王明基老師的內訓課程
一、 管理中的普遍問題 1. 內部管理不好丟掉市場 2. 管理滯后影響企業(yè)擴張 3. 員工忠誠度下降 4. 敬業(yè)精神不強 5. 人們急功近利而責任感下降 6. 優(yōu)秀人才流失率高 7. 缺乏持續(xù)改善能力 二、 思考 1. 物質刺激的弊端 2. 傳統(tǒng)思想政治工作的不足 3. 實踐呼吁產生新的管理模式 三、 構建管理模式的基礎mdash;mdash;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1. 企業(yè)的五大追求 2. 企業(yè)的四個發(fā)展階段 3. 人性的基本設想 4. 中國人格發(fā)展歷程及人的動力機制 四、 建立基于戰(zhàn)略、剛柔兼濟(everyone wins)的企業(yè)管理模式 1. 建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制 1) 案例導引:在
講師：王明基查看詳情
一、 管理游戲 1. 溝通中的問題有哪些 2. 游戲對我們的啟發(fā) 二、 溝通概說 1. 溝通的含義 2. 溝通的作用 三、 溝通實務 1. 與上級溝通 1) 與上級溝通的原則 2) 與上級溝通的類型 #61618; 復命 #61618; 請示工作 #61618; 匯報或傳遞信息 3) 案例分析 2. 與下級溝通 1) 與下級溝通的原則 2) 與下級溝通的類型 #61618; 傳達命令 #61618; 會議溝通 #61618; 批評的方法 #61618; 轉變態(tài)度 3) 案例分析 3. 跨部門溝通 1) 跨部門溝通原則 2) 跨部門溝通的方法與技巧 3) 案例分析 四、 溝通經(jīng)驗 1. 了結需求
講師：王明基查看詳情
一、 執(zhí)行的十大軟肋 1. 為什么領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向？ 2. 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？ 3. 如何開發(fā)結果第一，理由第二的執(zhí)行型人才？ 4. 如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 5. 為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績仍然增長了40％？ 6. 為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10％的結果？ 7. 為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結果，甚至南轅北轍？ 8. 為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預期的效益和績效，甚至半路夭折？ 9. 為什么健全的規(guī)章制度、明
講師：王明基查看詳情
一、 思維能力是進入21世紀的通行證 1. 思維和思維能力 2. 案例分析 二、 解決問題的一般思維模式 1. 案例分析：ECRS思考原則 2. 案例分析：5W1H思考方式 3. 案例分析：現(xiàn)場分析中的思維模式 4. 案例分析：解決問題中的思維模式 5. 案例分析：戴明環(huán) 6. 案例分析：危機處理的思維模式 三、 創(chuàng)造性地解決問題： mdash;mdash;數(shù)理邏輯思維能力與辯證邏輯思維能力訓練 1. 案例分析：楊叔子先生對我們的啟發(fā) 2. 案例分析：海上求生 3. 案例分析：申請雅思考的可行性分析報告 4. 案例分析：五星級賓館的可行性分析報告 5. 案例分析：買汽車 6. 案例分析：爭第一