集團利潤的兩個天問
作者:白萬綱 238
一個集團到底憑什么可以通過控制子公司賺到更多的錢呢?
一個母公司除了給子公司付出了貨幣資本以外,事實上他還向子公司輸出了制度資本、人力資本、知識資本、技術(shù)資本、軟實力資本……,N多資本。這些資本的形態(tài)越多,在子公司匯聚的密度越高,不同子公司調(diào)度的靈活性越充分,子公司獲利越大,子公司獲利絕對不是因為你給他輸出了貨幣資本。
一個集團到底掙那些錢呢?
集團管控是集團追求價值最大化的一個設(shè)計,在任何集團里面,集團都會形成多層次利潤:產(chǎn)品利潤,子公司層面利潤,集團層面利潤,這叫多層次利潤。
一個集團如果傻乎乎地只掙產(chǎn)品利潤,這個集團不堪一擊。所有的集團都會謀求掙取產(chǎn)品利潤之外的公司(資產(chǎn))利潤,以及集團利潤。
所有集團中,有些子公司掙現(xiàn)金流而不是利潤,有些子公司給我掙人脈和關(guān)系,有些子公司給我背起改革的陣痛和包袱,有些子公司利用前面這幾個子公司的虧損或者付出,所形成的良性社會結(jié)構(gòu),把它漏斗管理起來,形成一個價值洼地,海量賺錢,最終集團大賺其錢。這就是我們所謂的集團利潤。
關(guān)于集團利潤,我有兩句經(jīng)典的口號,大家可以輔助記憶。
一、集團內(nèi)部靠計劃,外部靠市場,內(nèi)部越計劃,外部越市場。
二、打群架賺錢。在各個子公司層面上面,進行有效的均衡,而所有的均衡都是朝著一個目的,追求集團價值最大化。
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