胡鐵 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理
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2014年9月6-7日，著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家葉峰博士受清華大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)诒本榻鹑谫Y本總裁班講授兩天《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式》。本次課程吸引了近100名企業(yè)家前來(lái)聽(tīng)課，甚至很多人都是第二次或第三次前來(lái)聽(tīng)葉峰博士授課。作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略專(zhuān)家，葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、上海交大各大商學(xué)院授課...
葉峰 327查看全文
大師的教誨T城市一位企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)順風(fēng)順?biāo)旰笤庥鰢?guó)際市場(chǎng)波動(dòng)被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)后面臨戰(zhàn)略困境，何去何從成為他眼下迫切需要解決的問(wèn)題。這位企業(yè)家采取了兩項(xiàng)措施來(lái)破解困境，一是到清華大學(xué)報(bào)班學(xué)習(xí)，二是到處尋訪專(zhuān)家名師；兩年過(guò)去了，清華大學(xué)的學(xué)習(xí)結(jié)束了，但他似乎比以往任何一個(gè)時(shí)候都要迷茫，選擇的困惑...
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錯(cuò)誤的堅(jiān)持一、成都。一位55歲女性資深創(chuàng)業(yè)者，迄今創(chuàng)業(yè)近30年，為了創(chuàng)業(yè)她放棄了鐵飯碗、賣(mài)了房、忍受譏諷一直到今天，為的無(wú)非就是好產(chǎn)品一定會(huì)迎來(lái)好市場(chǎng)的邏輯。誠(chéng)然，堅(jiān)持的力量總是能夠打動(dòng)我，我也嘗試試圖走近這位創(chuàng)業(yè)者。記得兩年前在清華大學(xué)舉辦的一次成都論壇上，一位中年女性拉住了我，強(qiáng)力向我推介她的...
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結(jié)構(gòu)與目標(biāo)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是面向未來(lái)的選擇，亦是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式更是長(zhǎng)期的目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)即事業(yè)目標(biāo)，短期目標(biāo)往往是賺錢(qián)的目標(biāo)。因此企業(yè)只有一種目標(biāo)，基于未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)變革好與壞決定效率也決定效果。戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三大結(jié)構(gòu)：品牌傳播結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)、組織模式結(jié)...
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財(cái)經(jīng)雜談：互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么？最近聯(lián)想集團(tuán)楊元慶和復(fù)星集團(tuán)梁信軍分別就互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的話題發(fā)表了各自的見(jiàn)解；楊總認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)既不能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不能包治百病，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不能代替產(chǎn)品創(chuàng)新，不能替代技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理?；ヂ?lián)網(wǎng)并沒(méi)有也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值。而梁總則認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)無(wú)...
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信息廣告有限公司成立于2000年6月，近幾年來(lái)，一直穩(wěn)居中國(guó)廣告公司前列。是《新聞晚報(bào)》廣告總代理公司。匯聚了一大批國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的傳媒和廣告精英，首創(chuàng)了滬上最先進(jìn)的“媒體顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)模式”。先進(jìn)的媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，擁有房產(chǎn)、汽車(chē)、旅游、金融、家居……等八個(gè)采編經(jīng)營(yíng)合一的工作室，具有超強(qiáng)的創(chuàng)意、策劃、活動(dòng)及版...
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——題記：每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。 2012年2月12日星期日科技（杭州）有限公司邀請(qǐng)了杭州時(shí)代光華實(shí)戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專(zhuān)家楊陽(yáng)老師，為其銷(xiāo)售及部分采購(gòu)部門(mén)人員帶來(lái)了一場(chǎng)非常精彩的《如何做一位頂尖的銷(xiāo)售人員》課程。時(shí)代光華 在...
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古往今來(lái)，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)一直是取得成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)有結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)有著強(qiáng)大的精神力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！ “亮劍”中李云龍率領(lǐng)的獨(dú)立團(tuán)如此；任正非率領(lǐng)的華為集團(tuán)也是如此；馬云率領(lǐng)的阿里巴巴同樣如此。而一個(gè)松散的團(tuán)隊(duì)則是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的最大障礙。如何打造完美團(tuán)隊(duì)成為了每個(gè)企業(yè)關(guān)注的共同話題...
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人員流失，尤其是組織里具備技術(shù)類(lèi)或管理類(lèi)或者技術(shù)管理皆具備的管理人員，在空降后由于落地不穩(wěn)，急于求成，心態(tài)不穩(wěn)以及平臺(tái)駕馭等諸多因素在短期內(nèi)就失之交臂的現(xiàn)象在組織里比比皆是，這一方面歸咎于平臺(tái)的機(jī)制不夠完善，一方面則是空降兵的適應(yīng)能力以及執(zhí)著或固執(zhí)在作祟，多年來(lái)，我一直習(xí)慣于思考一個(gè)問(wèn)題：人才思想的...
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股份有限公司創(chuàng)建于1991年，是國(guó)內(nèi)最早研發(fā)、制造鉛酸蓄電池的企業(yè)之一，中國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)首家通過(guò)出口免驗(yàn)企業(yè)，中國(guó)首家電源系統(tǒng)定制方案供應(yīng)商，屬?lài)?guó)家高新技術(shù)企業(yè)，綠色能源的倡導(dǎo)者。圣陽(yáng)目前擁有27項(xiàng)agm和gel鉛酸蓄電池專(zhuān)利技術(shù)，5大類(lèi)15個(gè)系列300多種規(guī)格產(chǎn)品，是通訊、電力、ups、eps、...
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你可以有聰明的想法，但如果你無(wú)法讓別人明白你的想法，那你的大腦就不會(huì)讓你有任何成果——克勒斯勒前總裁李.亞科卡銷(xiāo)售人員的能力之一就是溝通，溝通能力強(qiáng)的銷(xiāo)售人員更容易成功。如何突破溝通障礙，提高銷(xiāo)售溝通技巧和工作效率，建立高效團(tuán)隊(duì)，成為銷(xiāo)售管理技能提升的又一關(guān)鍵點(diǎn)。有限公司是盾安環(huán)境下屬的一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)...
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如何選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才，怎么去招聘，怎樣才使招聘更有效果？2012年3月3日，我們很高興地邀請(qǐng)到了時(shí)代光華高級(jí)講師，中國(guó)最具影響力的選人育人專(zhuān)家——王新宇老師跟我們分享《高效招募與選聘的技巧》。 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。如果企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，就必須不斷地從外部吸...
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中層經(jīng)理，既是主宰企業(yè)、影響企業(yè)最重要的群體，也常常是阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置，中層常常處于尷尬局面：決策層批評(píng)太同情員工，不執(zhí)行命令；員工批評(píng)沒(méi)有人情味，只顧抓工作。作為中層經(jīng)理，如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系，如何完成公司下達(dá)的任務(wù)做出業(yè)績(jī)，就顯得異常的重...
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據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，絕大部分都是從專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員或是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。如何才能完成這樣的蛻變，怎樣才能走完這條不經(jīng)之路？針對(duì)以上情況，農(nóng)村合作銀行與時(shí)代光華展開(kāi)戰(zhàn)略合作，邀請(qǐng)時(shí)代光...
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與成功有約與成功有約主講專(zhuān)家：易際漲 培訓(xùn)需求調(diào)查表中國(guó)心態(tài)管理培訓(xùn)專(zhuān)家領(lǐng) 域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管 課程收益理解并掌握成功人士的五大原則和十種行為；提高您的人際吸引力及影響力；增加他人對(duì)您的滿意度；提高您和組織的溝通效能；減少員工的流失率；增強(qiáng)員工的職業(yè)化和責(zé)任心...
易際漲 116查看全文
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易際漲 164查看全文
財(cái)經(jīng)雜談：國(guó)企改革如何實(shí)現(xiàn)組織能力突破？自十八屆三中全會(huì)確定堅(jiān)持公有體制主題地位，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用及使市場(chǎng)在資源配置中起決定性的作用的基調(diào)以來(lái)，全國(guó)各地積極響應(yīng)號(hào)召，開(kāi)展國(guó)資國(guó)企改革工作，以順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展，混合所有制也成立了各方利益相關(guān)者的共同期待。隨著廣東、安徽國(guó)企改革方案落地，截止到目...
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中小企業(yè)如何打造絕對(duì)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)模式？絕大多數(shù)中小企業(yè)一直都在尋找適合自己的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)模式，以達(dá)到企業(yè)追求成本回收、利潤(rùn)最大化的商業(yè)訴求。中小型企業(yè)，尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)，資源不足、現(xiàn)金流量的有限性，以及承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，已經(jīng)成為業(yè)界一種普遍現(xiàn)象。那么，如何利用優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)手段，擴(kuò)大傳播輻射，鋪設(shè)產(chǎn)...
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什么是搜索營(yíng)銷(xiāo) 也許是因?yàn)檫@是一個(gè)相當(dāng)較新的行業(yè)，所以很多人都對(duì)這個(gè)概念存在很多誤解，包括國(guó)內(nèi)某知名專(zhuān)業(yè)搜索營(yíng)銷(xiāo)公司，在沒(méi)有聽(tīng)到我的建議之前，也把seo排除在搜索營(yíng)銷(xiāo)sem之外。記得有一句話是這樣說(shuō)的“要想細(xì)致研究它，首先應(yīng)該知道它的名字。如果沒(méi)有就給它取個(gè)名字?！睂?xiě)這篇文章，目的是想和大家統(tǒng)一一下...
謝松杰 256查看全文
有時(shí)令人不解，過(guò)去一個(gè)小時(shí)能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開(kāi)局面，現(xiàn)在兵馬不動(dòng)卻先提要求;以前不催，下屬主動(dòng)匯報(bào)工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面;獎(jiǎng)金沒(méi)少發(fā)，發(fā)了獎(jiǎng)金卻糾紛更多。這是為什么訓(xùn)斥、換人、換崗，根本沒(méi)用，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪實(shí)際上，這些問(wèn)題的真正核心原因不是出在了員工身...
李禹成 235查看全文
企業(yè)不單單是一個(gè)營(yíng)利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說(shuō)做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國(guó)家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國(guó)家或者民族就不可能走向強(qiáng)大;如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)或者組織就會(huì)失去資源，失去市場(chǎng)，最終關(guān)門(mén)倒閉;如果一個(gè)企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
李禹成 257查看全文
從考爾曼的觀點(diǎn)來(lái)看，分銷(xiāo)問(wèn)題是對(duì)麥克托什團(tuán)隊(duì)真正問(wèn)題的偏離。研究與開(kāi)發(fā) 已停止，而且沒(méi)有生產(chǎn)足夠的軟件。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也已停止；價(jià)格跌落而且邊際利潤(rùn)下降。雖然1984年的第 4季度銷(xiāo)售創(chuàng)下紀(jì)錄，但蘋(píng)果已領(lǐng)先了兩個(gè)季度。考爾曼強(qiáng)調(diào)道：在12月底，平均每個(gè)銷(xiāo)售商有 8個(gè)星期的存貨 年底，我們竟有 99 000...
李禹成 509查看全文
在帕加羅·丹尼斯會(huì)議上并沒(méi)有拿出明確的解決方案，但對(duì)于繞過(guò)正常管理渠道提出分 銷(xiāo)方案這一方式，人們的情緒明顯很激動(dòng)。最后大家決定把這一問(wèn)題交給向坎貝爾報(bào)告的任 務(wù)小組來(lái)處理。而對(duì)考爾曼，成立任務(wù)小組等于建議已被拒絕：“任務(wù)小組是作為對(duì)立面而建 立的，而且由于它是向坎貝爾報(bào)告，而坎貝爾必然會(huì)竭力照顧他...
李禹成 499查看全文
我們所有的建議都是以 CPU業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的，但我們 對(duì)外圍設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有答案。此外，在 1984年，蘋(píng)果 75％以上的產(chǎn)品銷(xiāo)售是通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)商比如零 售商店進(jìn)行的，而他們沒(méi)有我們的模型及預(yù)測(cè)能力。我們的計(jì)劃建議建一個(gè)信息系統(tǒng)，即每個(gè)轉(zhuǎn)賣(mài)商應(yīng)配備一臺(tái)麥克托什或掌中終端，當(dāng)他售貨時(shí)，他們接通它，于是一份產(chǎn)品訂單...
李禹成 257查看全文
爾曼對(duì)戴爾·約肯在停車(chē)場(chǎng)責(zé)備她沒(méi)能推動(dòng)及時(shí)分銷(xiāo)建議感到吃驚。從她的角 度，她更關(guān)心蓋舍，關(guān)心工廠的新的激光打印機(jī)的起動(dòng)，以及她定于 5月召開(kāi)的第一次大型銷(xiāo) 售商座談會(huì)。此外，她知道公司正有大麻煩；喬布斯和斯卡里在正在爭(zhēng)斗。這時(shí)她想：我為一個(gè)充滿活力、反復(fù)無(wú)常的人工作，付出的代價(jià)是什么 然而史蒂夫是我...
李禹成 215查看全文
文案寫(xiě)作在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中占有舉足輕重的作用，一個(gè)好的文案能引起讀者的閱讀興趣，激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲，從而提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成交率。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)講師謝松杰總結(jié)了8種文案寫(xiě)作方法。1） 直白式文案郵購(gòu)文具：100高質(zhì)量，特殊型號(hào)票據(jù)筆記用紙，100個(gè)清晰印有“三行”地址格式的信封。付郵費(fèi)三元即可獲得。精心包裝，保證郵購(gòu)萬(wàn)無(wú)...
謝松杰 233查看全文
搜索引擎優(yōu)化seo一度被披上神秘的外衣，被人想象的高深莫測(cè)，其實(shí)事實(shí)并非如此。要做好搜索引擎優(yōu)化并非難事，只要：“掌握“思維+方法+工具+資源”人人能做好SEO。 樹(shù)立正確的思維方法，對(duì)于初學(xué)搜索引擎優(yōu)化的人來(lái)說(shuō)尤為重要。思維方法對(duì)了，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中能達(dá)到事半功倍的效果。什么是正確的思維方法呢？ “...
謝松杰 540查看全文
像搜索排名算法工程師那樣去思考。能夠幫助我們快速理解一些公開(kāi)的排名要素，甚至可以猜到一些不為大眾所知的排名算法要素。在搜索引擎優(yōu)化學(xué)習(xí)和實(shí)踐中能夠達(dá)到事半功倍的效果。事實(shí)上對(duì)于一些顯而易見(jiàn)的算法要素，多數(shù)搜索引擎會(huì)公開(kāi)在他們提供給站長(zhǎng)的建議中。前面我們提到搜索引擎優(yōu)化很大程度上可以說(shuō)是幫助搜索引擎正...