6S與現(xiàn)場管理 主講：朱建農(nóng)老師〖課程大綱〗第一講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場6S ? 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 ? 七大浪費現(xiàn)象與精益管理 ? 現(xiàn)場的六大要素和六大目標 ? 何謂現(xiàn)場管理 ? 6S起源與發(fā)展 ? 企業(yè)推行6S的目的 ? 6S之間的相互關(guān)系第二講 6S之整理 ? 整理的含義 ? 需要和不要的基準 ? 放置準則

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電力生產(chǎn)精益化管理實務(wù)【培訓(xùn)提綱】第一講 認識現(xiàn)狀和管理的概念我國電力生產(chǎn)指標與國際先進企業(yè)的差距國內(nèi)電力行業(yè)推行精益化管理的狀況設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)效率投入產(chǎn)出效率目前電力企業(yè)的發(fā)展趨勢什么是管理管理人員的“盲、忙、?！惫芾碚呷绾芜M行管理制度≠管理組織體系≠管理管理就是管人理事（理念、方法、工具）管理、精細化管理和精益化管理的關(guān)系關(guān)于精細化管理第二講 精益思維和精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)的起源豐田家族與豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式的核心：按需生產(chǎn)精益思想的要點精益的概念：杜絕浪費、提高效率、價值導(dǎo)向精益思想的五個原則價值價值流流動需求拉動完美構(gòu)筑精益企業(yè)之屋精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢精益思維的價值流分析精

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電力安全管理新思維 ——提升員工安全敏感性【課程背景】 電力企業(yè)安全管理制度較完善，安全培訓(xùn)教育也呈現(xiàn)常態(tài)化，然而員工的違章違規(guī)行為卻屢禁不止，為什么？究其原因，許多基層員工和管理者自認為很安全，對身邊的隱患和風險視而不見、渾然不知，對安全風險缺乏必要的敏感性，初生牛犢不怕虎。要讓安全培訓(xùn)教育和安全管理效果提升必須先提升員工的安全敏感性?！菊n程大綱】一、 安全生產(chǎn)管理新認識1. 我國安全生產(chǎn)之“痛” ■ 2016年電力事故回顧 ■ 工傷事故圖

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電力企業(yè)隱患排查與治理|課程模塊 |課程大綱 ||第一節(jié) |1、2017年典型事故案例 ||為什么要進行隱患排查 |2、電力系統(tǒng)事故案例 || |3、什么是安全？ ||

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供應(yīng)鏈，采購與倉儲管理課程名稱供應(yīng)鏈，采購與倉儲管理課綱（2天）課程背景產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。 而在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也

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《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講 認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場的六大要素和六大目標現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率現(xiàn)場管理的八個必須第二講 精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價值觀價值流拉動盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價值的活動七大浪費與精益生產(chǎn)第三講 現(xiàn)場持續(xù)改善持續(xù)改善的概念持續(xù)改善的特征長期的和持久的，但不顯著許多的小幅度連續(xù)的和增量的逐步的和穩(wěn)定的涉及每一個人集體主義、團隊奮斗和系統(tǒng)方法傳統(tǒng)的訣竅和達到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標分散——許多項目同時進行強調(diào)較小的投資，但非常努力維持精益改善的十

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