企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

    主講：朱建農(nóng)

【課程背景】

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段和知識經(jīng)濟(jì)時代，市場經(jīng)濟(jì)已從廣度轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃?，企業(yè)已從單一制造向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，企業(yè)過去依靠低勞動力成本、高工作負(fù)荷支撐企業(yè)運(yùn)行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價格上漲、低碳環(huán)保的大環(huán)境下，企業(yè)盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級、通過精細(xì)化管理追求效率、清除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)經(jīng)營價值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

【課程大綱】

一、    什么是精細(xì)化管理

1、      什么是管理？

2、      什么是精細(xì)化管理？

3、      為何要推行精細(xì)化管理

l  企業(yè)良性發(fā)展的三大條件

n  企業(yè)核心競爭力

n  差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式

n  精英團(tuán)隊(duì)

l  中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

n  從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

n  由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變

n  從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

n  從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變

n  由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

4、      精細(xì)化管理的基本特征

5、      精細(xì)化管理的四大原則

l  數(shù)據(jù)化原則

l  可操作性原則

l  底線原則

l  交點(diǎn)原則

二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法

1、      實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件

2、      實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

l  產(chǎn)品技術(shù)

l  工藝技術(shù)

l  管理技術(shù)

l  信息技術(shù)

3、      實(shí)施精細(xì)化管理的八大方法

4、      導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺

l  5S現(xiàn)場管理

l  JIT精益生產(chǎn)

l  IE工程

l  ISO9000質(zhì)量體系

5、      常用管理工具

l    看板管理

l    目視管理

l    目標(biāo)管理

l    PDCA循環(huán)

l    5W2H

l    魚骨圖等

l    班前會

三、精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

1、          分層管理的細(xì)化管理法

l  對人的細(xì)化管理

n  態(tài)度、士氣；

n  技能水平；

n  管理狀況。

l  對機(jī)器的細(xì)化管理

n  設(shè)備性能、精度、維護(hù)狀況；

n  工夾具精度、磨損、壽命；

n  不同機(jī)種之工夾具差別

l  對方法的細(xì)化管理

n  不同機(jī)種間的工藝條件差別；

n  不同作業(yè)者的操作方法、調(diào)整方法；

n  調(diào)整范圍

l  對材料的細(xì)化管理

n  材質(zhì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性；

n  供應(yīng)廠家之間的差別；

n  同一廠家的材質(zhì)均勻性、質(zhì)量穩(wěn)定性；

n  不同位置的不良差別

l  對測量系統(tǒng)的細(xì)化管理

l  對環(huán)境的細(xì)化管理

n  現(xiàn)場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況；

n  現(xiàn)場物流情況；

n  亮度、溫度、濕度、空氣流動情況

2、          精細(xì)化的績效管理

l    建立目標(biāo)管理體系

l    建立自上而下的壓力傳遞機(jī)制、自下而上的績效保證機(jī)制

l    訂立有競爭力的績效指標(biāo)

l    通過結(jié)構(gòu)化績效管理推動管理改善

3、          精細(xì)化的成本管理

l  財(cái)務(wù)成本分析

l  消耗定額管理

l  單位成本管理

l  質(zhì)量成本分析

4、          精細(xì)化之標(biāo)準(zhǔn)化管理

l  通過標(biāo)準(zhǔn)化固化最大能力

l  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建與維護(hù)

l  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成

5、          精細(xì)化的員工管理

l    招工管理

l    培訓(xùn)：職業(yè)意識、應(yīng)知應(yīng)會

l    員工關(guān)系管理

6、          精細(xì)化的生產(chǎn)管理

l  5S現(xiàn)場管理

l  精準(zhǔn)生產(chǎn)

l  消除八大浪費(fèi)

l  數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用

7、          精細(xì)化的品質(zhì)管理

l  質(zhì)量管理體系

l  產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

l  質(zhì)量管控流程

8、          精細(xì)化的設(shè)備管理

l  設(shè)備臺賬

l  設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

l  TPM全員設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢

9、          精細(xì)化的安全管理

l  安全意識、知識、技能培訓(xùn)

l  安全操作規(guī)程

l  安全管理制度

l  危險源的識別與防護(hù)

 

 

 


 

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