康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（軟考中項(xiàng)、高項(xiàng)）章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理框架學(xué)習(xí)指南項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理企業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系項(xiàng)目生命周期與組織項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期、產(chǎn)品生命周期、項(xiàng)目管理過程組組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程組之間的關(guān)系常見疑問練習(xí)題問題解釋參考第二章項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性分析學(xué)習(xí)指南項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目論證與評(píng)估項(xiàng)目論證項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估的比較成本效益分析招投標(biāo)流程招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)法律責(zé)任練習(xí)題問題解釋參考第三章項(xiàng)目整體管理學(xué)習(xí)指南制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）制定項(xiàng)
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日期階段活動(dòng)描述部分課程開場(chǎng)自我介紹準(zhǔn)備說明規(guī)則模擬規(guī)則、模擬評(píng)估規(guī)則、說明具體工作說明角色項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、高層管理者、職能經(jīng)理、PMO、客戶、觀察員休息一下10分鐘組建公司分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結(jié)構(gòu)、定文化明確客戶確定客戶組織結(jié)構(gòu)、確定客戶需求啟動(dòng)客戶招標(biāo)會(huì)客戶主持，說明項(xiàng)目需求，公司所有人參加講授講標(biāo)技巧合同談判會(huì)應(yīng)標(biāo)，說明初步方案，簽訂合同項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)高層主持說明項(xiàng)目經(jīng)理是誰、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力、說明項(xiàng)目意義第二部分規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制籌備會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理主持確定計(jì)劃編寫分工項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員編寫計(jì)劃講授項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)階段規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)各方人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃
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部分移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入案例分析導(dǎo)入l移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系l五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾l移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀l移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性l導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因第二部分項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到曼哈頓計(jì)劃全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑二、項(xiàng)目管理總體框架背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型第三部分項(xiàng)目管理知識(shí)與工具體系（概念，案例分析和經(jīng)典練習(xí)結(jié)合）項(xiàng)目范圍管理#8226;啟動(dòng)：
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部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）第1天單元PMP考試簡(jiǎn)介·PMP考試簡(jiǎn)介及報(bào)名要求·PMP試題分布百分比·PMP題型及解題要點(diǎn)·摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）第二單元項(xiàng)目管理框架·本單元考試要點(diǎn)及串講·項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目約束條件及其關(guān)系、項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目稽查員(PE)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員(PC)·本單元模擬練習(xí)題及講解第三單元項(xiàng)目整體管理·本單元考試要點(diǎn)及串講·項(xiàng)目整體管理過程、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項(xiàng)目計(jì)劃、工作授權(quán)體系、項(xiàng)目變更控制體系、變更控制委員會(huì)（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)·本單元模擬練習(xí)題及講解第2天第四單元項(xiàng)目范圍管理·本單元考
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部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、項(xiàng)目管理思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)授課方式：講解、討論、案例分析歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、如何識(shí)別干系人4、如何
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第1章理解佳實(shí)踐1.1項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1945-19601.2項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1960-19851.3項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1985-20101.4高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的看法1.5佳實(shí)踐流程1.6步：定義佳實(shí)踐1.7第二步：尋找佳實(shí)踐1.10第三步：確認(rèn)佳實(shí)踐1.11第四步：佳實(shí)踐的等級(jí)1.12第五步：管理佳實(shí)踐1.13第六步：重新確認(rèn)佳實(shí)踐1.14第七步：用佳實(shí)踐做什么1.15第八步：在公司內(nèi)部交流佳實(shí)踐1.16第九步：確保佳實(shí)踐得到運(yùn)用1.17常見的理念1.18佳實(shí)踐庫1.19DTE能源公司的佳實(shí)踐活動(dòng)第2章從佳實(shí)踐到傷腦筋2.1傷腦筋之一：好心辦壞事2.2傷腦筋之二：企業(yè)項(xiàng)目管理體系方法2.