康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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康路晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢(shì)，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中；充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；目標(biāo)受眾企業(yè)中高級(jí)管理人員；項(xiàng)目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理，工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員等；
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部分 什么是項(xiàng)目管理 案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析 講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目特點(diǎn)分析 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類 項(xiàng)目管理新發(fā)展 項(xiàng)目管理思維方式 佳流程實(shí)踐 工具與方法 授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。 歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘 第二講 項(xiàng)目管理做什么 項(xiàng)目管理5大過程組 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng) 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理三角約束 案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng) 授課方式：講解、討論、案例分析 歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘 第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下 第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo) 1、誰(shuí)是干系人 2、為什么要識(shí)別干系人 3、如何識(shí)別
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篇 事預(yù)則立，不預(yù)則廢 1. 什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理： 2. 項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 3. 企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目的特點(diǎn)？ 4. 企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì) 第二篇 營(yíng)銷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 1. 干系人概念 2. 如何識(shí)別干系人 3. 如何管理干系人 4. 如何讓干系人滿意 第三篇 如何制定營(yíng)銷項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架 2. 九大子計(jì)劃 3. 三大基準(zhǔn) 4. 項(xiàng)目成功保障的兩大因素 5. 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 第四篇 營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成與建設(shè) 1. 營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu) 2. 如何建設(shè)高效營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制 4. 人才招聘的另一種思維 第五篇 營(yíng)銷項(xiàng)
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部分 移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入 1.某電信運(yùn)營(yíng)商的車載移動(dòng)信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營(yíng)商號(hào)碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析 3.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 4.五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾 5.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系 6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系 7.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 8.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀 9.項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)） 10.項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn) 11.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性 12.導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因 第二部分 項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目
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一、萬(wàn)事之始——項(xiàng)目啟動(dòng)階段 #61550;IT項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1、IT項(xiàng)目失敗原因分析 2、項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征 3、什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理 4、IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 5、系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程 #61550;需求工程 1、常見IT項(xiàng)目干系人（案例） 2、BUG的由來 3、干系人需求探尋的四個(gè)方法 4、需求KANO分析法 5、需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板） #61550;項(xiàng)目章程發(fā)布 1、項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述 2、項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng) 3、項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)戰(zhàn)模擬 1、案例學(xué)習(xí)：需求分析的本質(zhì) 2、實(shí)
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天 項(xiàng)目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展 案例分析：真正理解干系人 干系人分類：影響項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目影響的人、參與項(xiàng)目的人 應(yīng)如何看待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)管理者的能力 管理者的三要素 領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn) 案例演練： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段 案例分析：階段特點(diǎn) 不同階段的管理特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn) 氛圍建設(shè) 規(guī)則設(shè)計(jì) 角色認(rèn)知 案例解析 成敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討 三個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 三個(gè)失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第二天 項(xiàng)目管理者應(yīng)有的思維方式 案例解析：成功的項(xiàng)目經(jīng)理每天都在忙什么？ 項(xiàng)目管理者的人際關(guān)關(guān)系技能 何為人際關(guān)系技能 測(cè)試你的人際關(guān)系能力 案例演練： 項(xiàng)目管理游戲：團(tuán)隊(duì)溝通的困境 溝通為何物？ 溝通模型