葉青 老師
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一、尷尬與無(wú)奈mdash;mdash;企業(yè)文化=雞肋？ 企業(yè)文化的問(wèn)題在中國(guó)已經(jīng)爭(zhēng)論了多年，但遺憾的是，爭(zhēng)論的結(jié)果卻是幫助中國(guó)母子公司的企業(yè)文化建設(shè)步入畸態(tài)。在絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)中，企業(yè)文化依然只是精美的花瓶mdash;mdash;中看不中用，或是漂亮的天花板mdash;mdash;看得到卻夠不著。...
白萬(wàn)綱 184查看全文
世界杯進(jìn)行到今天，四強(qiáng)已定，前一階段被人交口贊譽(yù)的南美球隊(duì)僅僅留下了一個(gè)烏拉圭！而奪冠大熱門、明星遍地的阿根廷更是以恥辱的0：4輸給了更加平民化的德國(guó)隊(duì)，讓人們對(duì)于一貫以團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、頑強(qiáng)為特點(diǎn)的德國(guó)隊(duì)再一次有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。 縱觀比賽歷程，這次世界杯注定是超級(jí)球星的埋葬地，梅西、C羅、卡卡、德羅巴，...
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中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代初起步，期間幾經(jīng)波折已經(jīng)從最初的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天的品牌競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)層面提高必然導(dǎo)致行業(yè)重新整合，所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適者生存。僅靠企業(yè)文化完成不了企業(yè)生存發(fā)展需要，但是通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化打造強(qiáng)勢(shì)品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。 一 企業(yè)文化塑造品牌提升核心競(jìng)爭(zhēng)...
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每逢春節(jié)，中國(guó)的導(dǎo)演都喜歡制作賀歲影片來(lái)為春節(jié)增加點(diǎn)歡慶的氣氛。春節(jié)假期里，人們?cè)谟^賞群星云集的進(jìn)口大片以及港臺(tái)影片時(shí)，有時(shí)也會(huì)在中央電視臺(tái)電影頻道欣賞一部幾十年前的舊影片。 mdash;部現(xiàn)代影片對(duì)一部舊影片的關(guān)系，就好像一輛當(dāng)代汽車對(duì)一輛二十五年前制造的汽車的關(guān)系一樣，舊影片給人的印象荒誕愚笨。...
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酒樓經(jīng)營(yíng)管理三三制即酒樓經(jīng)理或老板要選好三個(gè)人、抓好三件事，三個(gè)人即總臺(tái)服務(wù)員、原料采購(gòu)員、廚房廚師長(zhǎng)，三件事是指總臺(tái)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、原料采購(gòu)供應(yīng)、廚師長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)。 酒樓的經(jīng)營(yíng)策略可細(xì)化到很多方面，這里所指的策略也可簡(jiǎn)括為經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重的方面或?yàn)樽龊米⒅胤矫嫠扇〉囊恍┐胧腥c(diǎn)：社會(huì)關(guān)系、菜肴標(biāo)準(zhǔn)和餐...
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主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎您準(zhǔn)時(shí)登陸新浪(相關(guān)專題：新浪加盟)嘉賓聊天室，您現(xiàn)在看到的是總裁在線欄目，我是主持人林斌，很高興再次與您相會(huì)。今天很高興邀請(qǐng)到中山華帝燃具股份有限公司董事兼總裁黃啟均先生與您在這里聊天。今天聊天的主題是企業(yè)文化，我很好奇為什么黃總會(huì)選擇企業(yè)文化來(lái)與網(wǎng)友探討呢？ 黃啟均：...
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文章摘要：人也是財(cái)富，這個(gè)道理很多人都知道，但更應(yīng)該知道的是財(cái)富是需要積累的。只要在員工檔案中記錄好他們的聯(lián)系方式，餐廳經(jīng)營(yíng)管理人員定期和他們進(jìn)行溝通，相信總有一天，他們會(huì)在新的層面上和餐廳進(jìn)行合作。 經(jīng)營(yíng)飯店主要是靠回頭客，一要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、價(jià)廉物美；二要抓住熟人。 1.小吃加盟品種的選擇品種選擇是小...
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２１世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為一種社會(huì)力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷揚(yáng)棄過(guò)去、超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自...
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成熟期由于市場(chǎng)逐步成熟，企業(yè)的策略也會(huì)隨之改變。以下是成熟期的幾個(gè)特點(diǎn)： 第一，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候更注重產(chǎn)品的個(gè)性差異。 第二，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品牌差異開始產(chǎn)生。 第三，為了突破市場(chǎng)，企業(yè)有很多創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)。 在成熟期,企業(yè)都是以品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)作為訴求設(shè)計(jì)的基本原則，因?yàn)?..
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數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累； 經(jīng)典項(xiàng)目成果展示:中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤,中國(guó)五礦集團(tuán)等; 生動(dòng)的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜； 增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案； 課程收益 為什么看起來(lái)非常專業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具，自己用卻覺得...
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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mdash;mdash;給年輕咨詢師的建議 我這個(gè)人屬于好為人師的那一類，只要有人請(qǐng)教，我都會(huì)竭盡全力解答。昨天有一位廣州的準(zhǔn)同行來(lái)拜訪我（用拜訪這個(gè)詞對(duì)他是謙虛，對(duì)我就有點(diǎn)不謙虛了?。f(shuō)他準(zhǔn)備投身企業(yè)管理咨詢行業(yè)，問(wèn)我應(yīng)該注意什么，當(dāng)然也希望我能傳授點(diǎn)所謂的成功秘訣。中國(guó)的企業(yè)管理咨詢是太缺人才...
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近三年來(lái)，李寧公司一直按照以下的文化建設(shè)梯形圖，通過(guò)五個(gè)層面來(lái)塑造鮮明的企業(yè)文化。 第一層面 文化的核心 從2002年開始，李寧本人和公司的管理人員，組織了很多大型的辯論會(huì)和討論會(huì)，得出的很多觀點(diǎn)形成了公司使命、愿景和價(jià)值觀。 第二層面 管理人員的行為 文化是做出來(lái)的，要依靠公司高層...
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看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無(wú)法上場(chǎng)比賽，但作為球隊(duì)的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對(duì)球隊(duì)的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。 1、切莫忽視老球員的重要性 暫且不說(shuō)法國(guó)隊(duì)的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國(guó)球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)...
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恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生存、享受和發(fā)展是人類的三大需求。能否滿足這三大需求直接關(guān)系到人類的幸福。著（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自...
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今天拜訪了一位在當(dāng)?shù)匚褰鹗袌?chǎng)運(yùn)作的很成功的經(jīng)銷商C，C在所在的地級(jí)市經(jīng)營(yíng)五金照明類產(chǎn)品已達(dá)22年，從當(dāng)初的小五金店，發(fā)展為今天各大品牌云集的地級(jí)市物流中心，在當(dāng)?shù)匚褰鹫彰魇袌?chǎng)占據(jù)數(shù)一數(shù)二位置。在交談過(guò)程中，有些觀點(diǎn)筆者很是認(rèn)同，尤其提到經(jīng)營(yíng)的深耕細(xì)作。 C說(shuō)，他們之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，很大程度上...
191查看全文
有朋友問(wèn)，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小又能有穩(wěn)定收益，且能有大好的發(fā)展前景，我一笑置之我也不知道。這也讓我想起了一個(gè)詞藍(lán)海，擁有了藍(lán)海好像就能達(dá)到朋友的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，甚至更多，但有多少企業(yè)又能真正有一片屬于自己的藍(lán)海呢？不錯(cuò)，壟斷型企業(yè)的確擁有屬于自己的藍(lán)海，中石油、移動(dòng)他們壟斷了上游資源所以他們有廣闊的藍(lán)...
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當(dāng)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但興起得快，長(zhǎng)存得少。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果？這使得很多企業(yè)文化界人士產(chǎn)生疑問(wèn)，甚至生發(fā)企業(yè)文化這種思想是否可以創(chuàng)建的問(wèn)題。任何一種思想都可以...
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企業(yè)文化的最高境界是信仰。 信仰是一種潛移默化的思想，是一種工作和生活方式，只可意會(huì)不可言傳。一種約定俗成的生活方式，時(shí)間久了，也會(huì)成為一種信仰。 選擇了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工作，就選擇了一種生活方式。 企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。表層的物質(zhì)文化是...
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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時(shí)下，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化、經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，文化的交流與傳播逐日頻繁，各種思想與文化相互激蕩、碰撞，人們的思想空前活躍。這些新知識(shí)、新文化和新形勢(shì)，使得企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更迫切企業(yè)需要提高管理水平...
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一、基礎(chǔ)管理困難重重。多頭管理和口頭管理非常普遍，流程管理、分層管理和績(jī)效管理等相當(dāng)缺乏。同時(shí)，親情關(guān)系橫亙其中，使得制度體系形同虛設(shè)，基礎(chǔ)管理一片蒼白。 二、日常工作低效重復(fù)。目標(biāo)不清晰、責(zé)任不明確、分工不科學(xué)，員工工作缺乏主觀能動(dòng)性，沒有責(zé)任心和積極性，工作效率極其低下，重復(fù)性工作十分普遍，造成...
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一、組織保障：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機(jī)構(gòu)。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)力量，確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一把手工程列...
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筆者按照國(guó)家國(guó)資委,各省國(guó)資委的文件綜合,基本上均有強(qiáng)調(diào)主業(yè),清理三級(jí)或者X級(jí)以下企業(yè)的要求。筆者經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)企業(yè)，其中包括央企、央企二級(jí)集團(tuán)，省國(guó)企等多家企業(yè)，均存在子子孫孫說(shuō)不清的下屬企業(yè)，而且在輩分上恨那說(shuō)清楚，相互持參股，上下持參股，誰(shuí)是爺，誰(shuí)是孫，不同的探源會(huì)得出不同的結(jié)果。企業(yè)清理整頓的...
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從發(fā)展是硬道理到科學(xué)發(fā)展觀，無(wú)不反映出發(fā)展就是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，盡管我國(guó)提出了和諧和創(chuàng)新的時(shí)代格調(diào)，但都是圍繞發(fā)展這個(gè)主題而展開。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)在大文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化主旋律。這個(gè)主旋律是企業(yè)全體員工在任何工作情景里，都須遵守或秉持的心理狀態(tài)和行為原則。...
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中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，古詩(shī)名篇不乏贊美佳釀醇香，我國(guó)堪稱酒的故鄉(xiāng)。而一個(gè)百年前由中國(guó)人以現(xiàn)代生產(chǎn)方式引入的西洋酒，卻在國(guó)內(nèi)大行其道，竟然成了中國(guó)八大名酒之一，這不得不讓人稱奇。 張?jiān)?相關(guān)專題：張?jiān)＜用?集團(tuán)就是創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，如今，它已成為無(wú)人不知無(wú)人不曉的品牌，市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先，是我國(guó)葡萄酒業(yè)的...
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你曾當(dāng)過(guò)新聞官，你能否從原來(lái)這個(gè)職位的角度，超脫地給我們提提建議？ 可以。我就說(shuō)一點(diǎn)：當(dāng)老板的要堅(jiān)持看新聞，許多老板從看新聞中嘗到了甜頭，也有很多老板因?yàn)椴豢葱侣劤粤丝囝^，只是，目前還沒有多少人想到把這當(dāng)中寶貴的體會(huì)談出來(lái)。現(xiàn)在，我就把觀察到的試著談幾點(diǎn)： （一）從新聞發(fā)現(xiàn)中捕捉發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。我們一起...
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匯仁的藥暢銷全國(guó)，匯仁品牌家喻戶曉。 從一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，只用了短短幾年時(shí)間。這是個(gè)給企業(yè)創(chuàng)造奇跡機(jī)會(huì)的時(shí)代，但不是所有的企業(yè)都能抓住機(jī)遇，只有那些核心能力在一個(gè)行業(yè)甚至幾個(gè)行業(yè)中堪稱佼佼者的企業(yè)，才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)舞臺(tái)的主角。匯仁就是抓住機(jī)遇的主角，他的資產(chǎn)、銷售收入、上繳稅金...
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一說(shuō)到中國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)，我們很多人都會(huì)認(rèn)為，我們國(guó)人的特點(diǎn)是搞關(guān)系，甚至連英文里都有了新詞GuanXi。 2003年據(jù)筆者在英國(guó)蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院的一次研討會(huì)上所見，一位留學(xué)生的論文題目就是On GuanXi！ 很多人就此認(rèn)為，中國(guó)人最會(huì)搞關(guān)系，西方人在這方面有點(diǎn)太率真或太傻。 但是，筆者研究了大量國(guó)...
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《管理思想如何落地》整體分5個(gè)部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何落地； 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何落地分3個(gè)章節(jié)： amp;#615...