康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務預算,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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康路晨老師的內(nèi)訓課程
1天對PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學習，可以幫助學員從多角度、多層面、多縱深的掌握項目管理要點。資深講師在課上以案例形式穿插于學習中，讓學員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。 1、破冰游戲2、項目管理概述1)項目及項目管理概念2)項目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項目管理框架介紹（2）OGC項目管理框架介紹3)項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系4)項目管理的價值及重要性3、PMBOK項目管理知識體系指南及應用1)項目管理環(huán)境及影響因素（1）組織結(jié)構(gòu)（2）項目經(jīng)理（3）項目干系人（4）事業(yè)環(huán)境因素（5）組織過程資產(chǎn)2)項目管理5大過程（1）啟動過程組（2）規(guī)劃過程組（3）執(zhí)
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部分項目成本管理概述講項目成本概述一、成本的概念及作用二、項目成本第二講項目成本管理的職能及地位一、項目成本管理的職能二、項目成本管理在施工項目管理中的地位三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項目成本管理的原則一、項目成本管理的基本原則二、項目成本管理的要求三、項目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項目成本目標責任制第四講項目成本管理的任務及措施一、項目成本管理體系二、項目成本管理的任務三、項目成本管理的程序四、項目成本管理的措施第五講項目的資金運動一、項目資金運動概述二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系三、項目資金運動的規(guī)律第二部分項目成本預測與成本決策講項目成本預測的作用及程序一、項目成本預測
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一、課程內(nèi)容：章追本溯源項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析項目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實踐行業(yè)項目管理佳實踐案例分析項目管理十大關(guān)鍵點第二章項目的立與破項目定義階段佳實踐項目評估及選擇標準項目章程的作用及內(nèi)容項目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實踐分組討論：項目團隊的角色與責任第三章 項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃項目規(guī)劃流程和方法項目管理計劃的內(nèi)容及其作用項目生命期及其特點制定范圍說明書編制工作分解結(jié)構(gòu)分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)活動定義及排序－網(wǎng)絡圖活動資源估算及持續(xù)時間估算項目費用估算與預算佳實踐
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課程大綱部分：PMP考前培訓及串講（4天）第1天單元PMP考試簡介· PMP考試簡介及報名要求· PMP試題分布百分比· PMP題型及解題要點·摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）第二單元 項目管理框架·本單元考試要點及串講·項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)·本單元模擬練習題及講解第三單元 項目整體管理·本單元考試要點及串講·項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設·本單元模擬練習題及講解第2天第四單元 項
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課程大綱：部分：項目管理綜述1.項目管理的相關(guān)概念和術(shù)語2.企業(yè)活動與項目3.為什么要在公司活動運用項目管理4.企業(yè)項目化管理第二部分：項目啟動過程1.制定活動項目章程2.識別干系人3.活動實景模擬主題：項目的確立amp;相關(guān)項目的干系人識別模擬實踐第三部分：項目規(guī)劃過程1.制定項目管理計劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)3.活動排序4.活動資源估算5.活動持續(xù)時間估算6.制定進度計劃7.費用估算8.費用預算9.質(zhì)量規(guī)劃10.實施質(zhì)量保證11.實施質(zhì)量控制12.人力資源規(guī)劃13.溝通規(guī)劃14.范圍核實15.范圍控制16.風險管理規(guī)劃17.風險識別18.定性風險分析19.定量風險分析20.風險應
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培訓大綱部分項目成本管理概述講項目成本概述一、成本的概念及作用二、項目成本第二講項目成本管理的職能及地位一、項目成本管理的職能二、項目成本管理在施工項目管理中的地位三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項目成本管理的原則一、項目成本管理的基本原則二、項目成本管理的要求三、項目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項目成本目標責任制第四講項目成本管理的任務及措施一、項目成本管理體系二、項目成本管理的任務三、項目成本管理的程序四、項目成本管理的措施第五講項目的資金運動一、項目資金運動概述二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系三、項目資金運動的規(guī)律第二部分項目成本預測與成本決策講項目成本預測的作用及程序一、項目