章明老師的文章
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隨著國(guó)家高校的擴(kuò)招，進(jìn)入江寧大學(xué)城的學(xué)生越來(lái)越多，而很多企業(yè)更是對(duì)這個(gè)市場(chǎng)垂涎欲滴，通過(guò)各種渠道來(lái)攻入大學(xué)城市場(chǎng)。因?yàn)樵诖髮W(xué)市場(chǎng)，80后已大部分退出了校園學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，而比80后更有個(gè)性，有時(shí)尚，更新銳的90后粉墨登場(chǎng)了。大學(xué)生作為社會(huì)的新生力量，而90后中所謂的富二代、農(nóng)二代更是在校園演繹著消費(fèi)的動(dòng)...
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我是做管理咨詢(xún)的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來(lái)飛去，對(duì)各航空公司的服務(wù)感受頗多。 例如從北京飛上海，假設(shè)正常航程大約2個(gè)小時(shí)，坐Ａ航要飛２個(gè)半小時(shí)，B航就飛100分鐘。而且Ａ航經(jīng)常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，幾乎都可以飛。 這是為什么呢？因?yàn)閮杉液娇展?..
王吉鵬 266查看全文
用友HR產(chǎn)品專(zhuān)家王濤 九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個(gè)舶來(lái)品進(jìn)入中國(guó)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，這門(mén)學(xué)科和管理技術(shù)在中國(guó)本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個(gè)過(guò)程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專(zhuān)業(yè)技...
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從我國(guó)高校擴(kuò)大招生那年起，每年國(guó)內(nèi)涌向人才市場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生們，似乎還是解決不了企業(yè)的人才不足的問(wèn)題。每年很多企業(yè)都疲于校園招聘工作，而對(duì)于很多企業(yè)得到的結(jié)果卻是應(yīng)屆畢業(yè)生的大量流失，剛剛參加工作的大學(xué)生由于對(duì)職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知與企業(yè)對(duì)人才需求的差異，導(dǎo)致了應(yīng)屆畢業(yè)生很難落地生根。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的人...
崔學(xué)良 226查看全文
時(shí)常聽(tīng)到美容院(美容院加盟：的經(jīng)營(yíng)者抱怨：生意越來(lái)越難做；客戶(hù)回頭率越來(lái)越低；好的美容師很難招，招到又總是留不住，很多學(xué)了技術(shù)后都辭職創(chuàng)業(yè)，成了自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；素質(zhì)差的美容師都成長(zhǎng)不起來(lái)；員工的工作積極性太低hellip;hellip; 種種類(lèi)似的問(wèn)題看似偶然，其實(shí)都是因?yàn)槊廊菰豪习遄陨淼膯?wèn)題所產(chǎn)生...
林岳 394查看全文
霸王洗發(fā)水深陷二惡烷致癌門(mén)、真功夫卷入排骨門(mén)，加之以前三鹿的結(jié)石門(mén)、豐田剎車(chē)門(mén)、農(nóng)夫山泉砒霜門(mén)、水源門(mén)、王老吉添加門(mén)、啤酒業(yè)甲醛門(mén)amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;我們不禁要感嘆：這個(gè)世界還有什么是放心的？吃的、喝...
214查看全文
企業(yè)集團(tuán)因下屬企業(yè)眾多，人力資源管理跨度大，為了實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，一般在總部設(shè)立人力資源管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，在二級(jí)機(jī)構(gòu)、三級(jí)業(yè)務(wù)單元中也設(shè)立了人力資源管理機(jī)構(gòu)。這種傳統(tǒng)的金字塔管理架構(gòu)，試圖實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從上到下對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理的意圖，但在現(xiàn)實(shí)中由于管理跨度大，機(jī)構(gòu)龐大臃腫，導(dǎo)致人力資源運(yùn)營(yíng)效率...
趙煒 244查看全文
10年間銷(xiāo)售額翻了近20倍，10年間從名不見(jiàn)經(jīng)傳到幾乎秦皇島人人皆知，從10年前的七八個(gè)人十來(lái)?xiàng)l槍?zhuān)浇裉炷赇N(xiāo)售6個(gè)多億，擁有23家連鎖店，成為秦皇島最大的超市，2001年成立的廣緣商廈締造了一個(gè)奇跡?！ ? 找差距 開(kāi)業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售額為3800萬(wàn)，順利利步入正軌。今天談起這一點(diǎn)來(lái)劉佐壯依然頗為...
232查看全文
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)始組織瘦身，思考放棄不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。然而，面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，組織精簡(jiǎn)到什么程度才合適？以及組織精簡(jiǎn)以后，面對(duì)下一輪的業(yè)務(wù)需求，下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)如何以快速的反應(yīng)能力快速翻身？人力資源管理者該何去何從？是繼續(xù)原來(lái)的老路，雇傭足夠多的人員...
411查看全文
壓貨對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是必修課，在旺季來(lái)臨之前或者新品上市的時(shí)候，壓貨幾乎是每一個(gè)廠家的習(xí)慣動(dòng)作。千軍萬(wàn)馬擠在壓貨這個(gè)獨(dú)木橋上，有的壓貨之后會(huì)是春光燦爛，有的卻會(huì)只一地雞毛。對(duì)于在壓貨中被擠下獨(dú)木橋的案例，我們大多會(huì)看到要么是壓貨過(guò)度導(dǎo)致爆倉(cāng)、要么是壓貨技巧不高明導(dǎo)致失敗、要么就是壓貨季節(jié)把握不好導(dǎo)致...
方剛 195查看全文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策和方略。是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)及策略，以及與企業(yè)未來(lái)...
趙煒 238查看全文
德性實(shí)質(zhì)就是主體的品性，其深層次體現(xiàn)的是主體在與客體交往時(shí)所具有的一種價(jià)值取向，所以，德性主要表現(xiàn)在關(guān)系中。 一個(gè)人在生產(chǎn)和生活中，需要處理的關(guān)系主要有三類(lèi)：一類(lèi)是與確定性自然的關(guān)系；一類(lèi)是與不確定性世界的關(guān)系；一類(lèi)是與社會(huì)中人的關(guān)系。所以，人類(lèi)需要確立三種基本的德性和價(jià)值取向：一種是在與確定性自...
196查看全文
人力資源的獲取與配置體系以組織的職位分析、任職資格體系和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性地建立了人力資源的進(jìn)入、配置、以及內(nèi)部再配置的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。從組織所處的宏觀環(huán)境來(lái)看，組織獲取人力資源的途徑主要通過(guò)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中包括狹義的獲取和廣義的獲取。 一、狹義的人力資源獲取、價(jià)...
姜燕芬 318查看全文
如何保證企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專(zhuān)題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實(shí)，如何確?？偛康钠髽I(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學(xué)合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計(jì)是...
趙煒 233查看全文
在金融危機(jī)的季節(jié)里，各個(gè)企業(yè)都對(duì)自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，其實(shí)，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實(shí)施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等?？墒?，ＨＲ們的工作在老板(老板專(zhuān)題：眼中有多少價(jià)值？為此，北京數(shù)字100市場(chǎng)研究公司面對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)中小企業(yè)的...
師至潔 312查看全文
中華文明是世界上最古老的文明之一，在底蘊(yùn)深厚的文化典籍中，蘊(yùn)藏著豐富的人事管理思想。唐太宗的為政之要，惟在得人與康熙的政治之道，首重人才，不約而同將人作為安邦治國(guó)的決定因素。漢王王符在選拔人才時(shí)，認(rèn)為品德與能力必須與職位相配，發(fā)出德不稱(chēng)其任，其禍必酷，能不稱(chēng)其位，其殃必大的感慨。諸葛亮在用人時(shí)，更是...
367查看全文
公司背景 戴爾公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險(xiǎn)的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過(guò)直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報(bào)紙征訂訂戶(hù)一年收入1.8萬(wàn)美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學(xué)宿舍里創(chuàng)建了戴爾公司。19...
331查看全文
人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建和人力資源計(jì)分卡的應(yīng)用很好的回答了這一問(wèn)題。 一、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的，以平衡...
趙煒 230查看全文
接近年底年初，企業(yè)在人力資源管理方面有一項(xiàng)非常重要、不得不做卻通常很難做好的工作mdash;mdash;人力資源規(guī)劃。相當(dāng)多的企業(yè)知道，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)確保及時(shí)滿足人力資源數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求至關(guān)重要，也是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理領(lǐng)域的體現(xiàn)。但只有極少數(shù)的企業(yè)能夠編制出一份符合實(shí)際、能夠充分體現(xiàn)公司...
陳明 206查看全文
中國(guó)的中小企業(yè)(中小企業(yè)專(zhuān)題：數(shù)量大概有1000多萬(wàn)家，絕對(duì)數(shù)量非?？捎^，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也是有目共睹，但從其管理水平來(lái)看，相對(duì)于大型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中也暴露出不少問(wèn)題，本文針對(duì)中小企業(yè)在人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，提出個(gè)人的見(jiàn)解。 在做咨詢(xún)工作的幾年中，始...
吳華 230查看全文
企業(yè)需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)資源的消耗由物質(zhì)資源轉(zhuǎn)向了人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì)，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。據(jù)調(diào)查顯示，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人(又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)、...
197查看全文
確定了人力資源管控模式后，集團(tuán)總部的人力資源部門(mén)的管理職能就隨之明確了。實(shí)施集中管理型管控模式的集團(tuán)總部人力資源部門(mén)是整個(gè)集團(tuán)人力資源管理的實(shí)施者，因此要建立強(qiáng)大的總部人力資源管理機(jī)構(gòu)，以便于對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力資源進(jìn)行全面管理。包括整個(gè)集團(tuán)人力資源管理的人力資源戰(zhàn)略確定，人力資源規(guī)劃以及人力資源全...
300查看全文
按照集分權(quán)程度的大小，企業(yè)集團(tuán)的管控模式分為、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控型型和三種基本模式。運(yùn)營(yíng)管控模式下總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，對(duì)控股下屬公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行直接管理，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一，集團(tuán)總部制定統(tǒng)一...
232查看全文
系列專(zhuān)題： 年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn) 今天是1月9日，算是2010年的年頭，也是2009年的歲尾。在這樣一個(gè)時(shí)刻，人力資源年終盤(pán)點(diǎn)，還有一個(gè)責(zé)任和挑戰(zhàn)。所以我想利用年頭歲尾的時(shí)間對(duì)中國(guó)人力資源管理做一個(gè)去年的盤(pán)點(diǎn)，展望一下新年。 圍繞這樣一個(gè)總的題目，我講三個(gè)問(wèn)題。 1、盤(pán)點(diǎn)09年我國(guó)人力資源管理(人力資源管理...
王艷鋒 231查看全文
問(wèn)題： 雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)趨向于風(fēng)平浪靜，但是市場(chǎng)的波動(dòng)卻是不可避免，這不禁讓我們反思：在市場(chǎng)波動(dòng)情況下，人對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的掌控作用微乎其微，實(shí)行目標(biāo)管理或?qū)嵭幸詷I(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)考核方式的企業(yè)就會(huì)陷入考核的危局，該不該考？目標(biāo)又該如何設(shè)定？對(duì)員工的管理重點(diǎn)要如何調(diào)整？ 解答： 確實(shí)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的市場(chǎng)波動(dòng)情...
陳明 212查看全文
一、應(yīng)聘前的準(zhǔn)備工作（不多說(shuō)了） 1.簡(jiǎn)歷（簡(jiǎn)練、突出重點(diǎn)，真實(shí)） 2.公開(kāi)招聘渠道（主要采用網(wǎng)上招聘、報(bào)紙刊登、招聘會(huì)） 3.盡量別讓公司里的人看出來(lái)是否準(zhǔn)備跳槽，或直接坦誠(chéng)地公開(kāi)，明說(shuō)自己的打算，聽(tīng)取別人意見(jiàn)。 4.非常熟悉招聘，自己應(yīng)該非常專(zhuān)業(yè)，甚至就是這方面的專(zhuān)家。 二、...
向陽(yáng) 151查看全文
威mdash;mdash;樹(shù)權(quán)威，立威信。 管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹(shù)權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過(guò)分依靠權(quán)力，沒(méi)有能力、體貼，只會(huì)讓下屬口服心不服;不會(huì)用權(quán)力，工作再縮手縮腳，就會(huì)讓下屬瞧不起，口不服...
198查看全文
把員工當(dāng)人mdash;mdash;員工不是人力資源 人有理想，因此需要激勵(lì);人有個(gè)性，因此需要尊重;人有知識(shí)，因此需要培養(yǎng);人有情感，因此需要關(guān)心。 把員工當(dāng)人(一) 現(xiàn)在的流行說(shuō)法是mdash;mdash;我們都是人力資源。大企業(yè)都有負(fù)責(zé)人力資源的副總裁或者總監(jiān)，即使是小企業(yè)也有專(zhuān)門(mén)的人力...
233查看全文
第一章 總 則 第一條 為了引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。 第二條 本指引所稱(chēng)的人力資源政策包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、離職、考核、薪酬等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序。 第三條 企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注...