一、 學(xué)習(xí)型組織企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？二、 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū)三、 企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的何謂企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？四、 建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng)建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體培訓(xùn)管理部門的職能職責(zé)分層次培訓(xùn)區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)五、 企業(yè)培訓(xùn)的基本原則針對性實(shí)效性平等性差異性內(nèi)主外輔經(jīng)常性六、 培訓(xùn)類別與課題選擇企業(yè)培訓(xùn)的基本類型培訓(xùn)內(nèi)容的三個層次七、 培訓(xùn)要求分析培訓(xùn)要求分析的三個維度組織分析、工作分析、員工個人分析八、 培訓(xùn)計劃編制編制培訓(xùn)計劃的原則文字化、表格化、合法化設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)何時進(jìn)行培訓(xùn)？九、 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師

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講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分類 1、認(rèn)識成本與費(fèi)用2、成本的形成與分類3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析4、成本性態(tài)與盈虧分析5、成本的十二大法則第三講 成本管理與成本控制1、成本管理的一般措施2、成本控制的八大原則3、成本控制的基礎(chǔ)工作4、構(gòu)建成本管理與控制體系5、成本控制的實(shí)用技巧強(qiáng)化員工成本意識人民幣化花錢的業(yè)務(wù)行為管理大額支出的審核跑、冒、滴、漏管理費(fèi)用預(yù)算管理成本系列控制要點(diǎn)6、成本與浪費(fèi)尋找浪費(fèi)的4M方法生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)7、成

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導(dǎo)語：l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？講：生產(chǎn)物流

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講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點(diǎn)4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責(zé)第三講班組長現(xiàn)狀和角色認(rèn)知1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長角色認(rèn)知3、班組長的基本要求l知識、技能、態(tài)度第四講班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理l什么是現(xiàn)場管理l什么是5Sl推行5S的目的l5S與其它管理工具的關(guān)系l實(shí)施5S的步驟和推行辦法2、如何培訓(xùn)部屬l新進(jìn)員工培訓(xùn)l應(yīng)知、應(yīng)會l現(xiàn)場培訓(xùn)要點(diǎn)3、如何進(jìn)行有效溝通l溝通的概念l溝通的作用l溝通的類別l溝通的方式l溝通中須排除的障礙l有效溝通的基本功4、

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課程模塊內(nèi)容大綱模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)節(jié)班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3.班組長從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4.班組長走向?qū)④姷碾A段5.班組長企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6.班組長卓越企業(yè)的主力軍7.班組長如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英第二節(jié)有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo)1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量2.打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀◇責(zé)任、忠誠、愿景、氛圍◇能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新◇目標(biāo)、制度、文化、激勵3.職責(zé)、目標(biāo)與計劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.高績效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營造6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決◆【案例分析】：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)◆【案例討論】：高績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

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〖課程大綱〗講精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講成本概念與成本分析1、認(rèn)識成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本分析6、成本分析的內(nèi)容和作用7、單位成本分析的步驟8、財務(wù)成本預(yù)算與核算第三講標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點(diǎn)和作用2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算5、差異分析和差異消除第四講目標(biāo)成本管理模式1、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容2、目標(biāo)成本管理的意

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