朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
朱建農(nóng)老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：講：設(shè)備管理概論1、設(shè)備的定義2、設(shè)備管理的定義l浴盆曲線3、設(shè)備管理的三要素4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史l預(yù)防保全PMl改良保全CMl保全預(yù)防MPl生產(chǎn)保全PMl生產(chǎn)部門的TPMl全員的TPM5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容第二講：設(shè)備專業(yè)保全理論1、專業(yè)保全的定義2、保全的分類方式3、設(shè)備保全管理的兩大指標l設(shè)備信賴性高低指標MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔l設(shè)備保全性高低指標MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理時間第三講：專業(yè)保全體系建立1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容2、專業(yè)保全體系的流程和事項3、設(shè)備故障為零的基本
講師：朱建農(nóng)查看詳情
課程大綱：講： 班組長應(yīng)有的認識1、認識你所在行業(yè)及所屬企業(yè)2、認識你所屬的部門和定位3、班組長的地位和作用4、班組長的日常工作內(nèi)容5、班組管理的職責6、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換7、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范8、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講：班組日常管理實務(wù)1、班組長一日工作概要（時間表）2、班前、班后工作交接l交接班內(nèi)容l交接班程序3、班前會l班前會的目的和意義l班前會的形式和內(nèi)容l班前會的時間與地點選擇l工作氣氛的營造l班前會打造團隊意識l班前會與企業(yè)文化4、生產(chǎn)計劃確認（型號、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）5、工作安排（人員、設(shè)備等）6、
講師：朱建農(nóng)查看詳情
課程大綱：講認識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個化6、現(xiàn)場管理考核的八個率7、現(xiàn)場管理的八個必須第二講 現(xiàn)場5S管理實務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實務(wù)n需要和不要的基準n放置準則n非必需品處理方法n整理的難點n整理的典型問題n整理實操課堂沙盤演練5、整頓（2S）的含義與操作實務(wù)n整頓的原則和步驟n整頓的各種方法n整頓的難點n定置管理6、清掃（3S）的含義與操作實務(wù)n清掃三原則n清掃的一般程序n建立清掃基準和制度n清掃的典型問題n清掃實操課堂沙盤
講師：朱建農(nóng)查看詳情
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理ü企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇ü企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理ü績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理ü“三維”管理在企業(yè)管理中的位置ü有目標才有方向、才有動力、才有成功n案例1：某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析n練習：編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋ü理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理n案例2：崗位規(guī)范模板分析n案例3：業(yè)務(wù)流程模版分析3、薪酬和績效管理ü薪酬體系常見10大問題和對策ü提升薪酬管理水平的意義ü薪酬模式ü薪酬體系設(shè)計ü薪酬管理新趨勢ü薪酬管理與績效管理的關(guān)系n某企業(yè)薪酬體系分析4、績效管理ü沒有考核將會造成ü績效考核現(xiàn)狀調(diào)查ü績效考核常見
講師：朱建農(nóng)查看詳情
課程大綱：企業(yè)倉庫管理存在的問題講：倉庫管理的概念1、倉庫的概念2、倉庫管理的主要內(nèi)容3、倉庫的作用和目標4、倉庫管理的原則— 五三五防5、保管員的五大素質(zhì)要求6、保管員的十大工作職責7、倉庫管理的主要績效指標（KPI）第二講：倉庫與其他部門的關(guān)系1.倉庫與各部門間的關(guān)系2.倉庫在供應(yīng)鏈中四大角色3.倉庫如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4.倉庫如何為銷售提供服務(wù)第三講：倉庫的日常管理1、倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉庫的堆碼作業(yè)管理3、倉庫的裝卸作業(yè)管理4、倉庫的入庫業(yè)務(wù)管理l入庫前的準備工作l入庫驗收操作方法5、倉庫的出庫業(yè)務(wù)管理l出庫“三不”原則l出庫“三核”要求l出庫“五檢查”6、存儲作業(yè)管理l物料儲存與防護
講師：朱建農(nóng)查看詳情
講 認識現(xiàn)場管理（2h） 1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 2、現(xiàn)場的六大要素和六大目標 3、現(xiàn)場管理的九個化 4、現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率 5、現(xiàn)場管理的八個必須 6、現(xiàn)場管理思路—管“人”理“事” 第二講 現(xiàn)場管理之工具--6S整理（3.5h） 1、5S起源與發(fā)展 2、企業(yè)推行5S的目的 3、1S-整理 l需要和不要的基準 l物品放置準則 l非必需品處理方法 l定點攝影 l紅牌運動 4、2S-整頓 l整頓的含義 l整頓的推行 l整頓三要素 l定置管理 5、3S-清掃 l清掃的含義 l清掃區(qū)域的劃分 l建立清掃基準和制度 l查找污染源 l清掃的維持 l點檢與清掃 6、4S-清潔 l清潔的含義 l清潔的