朱建農(nóng) 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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朱建農(nóng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《電力企業(yè)安全文化建設(shè)》 培 訓(xùn) 模 塊 課程大綱 課 程 收獲 節(jié) 安全意識提升—安全文化建設(shè)的基礎(chǔ) 1.政府安全文化建設(shè)現(xiàn)狀及未來規(guī)劃 2.解讀安全文化的內(nèi)涵 3.安全文化的功能及作用 ◇安全文化是一種力量：影響力、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力 ◇強化企業(yè)的安全價值觀 ◇營造良好的安全環(huán)境和氛圍，影響人的心理及安全行為 ◇做企業(yè)的高境界——做出文化 4.安全文化結(jié)構(gòu) ◇安全文化的層次結(jié)構(gòu)：觀念層、行為層、管理層、器物層 ◇安全文化體系：設(shè)施、制度、行為、觀念 5.樹立正確的安全意識 ◇ 責(zé)任意識與正確的安全意識 6.安全文化的成功模式——英航的范例 ◆案例分析：“冰山原則”與事故損失
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講認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？l年畫的啟示l成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則l你的責(zé)任和義務(wù)l了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系l你必須清楚這些內(nèi)容l懂得提升工作效果和效率的方法l超出上司的期待l工作時間內(nèi)集中精神，專注工作l任何工作都要用心去做l在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作l要有防止錯誤的警覺心l做好崗位整理、整頓l要有每天進(jìn)步一點點的改善意識l養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣第二講職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練1、何謂職業(yè)和職業(yè)化？l職業(yè)化員工的腦、心、手l職業(yè)素養(yǎng)l職業(yè)能力l職業(yè)意識l職業(yè)態(tài)度l職業(yè)道德案例故事：一碗餛飩角
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一、 什么是精細(xì)化管理1、 什么是管理？2、 什么是精細(xì)化管理？3、 為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變4、 精細(xì)化管理的基本特征5、 精細(xì)化管理的四大原則數(shù)據(jù)化原則可操作性原則底線原則交點原則二、導(dǎo)入精細(xì)化管理的條件和方法1、 實施精細(xì)化管理的基本條件2、 實施精細(xì)化管理的技術(shù)支持產(chǎn)品技術(shù)工藝技術(shù)管理技術(shù)信息技術(shù)3、 實施精細(xì)化管理的八大方法4、 導(dǎo)入精細(xì)化管理的系統(tǒng)平臺5S現(xiàn)場
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講 認(rèn)識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關(guān)系第二講 6S之整理整理的含義需要和不要的基準(zhǔn)放置準(zhǔn)則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點整頓的典型問題定置管理第四講 6S之清掃清掃的含義清掃的推行清掃區(qū)域的劃分建立清掃基準(zhǔn)和制度查找污染源清掃的維持點檢與清掃清掃的典型問題第五講 6S之清潔清潔的含義清潔的推行清潔---標(biāo)準(zhǔn)化工作清潔的典型問題第六講 6S之素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)
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講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本 1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系 3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略 4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系 5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQM概述 1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程 2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？ 3、TQM與ISO9000 4、TQM的特點與內(nèi)涵 5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容 6、全面質(zhì)量管理的八大原則 7、TQM的目標(biāo) 8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作 9、推行TQM的六大步驟第三講 TQM常用工具與品管圈活動 1、七種常用統(tǒng)計工具調(diào)查表法排列圖分層法魚刺圖（因果分析圖）散布圖法控制圖直方
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講 企業(yè)成本分類與成本分析 1、成本定義及企業(yè)成本分類 2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維 3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系 4、企業(yè)成本居高不下的主要因素 5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具 1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認(rèn)識浪費成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理 2、讓浪費看得見----6S現(xiàn)場管理3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程 4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理 5、讓問題浮出水面----五個為什么？ 6、讓員工次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會）第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控