一般我把集團(tuán)價(jià)值分為五個(gè)價(jià)值。
最高價(jià)值是范式價(jià)值，就通過(guò)你的新的思路，新的哲學(xué)設(shè)計(jì)，所締造的價(jià)值，叫范式價(jià)值。
第二個(gè)價(jià)值叫結(jié)構(gòu)價(jià)值，你形成的資本運(yùn)作結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)組合太牛了，產(chǎn)融結(jié)合太牛了。那么從母公司來(lái)看的話，子公司有三種，一種是正向價(jià)值經(jīng)營(yíng)者，就是起手定江山，投資定江山的這類企業(yè)，技術(shù)，選型，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，定江山的這類企業(yè)，是正向價(jià)值，只要我做一個(gè)較高屋建瓴的決策，他就可以賺錢(qián)，這種時(shí)候，我母公司可以多參與參與，因?yàn)檫@是我的高度決定的。
第三重價(jià)值是經(jīng)營(yíng)價(jià)值，資源配置，能力管理，成功要素你得要擁有，必須管到位，但不要忘了，這些都是大路貨，很多企業(yè)都擁有經(jīng)營(yíng)這個(gè)價(jià)值的能力，但這是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，不能缺。
第四重價(jià)值是最牛的，負(fù)向價(jià)值，像富士康他們掙的是負(fù)向價(jià)值，把跑冒滴漏全部逼出來(lái)，正常人管不住跑冒滴漏，所有能夠把跑冒滴漏管出來(lái)的企業(yè)，在這一道工序上可以掙大錢(qián)。
正常企業(yè)沒(méi)法經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗瞧D苦的過(guò)剩競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中活下來(lái)的企業(yè)，他管理的特點(diǎn)是，從跑冒滴漏當(dāng)中掙錢(qián)，他沒(méi)有任何壁壘，像塔山狙擊戰(zhàn)一樣，當(dāng)坡度沒(méi)有，平地狙擊，全靠你的艱苦付出，你的流程合不合理，你的監(jiān)控到不到位，你的績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，你的個(gè)人評(píng)價(jià)到不到位，你的審計(jì)嚴(yán)不嚴(yán)密，流程高不高效。這種負(fù)向價(jià)值經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)最不擅長(zhǎng)的，是民營(yíng)企業(yè)最擅長(zhǎng)的，為什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，對(duì)人下不下得了狠手，還有你是不是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，你越擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，越不能亂開(kāi)人，你不能亂開(kāi)人，內(nèi)部就形不成一個(gè)狼性的激勵(lì)能力，內(nèi)部的壓強(qiáng)，壓強(qiáng)太弱，形不成一個(gè)壓力空間。
最后是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，通過(guò)擁抱風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)和化解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取價(jià)值。
任何一個(gè)集團(tuán)都在掙這五種價(jià)值，這五種價(jià)值合理的管理，就能夠令到該企業(yè)價(jià)值最大化。
過(guò)去我們只重視結(jié)構(gòu)價(jià)值，正所謂男怕入錯(cuò)行，所以我入行入對(duì)了是結(jié)構(gòu)價(jià)值。
但是比結(jié)構(gòu)價(jià)值更牛的是范式價(jià)值，你用新的發(fā)展思考去掙錢(qián)。比如說(shuō)劉益謙，一手做法人股，一手做藝術(shù)品，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期中沖浪式發(fā)展。再往后是經(jīng)營(yíng)價(jià)值，資源配置到位等等，各種具有的能力到位。而再往深里講負(fù)向價(jià)值，所有正常企業(yè)管不住的，管不好的，非要錙銖必較地去管住，才能體現(xiàn)價(jià)值的。最后才是是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
這五個(gè)價(jià)值是沒(méi)有高低之分，你把上一個(gè)價(jià)值管好之后，立即要把下一個(gè)價(jià)值管住，再把下一個(gè)價(jià)值管住，否則的話，你的價(jià)值總會(huì)從漏斗里漏掉。世界500強(qiáng)給我們一個(gè)非常大的啟示，就是這五個(gè)層面的價(jià)值同時(shí)在斬獲。

 

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