朱建農老師的內訓課程
課程大綱：講： 班組長應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長的基本素質要求7、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應如何解決？第二講班組日?，F場管理實務1、中小企業(yè)管理的現狀2、中小企業(yè)管理的難點是什么？3、何謂管理？如何理解管理？4、日常管理工作內容5、管理的“三現”原則6、現場管理的九個化7、現場管理考核的八個率8、班組長一日工作概要l生產計劃確認（型號、數量、材料、工藝、品質首檢等）l工作安排（人員、設備等）l品質巡檢及記錄確認l4M1E（
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課程大綱企業(yè)倉儲管理存在的問題講：倉儲管理的概念1.倉儲的概念2.倉儲管理的主要內容3.倉儲的作用和目標4.保管員的素質要求5.保管員的工職責作職責第二講：倉儲與其他部門的關系1.倉儲與各部門間的關系2.倉儲在供應鏈中四大角色3.倉儲如何為生產提供服務4.倉儲如何為銷售提供服務第二講：倉儲的日常管理1.裝卸的要求2.入庫和保管的要求3.出庫的要求4.堆碼的“12字方針”第三講：倉儲合理布局1.倉庫六大區(qū)域2.倉庫布局六大原則3.布局模式示例第四講：倉儲作業(yè)流程1.入庫作業(yè)流程2.存儲作業(yè)流程3.出庫作業(yè)流程第五講：倉儲作業(yè)的方法和原則1.堆放貨物的四個方法2.物品保管三大原則3.發(fā)貨三大原則4
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課程大綱：導語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設備生產效率偏低；Oslash;原材料利用率和產品合格率不高；Oslash;產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；Oslash;缺乏成本數據（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本
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課程大綱：講： 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標成本管理模式l標準成本管理模式第二講： 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認識浪費l成本分析數字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見----6S現場管理3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程4、讓效率大提升----TPM全員生產管理、TQM全面質量管理5、讓問題浮出水面----五個為什么？6、讓員工次將事情做好---培訓（應知、應會）第三講：生產現場成本
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課程大綱：導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設備生產效率偏低；Oslash;原材料利用率和產品合格率不高；Oslash;產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、生產等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；Oslash;缺乏成本數據（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢 ，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？
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課程大綱：講：生產流程與計劃管理1.生產流程管理的目的2.流程與附加值3.生產流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產計劃管理的主要內容6.生產計劃的任務n保證交貨日期與生產量；n維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據；n將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。7.生產計劃的種類8.生產途程計劃和內容9.生產能力與負荷計劃10.JIT生產方式第二講：生產物流管理1.生產物流的概念2.生產物流的特征3.合理組織生產物流的要求4.不同生產模式的生產物流系統(tǒng)n項目型生產物流n單件小批量型生產物流n多品種小批量型