康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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單元：項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑1.項(xiàng)目在組織中的位置2.案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3.案例：項(xiàng)目成功因素分析4.多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論5.案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)6.案例：企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題7.案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？8.多項(xiàng)目管理相關(guān)定義9.案例：單項(xiàng)目管理10.案例：多項(xiàng)目管理的差異11.案例：當(dāng)前的多項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)與發(fā)展趨勢12.項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢13.案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目管理的異同14.多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所面臨的問題15.案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率16.案例：多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管
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如何啟動項(xiàng)目 如何識別項(xiàng)目干系人 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán) 09：30-09：55 講授與提問 案例分析 項(xiàng)目模擬練習(xí)1 確定項(xiàng)目干系人角色 09：55-10：25 如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項(xiàng)目基線 確定范圍審核制度 10：25-10：50 講授與提問 演示 項(xiàng)目模擬練習(xí)2 完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃 11：00-12：00 如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 如何定義項(xiàng)目活動（工作） 如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動邏輯關(guān)系 如何活動歷時(shí)估算 如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑 如何創(chuàng)建甘特圖 如何創(chuàng)建里程碑圖 13：00-14：0
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第1章項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述1.1項(xiàng)目計(jì)劃概述1.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用1.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則1.1.4項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線1.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容1.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的形式1.2.2項(xiàng)目計(jì)劃的種類1.2.3項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容1.3項(xiàng)目計(jì)劃過程1.3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問題1.3.2項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作1.3.3項(xiàng)目計(jì)劃過程的步驟1.4項(xiàng)目控制原理1.5項(xiàng)目控制類型1.6項(xiàng)目控制過程第2章項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的2.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)2.1.5項(xiàng)目工作的
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章追本溯源生活處處皆項(xiàng)目重新認(rèn)識項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析第二章項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化思維管理者必然選擇的系統(tǒng)化思維項(xiàng)目管理與系統(tǒng)化思維的關(guān)系項(xiàng)目管理的九大思維模式第三章項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成功的本質(zhì)演變認(rèn)識干系人如何管理好你的干系人第四章項(xiàng)目管理思維的佳實(shí)踐u項(xiàng)目啟動佳實(shí)踐u項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)的佳實(shí)踐u項(xiàng)目執(zhí)行的佳實(shí)踐如何處理跨部門協(xié)作職能架構(gòu)下的項(xiàng)目管理佳實(shí)踐u項(xiàng)目監(jiān)控的佳實(shí)踐u項(xiàng)目收尾的佳實(shí)踐第五章項(xiàng)目管理的根本技能——人際關(guān)系技能項(xiàng)目管理者主要的時(shí)間都在做什么？項(xiàng)目中管理者須具備主要人際關(guān)系技能u領(lǐng)導(dǎo)能力u管理能力u溝通能力u談判能力u整合能力u沖突解決能力u團(tuán)隊(duì)
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一：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢·移動互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)·移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r·移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢二：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——定位分析·盈利模式定位·競爭力定位·目標(biāo)客戶定位·產(chǎn)品定位·差異化定位三：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——app·APP傳播模式·APP渠道廣告植入·APP互動讓客戶有家的感覺·APP客戶精準(zhǔn)營銷·APP營銷——微電商四：移動互聯(lián)網(wǎng)整合營銷——O2O模式·APP與移動社會化營銷結(jié)合模式·移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合模式·移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)營銷結(jié)合模式·企業(yè)移動營銷與客戶移動營銷的結(jié)合模式五：二維碼營銷——無所不能的膏藥貼·免費(fèi)二維碼制作·二維碼創(chuàng)意設(shè)計(jì)·二維碼傳播技巧六：微博營銷——微力無邊·微博營銷4I
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1，聽故事說營銷——雕爺牛腩，12道菜打天下部分：你不得不轉(zhuǎn)別的前提1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶痛點(diǎn)——如何把握興奮點(diǎn)7，微創(chuàng)新思維——先開炮后瞄準(zhǔn)——如何有效微創(chuàng)新8，免費(fèi)思維——羊毛出在狗身上——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式9，口碑思維——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)10，病毒思維——讓“病毒”漫延—