王明基 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 人力資源 非人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
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王明基老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、感知生命1．壓力源2．來自實踐的思考3．討論：工作和生活中你感到有那些壓力1)討論2)交流分享3)歸納總結(jié)4．壓力下生理心理反應(yīng)模式5．心理壓力測量6．壓力反應(yīng)模型二、認(rèn)知和調(diào)節(jié)1．心理障礙原因分析1)工作、家庭、社會文化等環(huán)境因素分析2)心理、生理等內(nèi)在因素分析2．心理調(diào)試內(nèi)容1)改善心智模式2)提升情商3．心理健康及標(biāo)準(zhǔn)1)健康2)心理健康3)心理健康標(biāo)準(zhǔn)4．心理調(diào)試方法打好心理健康的物質(zhì)基礎(chǔ)1)平衡飲食2)適當(dāng)鍛煉3)科學(xué)養(yǎng)生心理調(diào)適1)認(rèn)知療法2)行為療法...
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一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析——領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計技巧1.來自實踐的拷問？2.團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的異同3.初級團(tuán)隊愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值觀建設(shè)1.共享價值觀2.共享價值觀建設(shè)的途徑3.共享價值觀案例4.共享價值觀提煉的方法與途徑5.經(jīng)驗總結(jié)三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力——鑒別與使用人才之道(一)知人1.諸葛亮七觀2.從言語知人3.從行為知人4.知人經(jīng)驗的方法和藝術(shù)(二)善任1.任人原則2.任人模式
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部分：流程管理概說一．流程的定義，案例分析二．管理流程（業(yè)務(wù)流程），案例分析三．流程的作用(一)推動工作標(biāo)準(zhǔn)化(二)沉淀和固化工作經(jīng)驗(三)有助于經(jīng)驗的傳承(四)提升企業(yè)復(fù)制能力(五)提升工作效率(六)過程控制工作結(jié)果，案例分析（一、二）四．流程的層次性(一)層企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程(二)第二層部門工作流程(三)第三層員工作業(yè)流程案例：禽類產(chǎn)品成生產(chǎn)流程五．價值流程和非價值流程(一)價值流程：價值流程是指為企業(yè)產(chǎn)生財富的流程。(二)非價值流程(三)認(rèn)識價值流程和非價值流程第二節(jié)：流程管理實務(wù)一．流程描述二．流程再造(一)流程再造、流程再造的動因、再造的對象案例分析一、二、三三．過程（流程）控制理論(
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培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）（A-B級）培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部管理者、企業(yè)內(nèi)部講師、兼職培訓(xùn)師等。培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師工作的理性認(rèn)知,培訓(xùn)工作和培訓(xùn)師的關(guān)系一、辛勤奉獻(xiàn)和回報的因果鏈（一）春種秋收“有舍必得”（二）我們給世界的終都是給我們自己（三）能力是市場經(jīng)濟(jì)中立世的根基（四）工作是帶薪的培訓(xùn)二、培訓(xùn)是走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的捷徑（一）自己懂和能夠教會別人是兩個等級的問題（二）培訓(xùn)工作是錘煉帶領(lǐng)團(tuán)隊能力的佳方式三、知識管理是當(dāng)今企業(yè)管理的領(lǐng)先模式（一）CKO和CFO（二）首席知識官在未來企業(yè)進(jìn)步中的作用（三）從內(nèi)訓(xùn)師走向首席知識官或首席學(xué)習(xí)官解決：做培訓(xùn)師的態(tài)度問題和做培訓(xùn)師的動力問題“天行
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部分：管理環(huán)境節(jié)：管理系統(tǒng)一、案例分析：什么是系統(tǒng)二、開放的系統(tǒng)和封閉的系統(tǒng)三、“熵增的趨勢”使系統(tǒng)趨于混亂無序（一）熵是無序性的定量量度 （二）熵增就是熵值增加，也就是系統(tǒng)無序度增加的過程（三）系統(tǒng)總是趨向于熵增，趨向于混亂與無序狀態(tài)案例分析第二節(jié)：企業(yè)生態(tài)學(xué)一、企業(yè)生態(tài)學(xué)二、企業(yè)開放系統(tǒng)三、企業(yè)的三個系統(tǒng)四、管理的系統(tǒng)方法五、環(huán)境構(gòu)成第三節(jié)：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動大軍的主力二、我們處在網(wǎng)絡(luò)化時代（一）推平世界的十臺推土機(jī)（二）網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)制勝的七大法則三、中國正處在新文化誕生之前文化轉(zhuǎn)型期的陣痛中（一）對中國現(xiàn)代化進(jìn)程的思考（二）近代中國現(xiàn)代化歷程的文化反思（三）中華民族復(fù)
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部分:管理為什么要創(chuàng)新一、中國企業(yè)家面臨的困惑(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；(二)管理無序，同一問題，重復(fù)犯錯誤，長期不能解決；(三)管理不善漸漸丟掉市場；(四)市場前景非常好，一旦實施擴(kuò)張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)；(五)如何打造“百年老店”目前生命周期長的企業(yè)可達(dá)400余年,一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年.為什么二、管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路(一)企業(yè)家要管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化(二)企業(yè)家要管理創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式(三)企業(yè)家要管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點(diǎn)一、管理游戲“變”----預(yù)熱二、