孫大益老師的內訓課程
一、課前思考Oslash;心智互動游戲Oslash;公平還是不公平？Oslash;什么是成功？Oslash;如何學習？Oslash;我們安全嗎？Oslash;我們安全為了誰？二、安全與違章心理分析Oslash;認識安全Oslash;事故構成模型Oslash;安全基本理論Oslash;安全系統(tǒng)構成要素Oslash;工傷事故分析Oslash;14種違章心理分析Oslash;安全特征與能力培養(yǎng)Oslash;中國人的性格特性Oslash;中國人的思維習慣三、安全心智Oslash;什么是心智Oslash;什么是安全心智Oslash;安全心智的作用Oslash;不良心智對人的影響Oslash;心智對違章心
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高績效團隊建設ü木桶原理ü大雁定律部分高績效團隊認知1、團隊建設日趨重要的時代背景2、團隊建設領導要做好4件事3、團隊的定義4、正確理解團隊5、從歷史典故看團隊6、團隊的危機意識7、團隊的合作意識8、團隊的角色定位9、團隊特征10、有效的團隊特征11、團隊的組織氣氛12、案例分析第二部分高績效團隊建設1、勝任素質是團隊選才的關鍵2、勝任素質識別的基本流程3、勝任特征模型包含的特征要素4、思考題5、領導要為團隊選對人6、團隊形成的過程7、團隊建設的途徑8、高效團隊建設時期的關鍵點9、以角色界定的途徑10、團隊角色舉例11、團隊角色12、團隊八種角色分析13、世間萬物各有功用14、團隊角色的融合1
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部分：突破商務演講時的緊張情緒一、心理緊張的八大原因二、克服緊張的八大方法三、演講前的六大準備四、確定演講主題的三個方向五、演講內容選材的四大要素六、演講者應具備的素質七、增強演講說服力的八大技巧八、演講口才練習的六字方針第二部分：如何增強語言的感染力與說服力一、登臺禮儀與態(tài)勢語言二、聲音、語調的訓練第三部分：商務演講結構設計與內容組織一、演講口才十種實用開場白二、演講主體的三大法則、三個招式1、三大法則2、三個招式三、六種實用結尾模式四、演講語言的三大要素五、會議的即興發(fā)言萬能公式六、怎樣講故事七、朗誦技巧八字方針第四部分：演講口才的8大秘訣第五部分：即興演講和命題演講一、即興演講的三大特點
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講卓越自我管理一、心態(tài)管理1、心態(tài)的種類2、消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人3、積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人4、積極心態(tài)是成功的基石5、故事分享：孿生兄弟6、如何轉換心態(tài)7、積極心態(tài)的九個衡量指標8、每日心態(tài)管理9、心態(tài)評分標準二、思維管理1、案例分析：你喜歡那種表達方式2、思維的開始來自于每天接收到的信息3、思維的質量影響行為的質量4、思考問題的“鐵三角”5、人生的過程即是選擇的過程6、不愿意改變是因為不愿意逃離舒適區(qū)7、不良思維習慣8、每日思維管理9、思維管理評分標準三、目標管理1、沒什么要設定目標2、成功就是實現有意義的既定目標3、不設定目標的六大理由4、設定目標的十大好處5、目標設定的范圍6、六大
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模塊卓越自我管理之六脈神劍一、心態(tài)管理1、心態(tài)的種類2、消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人3、積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人4、積極心態(tài)是成功的基石5、故事分享：孿生兄弟6、如何轉換心態(tài)7、積極心態(tài)的九個衡量指標8、每日心態(tài)管理二、思維管理1、案例分析：你喜歡那種表達方式2、思維的開始來自于每天接收到的信息3、思維的質量影響行為的質量4、思考問題的“鐵三角”5、人生的過程即是選擇的過程6、不愿意改變是因為不愿意逃離舒適區(qū)7、不良思維習慣8、每日思維管理三、目標管理1、沒什么要設定目標2、成功就是實現有意義的既定目標3、不設定目標的六大理由4、設定目標的十大好處5、目標設定的范圍6、六大目標領域7、制定目標以終
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1、提高講師的課程開發(fā)能力和更加豐富、完善課程內容。 2、提高企業(yè)講師的授課能力，達到將培訓內容精確的傳授到每位學員的效果?！ ?、規(guī)范講師的專業(yè)化、職業(yè)化技能、形象，提高講師的職業(yè)化意識 4、提高講師的課程組織能力，激發(fā)學員參與能力，達到課程互動的效果?！ ?、讓講師掌握企業(yè)培訓的基本規(guī)律 6、讓講師掌握培訓師語言規(guī)律及技巧互動的規(guī)律及技巧 7、讓講師掌握培訓師個人風格的養(yǎng)成規(guī)律及包裝技巧、日常自我提高的方法 8、借鑒國際先進的培訓理論，采用有效的培訓手冊，現場演練貫穿培訓全過程：精彩的解說和實例分析，真實展現個人的培訓與演講素質； 9、使講師在實戰(zhàn)模擬中提升培訓技巧、感情培