《薪酬與績效管理》
《薪酬與績效管理》詳細(xì)內(nèi)容
《薪酬與績效管理》
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
ü 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
ü 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理
ü 績效管理工具----平衡計分卡
2、“三維管理”和績效管理
ü “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
ü 有目標(biāo)才有方向、才有動力、才有成功
n 案例1:某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃分析
n 練習(xí):編制年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃管理表和練習(xí)分析反饋
ü 理順兩條主線,實現(xiàn)兩個化管理
n 案例2:崗位規(guī)范模板分析
n 案例3: 業(yè)務(wù)流程模版分析
3、薪酬和績效管理
ü 薪酬體系常見10大問題和對策
ü 提升薪酬管理水平的意義
ü 薪酬模式
ü 薪酬體系設(shè)計
ü 薪酬管理新趨勢
ü 薪酬管理與績效管理的關(guān)系
n 某企業(yè)薪酬體系分析
4、績效管理
ü 沒有考核將會造成
ü 績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
ü 績效考核常見10大問題和對策
ü 為什么需要績效管理
ü 人性假設(shè)與員工假設(shè)
ü 企業(yè)競爭力和績效管理
ü 績效管理的目的、功能和作用
ü 提升績效管理系統(tǒng)價值的準(zhǔn)則
ü 有效績效管理的基本假設(shè)
ü 基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
ü 績效計劃
ü 績效輔導(dǎo)
ü 績效考評與反饋
n 案例1:牛肉面的故事
n 案例2:某公司績效指標(biāo)體系和模板分析
練習(xí):某部門或崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定
5、績效管理分配考核制度設(shè)計和選擇
ü 績效管理分配考核制度設(shè)計原則
ü 績效管理分配模式設(shè)計和選擇
ü 績效管理考核模式設(shè)計和選擇
ü 績效管理考核結(jié)果和績效工資掛鉤模式設(shè)計和選擇
ü 年度分配績效考核模式
ü 月度分配績效考核模式
6、公司年度目標(biāo)、計劃和績效管理
ü 年度目標(biāo)、計劃管理和平衡計分卡
ü 年終獎“六宗罪”和對策
ü 年度薪酬設(shè)計與績效管理
ü “一表一卡”的關(guān)系和作用
ü 公司年度方針目標(biāo)和績效管理的基本操作思路
n 練習(xí):編制某部門年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋
7、公司月度目標(biāo)、計劃和績效管理
ü 為何實施月度目標(biāo)、計劃和績效管理
ü 月度目標(biāo)、計劃和績效管理的基本操作思路和基本流程
ü 月度動態(tài)績效管理
ü 月度靜態(tài)績效管理
ü 月度單項獎懲管理
ü 月度目標(biāo)、計劃和績效管理“一書四表”編制要點和實例分析
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中層主管能力提升訓(xùn)練〖課程大綱〗第一講認(rèn)識自我明確責(zé)任1.我們是什么??生物人(基本生存需求,動物性)?社會人(受社會規(guī)范、道德約束)?職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)2.我們面臨的問題?農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)3.人性的弱點?人首先是對自己感興趣?人都有虛榮心?人都愛面子?人都是情緒的動物
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新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書記論安全安全管理四個層次層次一:經(jīng)驗管理層次二:制度管理層次三:風(fēng)險管理層次四:文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從
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