班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

講 班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、 你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、 你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、 班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些？4、 班組管理的職責(zé)是什么？5、 班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求7、 討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講 班組日常現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、 中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀2、 中小企業(yè)管理的難點(diǎn)是什么？3、 何謂管理？如何理解管理？4、 日常管理工作內(nèi)容5、 管理的“三現(xiàn)”原則6、 現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化7、 現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率8、 班組長(zhǎng)一日工作概要生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號(hào)、數(shù)量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）工作安排（人員、設(shè)備等）品質(zhì)巡檢及記錄確

 講師：朱建農(nóng)查看詳情

---

成本分析與成本控制

講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 5、為什么要做成本分析#6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步驟8、財(cái)務(wù)成本預(yù)算與核算第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點(diǎn)和作用2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算5、差異分析和差異消除第四講 目標(biāo)成本管理模式1、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容2、目標(biāo)成本管理的意

 講師：朱建農(nóng)查看詳情

---

班組安全的管理

模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)節(jié)班組長(zhǎng)的角色境界1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4.班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷碾A段5.班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍7.班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二節(jié)有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2.打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀◇責(zé)任、忠誠(chéng)、愿景、氛圍◇能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新◇目標(biāo)、制度、文化、激勵(lì)3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)造6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)◆【案例討論】：高

 講師：朱建農(nóng)查看詳情

---

班組長(zhǎng)的綜合技能提升

講 管理概要1、 什么是管理2、 管理基本原理3、 管理的原則4、 管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講 班組長(zhǎng)的位置和作用1、 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置2、 班組的作用3、 班組的特點(diǎn)4、 班組長(zhǎng)的作用5、 班組長(zhǎng)的使命6、 班組長(zhǎng)的職責(zé)第三講 班組長(zhǎng)現(xiàn)狀和角色認(rèn)知1、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2、 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知3、 班組長(zhǎng)的基本要求知識(shí)、技能、態(tài)度第四講 班組長(zhǎng)管理能力修煉1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理什么是現(xiàn)場(chǎng)管理什么是5S推行5S的目的5S與其它管理工具的關(guān)系實(shí)施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓(xùn)部屬新進(jìn)員工培訓(xùn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)3、如何進(jìn)行有效溝通溝通的概念溝通的作用溝通的類別溝通的方式溝通中須排除的障礙有效溝通的基本功

 講師：朱建農(nóng)查看詳情

---

生產(chǎn)物流管理與成本控制

講：生產(chǎn)物流管理1、 生產(chǎn)物流的概念2、 生產(chǎn)物流的特征3、 合理組織生產(chǎn)物流的要求4、不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流單件小批量型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流單一品種大批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流5、生產(chǎn)物流優(yōu)化方法系統(tǒng)化培訓(xùn)優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類物料配送次數(shù)與配送規(guī)模配送距離與加工周期物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化單元化與特殊包裝工位器具存放流水線布置優(yōu)化第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理1、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、 定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析三定管理：定位、定容、定量三定實(shí)施方法畫線標(biāo)識(shí)3、 目視管理4、 看板管理第三講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、公開化

 講師：朱建農(nóng)查看詳情

---

生產(chǎn)精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

一、 什么是精細(xì)化管理1、 什么是管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、 什么是精細(xì)化管理？案例分析3、 如何理解精細(xì)化管理？4、 為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)精細(xì)化管理的基本條件精細(xì)化管理的技術(shù)支持精細(xì)化管理的主要工具二、精細(xì)化管理的特征和方法1、精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析2、精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素從高領(lǐng)導(dǎo)做起管理層職責(zé)明確重視監(jiān)督檢查關(guān)注成本控制善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)3、精細(xì)化管理的八大方法細(xì)化——大功成于精細(xì)；量化——沒有量化就沒有精細(xì)化；流程化——高效來自流程改造；標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說到底是

 講師：朱建農(nóng)查看詳情

---