互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷思維
互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷思維詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷思維
1,聽故事說營銷
——雕爺牛腩,12道菜打天下
**部分:你不得不轉(zhuǎn)別的前提
1,經(jīng)營成本的激劇上升
2,消費者的不斷變化
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
1,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
2,歷史思維
——與時俱進(jìn)
——如何大融合
3,用戶思維
——把握用戶的動態(tài)性
——如何做用戶體驗
4,跨界思維
——行業(yè)邊界的模糊
——如何做顛覆式創(chuàng)新
5,簡潔思維
——“簡”是王道
——如何“簡”而不“乏”
6,痛點思維
——抓住用戶痛點
——如何把握興奮點
7,微創(chuàng)新思維
——先開炮后瞄準(zhǔn)
——如何有效微創(chuàng)新
8,免費思維
——羊毛出在狗身上
——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式
9,口碑思維
——口碑的獨特優(yōu)勢
——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點
10,病毒思維
——讓“病毒”漫延
——如何尋找“病毒”的關(guān)鍵點
11,大數(shù)據(jù)思維
——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎
——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營
12,協(xié)同思維
——建設(shè)大生態(tài)
——如何建立互聯(lián)網(wǎng)時代的聯(lián)盟
第三部分:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲
**步:營銷互聯(lián)網(wǎng)化
1,互聯(lián)網(wǎng)營銷的靈魂:巧借事件營銷低成本打造品牌
——事件營銷成功四要素
——事件營銷切入點
2,顛覆性的力量:微信營銷如何成為營銷新利器
——什么是微信與微信營銷?
——微信營銷十大核心策略
3,“微”力無窮:如何借微博營銷以“微”力改變市場地位
——微博營銷的核心運(yùn)作要點?
4,其它互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷整合策略
第二步:銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1,產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
——誰是消費者
——陳歐體走紅的市場營銷啟示
2,市場調(diào)研
——數(shù)字時代唯品會制勝電子商務(wù)市場的競爭策略
——從營銷實戰(zhàn)談深度市場調(diào)研三步曲
3,定位與動態(tài)定位
——小而美的啟示vs昂科拉
——服裝巨子優(yōu)衣庫品牌成功之路
4,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
——外部資源的整合
——內(nèi)部平臺的打造
5,如何提升轉(zhuǎn)化率
——核心指標(biāo)的維護(hù)
——賣點突出的設(shè)計
6,如何提升客單價
——關(guān)聯(lián)營銷
——提升復(fù)購率
第三步:整體運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)化
1,動態(tài)化
2,融合化
3,全員化
第四部分:結(jié)束語與思考
1,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的時機(jī)——何時開始?
2,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成功的本質(zhì)與核心?
康路晨老師的其它課程
項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
如何啟動項目如何識別項目干系人 如何確定項目目標(biāo) 如何選擇項目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09:30-09:55講授與提問 案例分析 項目模擬練習(xí)1確定項目干系人角色09:55-10:25 如何編制項目范圍計劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項目基線 確定范圍審核制度10:25-10:50講授與提問 演示 項目模擬練習(xí)2完成項目范圍
講師:康路晨詳情
項目管理實戰(zhàn)模擬演練 01.01
課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午:有關(guān)項目管理的思想導(dǎo)入部分:關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題,了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性,以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項
講師:康路晨詳情
研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法;提升中層管理者執(zhí)行能力;提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時間佳授課效果2天,每天授課7小時,默認(rèn)情況每一講預(yù)計歷時為50分鐘。具體歷時上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)
講師:康路晨詳情
項目管理中的創(chuàng)新思維 01.01
項目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開拓工作思路;掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法,掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧;改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式,突破自己,為企業(yè)的發(fā)展提出建議,終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建
講師:康路晨詳情
制造業(yè)項目管理實戰(zhàn) 01.01
部分什么是項目管理案例導(dǎo)入:制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理項目與運(yùn)營項目特點分析傳統(tǒng)項目分類項目管理新發(fā)展項目管理思維方式佳流程實踐工具與方法授課方式:講解、討論;討論內(nèi)容:制造業(yè)項目特點。歷時:講解20分鐘;討論30分鐘第二講項目管理做什么項目管理5大過程組項目技術(shù)活動項目管理9大知識領(lǐng)域項目管理三角約束案例分析:制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動
講師:康路晨詳情
營銷項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
篇事預(yù)則立,不預(yù)則廢1.什么是項目?什么是項目管理:2.項目與企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項目的特點?4.企業(yè)營銷項目化運(yùn)作的優(yōu)勢第二篇營銷項目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項目管理計劃1.項目管理計劃基本框架2.九大子計劃3.三大基準(zhǔn)4.項目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
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通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
部分移動通信項目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運(yùn)營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項目管理
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IT項目管理實戰(zhàn)演練 01.01
一、萬事之始——項目啟動階段#61550;IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常見IT項目干系人(案例)2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需
講師:康路晨詳情
項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通 01.01
天項目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析:真正理解干系人干系人分類:影響項目的人、受項目影響的人、參與項目的人應(yīng)如何看待項目團(tuán)隊團(tuán)隊管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練:團(tuán)隊建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊建設(shè)的五個階段案例分析:階段特點不同階段的管理特點團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)注點氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計角色認(rèn)知案例解析成敗項目團(tuán)隊研討三個成功的項目團(tuán)隊三個失敗的項目團(tuán)隊第二天項目管
講師:康路晨詳情
項目管理者人際關(guān)系技能訓(xùn)練 01.01
第1單元:項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性。項目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能:領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元:激勵的藝術(shù)團(tuán)隊為什么需要激勵。激勵團(tuán)隊的系統(tǒng)性方法。錯誤的激勵方法。項目經(jīng)理的激勵清單。第3單元:充分與干系人溝通溝通在項目管理中的重要性。全過程識別干系人。項目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元:課程總結(jié)有效溝通技巧
講師:康路晨詳情
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