朱建農 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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朱建農老師的內訓課程
課程模塊內容大綱模塊一：打造卓越班組團隊節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒4.班組長---走向將軍的階段5.班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英第二節(jié)有效的團隊組織與領導1.體驗團隊的力量2.打造高績效執(zhí)行團隊的12把尖刀◇責任、忠誠、愿景、氛圍◇能力、團隊、授權、創(chuàng)新◇目標、制度、文化、激勵3.職責、目標與計劃與團隊建設4.高績效團隊的合作的六大要素5.團隊領導力營造6.團隊沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗團隊◆
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〖課程大綱〗講精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本分析6、成本分析的內容和作用7、單位成本分析的步驟8、財務成本預算與核算第三講標準成本管理模式1、標準成本管理模式的特點和作用2、實施標準成本制度的步驟和條件3、標準成本的制定4、標準成本差異的計算5、差異分析和差異消除第四講目標成本管理模式1、目標成本管理的基本內容2、目標成本管理的意
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講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標成本管理模式l標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認識浪費l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見----6S現(xiàn)場管理3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質量管理5、讓問題浮出水面----五個為什么？6、讓員工次將事情做好---培訓（應知、應會）第三講生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控1、生產(chǎn)現(xiàn)場常
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講質量競爭與質量成本1、從產(chǎn)品質量危機案例看質量競爭l三鹿問題奶粉事件l豐田汽車召回事件l雙匯瘦肉精2、質量管理與企業(yè)環(huán)境關系3、從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質量成本與企業(yè)競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講全面質量管理TQM概述1、質量管理的發(fā)展過程2、什么是全面質量管理（TQM）？3、TQM與ISO90004、TQM的特點與內涵5、全面質量管理的四大內容6、全面質量管理的八大原則7、TQM的目標8、全面質量管理的五大基礎工作9、推行TQM的六大步驟第三講TQM常用工具與品管圈活動1、七種常用統(tǒng)計工具l調查表法l排列圖l分層法l魚刺圖（因果分析圖）l散布圖法l控制圖l直方圖法2、5S現(xiàn)
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〖課程大綱〗講認識現(xiàn)場管理和6Sl生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象l七大浪費現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場的六大要素和六大目標l何謂現(xiàn)場管理n現(xiàn)場管理的九個化n現(xiàn)場管理考核的八個率n現(xiàn)場管理的八個必須l6S起源與發(fā)展l企業(yè)推行6S的目的l6S之間的相互關系第二講6S之整理l整理的含義l需要和不要的基準l放置準則l非必需品處理方法l紅牌運動l整理的難點l整理的典型問題第三講6S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點l整頓的典型問題l定置管理第四講6S之清掃l清掃的含義l清掃的推行l(wèi)清掃區(qū)域的劃分l建立清掃基準和制度l查找污染源l清掃的維持l點檢與清掃l清掃的典型問題第五講6S之清潔l清潔的含義l清潔的
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一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理l企業(yè)良性發(fā)展的三大條件n企業(yè)核心競爭力n差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式n精英團隊l中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢n從隨意化向規(guī)范化轉變n由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變n從外延式增長向內涵式增長轉變n從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉變n由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉變4、精細化管理的基本特征5、精細化管理的四大原則l數(shù)據(jù)化原則l可操作性原則l底線原則l交點原則二、導入精細化管理的條件和方法1、實施精細化管理的基本條件2、實施精細化管理的技術支持l產(chǎn)品技術l工藝技術l管理技術l信息技術3、實施精細化管理的八大方法4、導入精細化管理的