《薪酬與績效管理》

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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《薪酬與績效管理》詳細內(nèi)容

《薪酬與績效管理》

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理

ü 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇

ü 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理

ü 績效管理工具----平衡計分卡

2、“三維管理”和績效管理

ü “三維”管理在企業(yè)管理中的位置

ü 有目標才有方向、才有動力、才有成功

n 案例1：某公司年度經(jīng)營目標和計劃分析

n 練習：編制年度經(jīng)營目標和計劃管理表和練習分析反饋

ü 理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理

n 案例2：崗位規(guī)范模板分析

n 案例3： 業(yè)務流程模版分析

3、薪酬和績效管理

ü 薪酬體系常見10大問題和對策

ü 提升薪酬管理水平的意義

ü 薪酬模式

ü 薪酬體系設計

ü 薪酬管理新趨勢

ü 薪酬管理與績效管理的關系

n 某企業(yè)薪酬體系分析

4、績效管理

ü 沒有考核將會造成

ü 績效考核現(xiàn)狀調(diào)查

ü 績效考核常見10大問題和對策

ü 為什么需要績效管理

ü 人性假設與員工假設

ü 企業(yè)競爭力和績效管理

ü 績效管理的目的、功能和作用

ü 提升績效管理系統(tǒng)價值的準則

ü 有效績效管理的基本假設

ü 基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架

ü 績效計劃

ü 績效輔導

ü 績效考評與反饋

n 案例1：牛肉面的故事

n 案例2：某公司績效指標體系和模板分析

練習：某部門或崗位關鍵績效指標的制定

5、績效管理分配考核制度設計和選擇

ü 績效管理分配考核制度設計原則

ü 績效管理分配模式設計和選擇

ü 績效管理考核模式設計和選擇

ü 績效管理考核結果和績效工資掛鉤模式設計和選擇

ü 年度分配績效考核模式

ü 月度分配績效考核模式

6、公司年度目標、計劃和績效管理

ü 年度目標、計劃管理和平衡計分卡

ü 年終獎“六宗罪”和對策

ü 年度薪酬設計與績效管理

ü “一表一卡”的關系和作用

ü 公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路

n 練習：編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋

7、公司月度目標、計劃和績效管理

ü 為何實施月度目標、計劃和績效管理

ü 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和基本流程

ü 月度動態(tài)績效管理

ü 月度靜態(tài)績效管理

ü 月度單項獎懲管理

ü 月度目標、計劃和績效管理“一書四表”編制要點和實例分析



 

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