康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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第1章理解佳實(shí)踐1.1項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1945-19601.2項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1960-19851.3項(xiàng)目管理佳實(shí)踐：1985-20101.4高級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的看法1.5佳實(shí)踐流程1.6步：定義佳實(shí)踐1.7第二步：尋找佳實(shí)踐1.10第三步：確認(rèn)佳實(shí)踐1.11第四步：佳實(shí)踐的等級(jí)1.12第五步：管理佳實(shí)踐1.13第六步：重新確認(rèn)佳實(shí)踐1.14第七步：用佳實(shí)踐做什么1.15第八步：在公司內(nèi)部交流佳實(shí)踐1.16第九步：確保佳實(shí)踐得到運(yùn)用1.17常見的理念1.18佳實(shí)踐庫1.19DTE能源公司的佳實(shí)踐活動(dòng)第2章從佳實(shí)踐到傷腦筋2.1傷腦筋之一：好心辦壞事2.2傷腦筋之二：企業(yè)項(xiàng)目管理體系方法2.
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章追本溯源項(xiàng)目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的特性項(xiàng)目管理從何而來——實(shí)踐企業(yè)項(xiàng)目管理案例實(shí)踐分析項(xiàng)目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實(shí)踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實(shí)踐行業(yè)項(xiàng)目管理佳實(shí)踐案例分析項(xiàng)目管理十大關(guān)鍵點(diǎn)第二章項(xiàng)目的立與破項(xiàng)目定義階段佳實(shí)踐項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實(shí)踐分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任第三章項(xiàng)目管理三大法寶——計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)制定范圍說明書編制工作分解結(jié)構(gòu)分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算佳實(shí)踐項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
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部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、項(xiàng)目管理思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)授課方式：講解、討論、案例分析歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘第二部分啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、如何識(shí)別干系人4、如何
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部分移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入案例分析導(dǎo)入l移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系l五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾l移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀l移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性l導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因第二部分項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到曼哈頓計(jì)劃全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑二、項(xiàng)目管理總體框架背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型第三部分項(xiàng)目管理知識(shí)與工具體系（概念，案例分析和經(jīng)典練習(xí)結(jié)合）項(xiàng)目范圍管理#8226;啟動(dòng)：
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課程大綱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項(xiàng)目管理中幾個(gè)基本概念的討論關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景及問題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因項(xiàng)目生命周期及九大知識(shí)體系介紹成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣具體討論項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復(fù)雜的組織架構(gòu)中的項(xiàng)目管理工作第二部分：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理概述項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)與理論，為后面的培訓(xùn)內(nèi)容及練習(xí)打好基礎(chǔ)，使所有人在練習(xí)中都基于同樣的理論基
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部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)項(xiàng)目管理過程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析目標(biāo)管理：SMART原則項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書模板項(xiàng)目授權(quán)書第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目管理過程講解項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM評(píng)估工期的有效方法：PERT分