，成功的公司都是擁有執(zhí)行文化的公司，公司的成功90在于其執(zhí)行力。銷售中的執(zhí)行力更是企業(yè)中的重中之重。執(zhí)行力的缺失使領導的思想永遠都只能是“空中樓閣”?！皥?zhí)行力”也是本世紀初最重要

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MTP中層干部管理技能提升訓練   06.10

MTP中層干部管理技能提升訓練課程長度：（12課時）課程背景：作為中層干部，您是否有如下困惑：?下屬主動不足，責任心不夠，管不得，說不得，留不?。∠聦倏偸遣荒軇偃喂ぷ?，教了說了，還是老樣子，幫不上手！自己身上責任重，壓力大，時間緊！不知道如何有效跟上司溝通！平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調，！很多時候不得不花大量時間處理異常，救火

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績效反饋與面談技巧-趙安信   06.10

績效反饋與績效面談趙安信課程背景;績效反饋是指管理者與員工討論有關績效進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工提高績效的過程。它貫穿于整個的管理過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿于績效管理的始終。通過績效反饋，員工和組織相結合，在對員工個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎

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