《生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制》

導(dǎo)語(yǔ)：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題Oslash;勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；Oslash;原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；Oslash;產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；Oslash;采購(gòu)、銷(xiāo)售、車(chē)間、人事等部門(mén)各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；Oslash;缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)

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倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)4、保管員的素質(zhì)要求5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)與其他部門(mén)的關(guān)系1、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門(mén)間的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)三、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理1、裝卸的要求2、入庫(kù)和保管的要求3、出庫(kù)的要求4、堆碼的“12字方針”四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局1、倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域2、倉(cāng)庫(kù)布局六大原則3、布局模式示例五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程1、入庫(kù)作業(yè)流程2、存儲(chǔ)作業(yè)流程3、出庫(kù)作業(yè)流程六、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的方法和原則1、堆放貨物的四個(gè)方法2、物品保管三大原則3、發(fā)貨三大原則4、貨卡八大內(nèi)容5、物品保管七

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企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

講認(rèn)識(shí)管理和精細(xì)化管理l案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事l粗放管理之表象和特征l管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？l生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：a)看照片悟管理3、精細(xì)化管理的基本特征l精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析：a)視頻：海爾砸冰箱b)角色扮演：火車(chē)站的故事4、精細(xì)化管理的八大方法l細(xì)化——大功成于精細(xì)；l量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化；l流程化——高效來(lái)自流程清晰；l標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；l協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；l嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力；l實(shí)證化——精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化；l專(zhuān)業(yè)化——優(yōu)勢(shì)源于專(zhuān)業(yè)。第二講班組日常管

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現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)與WMS系統(tǒng)

一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)1、流通與物流l流通的發(fā)展演變過(guò)程2、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的內(nèi)容和流程l收貨、上架、補(bǔ)貨、揀貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等4、現(xiàn)代物流技術(shù)l識(shí)別技術(shù)l分揀技術(shù)l立體庫(kù)技術(shù)lAGV小車(chē)技術(shù)lWMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)5、現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備二、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)概述1、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)組成2、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的功能3、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)4、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)步驟2、立體倉(cāng)庫(kù)布置方案確定3、立體庫(kù)容的估算4、貨架設(shè)計(jì)四、基礎(chǔ)設(shè)施管理1、庫(kù)房建筑2、消防系統(tǒng)3、照明系統(tǒng)4、通風(fēng)及采暖系統(tǒng)5、動(dòng)力系統(tǒng)6、給排水與防雷設(shè)施五、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)裝備

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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

講質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)l三鹿問(wèn)題奶粉事件l多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)l惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉l雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)l美贊臣染菌奶粉l蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講全面質(zhì)量管理TQM概述1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量特性？2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？3、TQM與ISO90004、TQM的特點(diǎn)與內(nèi)涵5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容6、全面質(zhì)量管理的八大原則7、TQM的目標(biāo)8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作9、推行TQM的六大步驟第三講TQM常用工具1、七種常用統(tǒng)計(jì)工具l調(diào)查表法l排列

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基于危險(xiǎn)源的化工行業(yè)安全管理

一、安全重于泰山（一）中國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性l安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系l正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故（三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)1、安全管理常見(jiàn)現(xiàn)象l不注重事前控制、多數(shù)為事后處理l領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不重視l安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性l缺乏有執(zhí)行力的安全文化l安全檢查流于形式，檢查沒(méi)有針對(duì)性l安全檢查結(jié)果沒(méi)有很好的落實(shí)和追蹤l基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強(qiáng)l安全管理沒(méi)有與考核結(jié)合起來(lái)l新員工進(jìn)出頻繁l特種作業(yè)持證上崗、

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