《生產(chǎn)精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？l生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、什么是精細(xì)化管理？案例分析3、如何理解精細(xì)化管理？4、為何要推行精細(xì)化管理l企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)l精細(xì)化管理的基本條件l精細(xì)化管理的技術(shù)支持l精細(xì)化管理的主要工具二、精細(xì)化管理的特征和方法1、精細(xì)化管理的基本特征l精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析2、精細(xì)化管理的五項(xiàng)關(guān)鍵因素l從高領(lǐng)導(dǎo)做起l管理層職責(zé)明確l重視監(jiān)督檢查l關(guān)注成本控制l善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)3、精細(xì)化管理的八大方法l細(xì)化——大功成于精細(xì)；l量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化；l流程化——高效來(lái)自流程改造；l標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；l協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；l嚴(yán)格

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基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)

一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性#61548;安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系#61548;正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí) 2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)1、安全管理常見(jiàn)現(xiàn)象#61548;不注重事前控制、多數(shù)為事后處理#61548;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不重視#61548;安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性#61548;缺乏有執(zhí)行力的安全文化#61548;安全檢查流于形式，檢查沒(méi)有針對(duì)性

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基于危險(xiǎn)源化工行業(yè)安全管理

一、安全重于泰山（一） 中國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二） 化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故（三） 企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)1、 安全管理常見(jiàn)現(xiàn)象不注重事前控制、多數(shù)為事后處理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不重視安全教育內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性缺乏有執(zhí)行力的安全文化安全檢查流于形式，檢查沒(méi)有針對(duì)性安全檢查結(jié)果沒(méi)有很好的落實(shí)和追蹤基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強(qiáng)安全管理沒(méi)有與考核結(jié)合起來(lái)新員工進(jìn)出頻繁特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備的定期安

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TQM全面的質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本 1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQM概述1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量特性？2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？3、TQM與ISO90004、TQM的特點(diǎn)與內(nèi)涵5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容6、全面質(zhì)量管理的八大原則7、TQM的目標(biāo) 8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作9、推行TQM的六大步驟第三講 TQM常用工具1、七種常用統(tǒng)計(jì)工具調(diào)查表法排列圖分層

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現(xiàn)代自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)及WMS系統(tǒng)

一、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)1、 流通與物流流通的發(fā)展演變過(guò)程2、 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用3、 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的內(nèi)容和流程收貨、上架、補(bǔ)貨、揀貨、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)等4、 現(xiàn)代物流技術(shù)識(shí)別技術(shù)分揀技術(shù)立體庫(kù)技術(shù)AGV小車技術(shù)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)5、 現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備二、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)概述1、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)組成2、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的功能3、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類4、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)三、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)步驟2、立體倉(cāng)庫(kù)布置方案確定3、立體庫(kù)容的估算4、貨架設(shè)計(jì)四、 基礎(chǔ)設(shè)施管理1、 庫(kù)房建筑2、 消防系統(tǒng)3、 照明系統(tǒng)4、 通風(fēng)及采暖系統(tǒng)5、 動(dòng)力系統(tǒng)6、 給排水與防雷設(shè)施五、

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企業(yè)班組的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

講 認(rèn)識(shí)管理和精細(xì)化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、 什么是管理？2、 什么是班組的精細(xì)化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：a) 看照片悟管理3、 精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析：a) 視頻：海爾砸冰箱b) 角色扮演：火車站的故事4、 精細(xì)化管理的八大方法細(xì)化——大功成于精細(xì)；量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化；流程化——高效來(lái)自流程清晰；標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說(shuō)到底是控制無(wú)力；實(shí)證化——精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化；專業(yè)化——優(yōu)勢(shì)源于專業(yè)。第二講 班組日常管理實(shí)務(wù)1

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