課程大綱：導(dǎo)語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本

 朱建農(nóng)查看詳情

課程大綱：講： 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標(biāo)成本管理模式l標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講： 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)l認(rèn)識(shí)浪費(fèi)l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費(fèi)看得見6S現(xiàn)場(chǎng)管理3、讓利潤快增長IE工業(yè)工程4、讓效率大提升TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理5、讓問題浮出水面五個(gè)為什么？6、讓員工次將事情做好培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的種種浪費(fèi)現(xiàn)象2

 朱建農(nóng)查看詳情

課程大綱：導(dǎo)語：l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大？還有哪些潛力可挖？

 朱建農(nóng)查看詳情

課程大綱：講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理1.生產(chǎn)流程管理的目的2.流程與附加值3.生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見問題5.生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；n作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。7.生產(chǎn)計(jì)劃的種類8.生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容9.生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃10.JIT生產(chǎn)方式第二講：生產(chǎn)物流管理1.生產(chǎn)物流的概念2.生產(chǎn)物流的特征3.合理組織生產(chǎn)物流的要求4.不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)n項(xiàng)目型生產(chǎn)物流n單件小批量型生產(chǎn)物流n多品種小批量型

 朱建農(nóng)查看詳情

課程大綱：講：設(shè)備管理概論1、設(shè)備的定義2、設(shè)備管理的定義l浴盆曲線3、設(shè)備管理的三要素4、設(shè)備管理的發(fā)展歷史l預(yù)防保全PMl改良保全CMl保全預(yù)防MPl生產(chǎn)保全PMl生產(chǎn)部門的TPMl全員的TPM5、企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)6、企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容第二講：設(shè)備專業(yè)保全理論1、專業(yè)保全的定義2、保全的分類方式3、設(shè)備保全管理的兩大指標(biāo)l設(shè)備信賴性高低指標(biāo)MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔l設(shè)備保全性高低指標(biāo)MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理時(shí)間第三講：專業(yè)保全體系建立1、專業(yè)保全體系的內(nèi)容2、專業(yè)保全體系的流程和事項(xiàng)3、設(shè)備故障為零的基本

 朱建農(nóng)查看詳情

課程大綱：講： 班組長應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、認(rèn)識(shí)你所在行業(yè)及所屬企業(yè)2、認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位3、班組長的地位和作用4、班組長的日常工作內(nèi)容5、班組管理的職責(zé)6、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換7、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范8、討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講：班組日常管理實(shí)務(wù)1、班組長一日工作概要（時(shí)間表）2、班前、班后工作交接l交接班內(nèi)容l交接班程序3、班前會(huì)l班前會(huì)的目的和意義l班前會(huì)的形式和內(nèi)容l班前會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)選擇l工作氣氛的營造l班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)l班前會(huì)與企業(yè)文化4、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號(hào)、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）5、工作安排（人員、設(shè)備等）6、

 朱建農(nóng)查看詳情