ABC成本法 主講師：朱建農(nóng) 常駐：武漢〖課程背景〗導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題 1、產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 2、品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 3、生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 4、人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 5、庫存（尤其是在線庫存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 6、內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 7、原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 8、能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 9、工藝布局不

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《質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》 主講：朱建農(nóng)【課程大綱】第一講? 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本 1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭 ? 三鹿問題奶粉事件 ? 豐田汽車召回事件 ? 雙匯瘦肉精 2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系 3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略 4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系 5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQM概述 1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程 2、什么是全面

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銀行安全保衛(wèi)管理培訓(xùn)【課程大綱】1. 銀行安?；靖拍?. 安全管理的基礎(chǔ)：安全敏感性2. 安全管理的基本思路：屏蔽、隔離3. 銀行安保的任務(wù) ? 搞好守護(hù)押運(yùn)、確?，F(xiàn)金安全 ? 建立規(guī)章制度，嚴(yán)格遵章辦事 ? 完善防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格防范措施 ? 開展安全檢查，及時堵塞漏洞 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立聯(lián)防網(wǎng)絡(luò) ? 加強(qiáng)治安管理，維護(hù)內(nèi)部秩序4. 銀行系統(tǒng)安保對象 ? 物化對象（主要是指現(xiàn)金） ? 運(yùn)營機(jī)制 ? 銀行職工5. 銀行安全保衛(wèi)的難點(diǎn) ? 公開性：辦公地點(diǎn)、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營方式公開

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制造型企業(yè)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù) 主講：朱建農(nóng)【課程大綱】1. 安全生產(chǎn)管理基本概念1. 我國安全生產(chǎn)之“痛” ? 安全敏感性與安全事故 ? 近兩年典型事故回顧與圖片展示2. 安全管理常見現(xiàn)象 ? 不注重事前控制、多數(shù)為事后處理 ? 領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不重視 ? 安全教育內(nèi)容沒有針對性 ? 缺乏有執(zhí)行力的安全文化 ? 安全檢查流于形式，檢查沒有針對性 ? 安全檢查結(jié)果沒有很好的落實(shí)和追蹤 ? 基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強(qiáng) ? 安全管

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現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：朱建農(nóng)〖課程背景〗 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。供應(yīng)商活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域。 通過對物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)

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一線班組長管理技能提升課程大綱：|課 程 模 塊 |內(nèi) 容 大 綱 ||第一節(jié) |從技術(shù)到管理 ||班組管理基本要點(diǎn) |班組管理的要素和目標(biāo) || |班組管理的思路 ||

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