孫大益 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理 安全管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫大益老師的內(nèi)訓(xùn)課程
情境領(lǐng)導(dǎo)講：情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價(jià)值觀及對(duì)人性的假設(shè) 1、人的動(dòng)機(jī) 2、馬斯洛需求論 3、X 理論和 Y理論 4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面 5、管理方格圖 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事，為何？ 9、描述你心目中的部屬 10、為什么你累得很，員工卻很輕松？ 11、為什么你的命令沒(méi)人去執(zhí)行？ 案例： 情境領(lǐng)導(dǎo)第二講：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、影響力產(chǎn)生的原因 3、實(shí)施影響力的方式與過(guò)程 4、搭建工作平臺(tái) 5、職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分 6、實(shí)戰(zhàn)演練 情境領(lǐng)導(dǎo)第三講：?jiǎn)T工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
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項(xiàng)修煉：自我超越 一．成功人士的杰出表現(xiàn) 1. 擁有平衡的目標(biāo)體系 2. 寧?kù)o的內(nèi)心世界 3. 健康的身體，充沛的精力 4. 擁有完美的人際關(guān)系 5. 服務(wù)社會(huì) 二．十大內(nèi)心法則 1. 命運(yùn)法則 2. 任意法則 3. 因果法則 4. 堅(jiān)信法則 5. 熱切的期望法則 6. 吸引法則 7. 互動(dòng)法則 8. 過(guò)程法則 9. 暗示法則 10. 自我塑造法則 第二項(xiàng)修煉：改善心智模式 一．企業(yè)的基本思維 1． 目標(biāo) 2． 價(jià)值觀 3． 開(kāi)放 4． 實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn) 5． 彈性結(jié)構(gòu) 6． 要么創(chuàng)新，要么滅亡 二．思考的工具 1．反思 2．探詢 3．辯護(hù)
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公司會(huì)議管理技巧一 當(dāng)今會(huì)議面面觀 1、會(huì)議的意義 2、會(huì)議的目的 3、會(huì)議的種類 4、會(huì)議的頻率 5、會(huì)議成本的計(jì)算 公司會(huì)議管理技巧二 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 1、會(huì)議效率不高的原因 2、如何進(jìn)行預(yù)防性管理 3、會(huì)議規(guī)范 公司會(huì)議管理技巧三 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作 1、如何判斷會(huì)議是否進(jìn)行 2、會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容 3、主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備 公司會(huì)議管理技巧四 成功會(huì)議的四種策略 1、如何做開(kāi)場(chǎng)白 2、如何分配發(fā)言時(shí)間 3、如何掌握議事進(jìn)度 4、如何達(dá)成會(huì)議決策 公司會(huì)議管理技巧五 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 1、會(huì)議中的溝通技巧 2、會(huì)議中的反饋技巧
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部分心態(tài)管理 一、為什么要管理心態(tài) 二、心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績(jī)效 3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn) 三、如何建設(shè)良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 2、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí) 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極有什么不同 主動(dòng)積極面對(duì)現(xiàn)實(shí) 如何才能主動(dòng)積極 如何面對(duì)人生的難題 消極被動(dòng)的原因 如何建立自信心 3、必勝的信念、專注工作 ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響 信念的作用 專注為什么 4、立即行
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篇事故的背后——安全管理的問(wèn)題安全生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題安全事故因與果重新認(rèn)識(shí)的詞語(yǔ)從事故形成的過(guò)程說(shuō)起斜坡球理論超越自我第二篇認(rèn)識(shí)心智——改變世界從改變自己開(kāi)始意識(shí)的層次弗洛伊德冰山理論心智模式心智模式的形成心智模式改善的循環(huán)警惕兩大可怕心態(tài)防止兩大不良特性心智影響心態(tài)認(rèn)識(shí)自己改變你自己不良心智的表現(xiàn)不良心理的表現(xiàn)自我塑造法則第三篇管理之道——管理者思維方式管理者的影響力何為管理快樂(lè)原則與馬太效應(yīng)管理的保證認(rèn)識(shí)行為管理的核心問(wèn)題經(jīng)濟(jì)人假設(shè)與管理社會(huì)人假設(shè)與管理自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)與管理復(fù)雜文化人假設(shè)與管理這種柔性管理模式權(quán)變管理模型強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)技術(shù)第四篇打造安全心智——本質(zhì)安全就是思維安全社會(huì)分析
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一、安全心理與行為管理概述1、安全基礎(chǔ)理論與基本原理2、安全心理學(xué)概述3、安全行為概述4、心理學(xué)、行為學(xué)與安全行為管理二、人的心理特征過(guò)程與安全1、生活事件與事故2、人的心理特征過(guò)程與安全3、人的生物節(jié)律與安全4、人的個(gè)性心理安全5、與安全密切相關(guān)的心理狀態(tài)三、生產(chǎn)過(guò)程中人的生理狀態(tài)與安全1、疲勞與安全2、心理負(fù)荷與安全3、應(yīng)激效應(yīng)與安全四、人的行為與安全1、生產(chǎn)中人的行為2、人的行為失誤與可靠性3、個(gè)體行為與安全4、群體行為安全五、影響人心理與行為的生產(chǎn)環(huán)境因素1、生產(chǎn)環(huán)境中的采光、照明與安全2、生產(chǎn)環(huán)境的色彩與安全3、生產(chǎn)環(huán)境的噪聲與安全4、生產(chǎn)環(huán)境的震動(dòng)與安全5、生產(chǎn)環(huán)境的微氣候條件與安