王寶海 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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市面有一本書(shū),叫《申五的店》,講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性,大學(xué)畢業(yè),但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后,進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸,造成在公司政治中沒(méi)有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館,因?yàn)闆](méi)有本錢,他在經(jīng)營(yíng)餐館之前,賣了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
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十 關(guān)于人力資源管控的三個(gè)認(rèn)識(shí)我們把人力資源管控的這幾個(gè)條線跑下來(lái),你們會(huì)很悲哀地發(fā)現(xiàn),或者很觸目驚心地發(fā)現(xiàn),人力資源管控是在拼思路,拼腦子,你必須要建立三個(gè)認(rèn)識(shí):第一,你就是公司的老總,是人力資源方面的老總,所有有關(guān)人力資源方面的事,放在你們部門沒(méi)有,全部要拿過(guò)來(lái)。上到人力資源委員會(huì),上到母公司本...
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現(xiàn)在很多人學(xué)習(xí)管理出現(xiàn)了一個(gè)很大的誤區(qū),只是習(xí)慣在理論上去探討與學(xué)習(xí),但缺乏以實(shí)踐的精神去學(xué)習(xí),結(jié)果上造成了理論與實(shí)踐之間的差異,也就是現(xiàn)代管理中所講的執(zhí)行力問(wèn)題。再好的管理方法,不去實(shí)踐也不可能取得管理的效果。前不久,有一位老板與我談起管理的時(shí)候,說(shuō)到:我有很多好的管理方法,總是沒(méi)法變成現(xiàn)實(shí)。我問(wèn)...
寇北辰 439查看全文
企業(yè),是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)形式。有什么樣的企業(yè)家,就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè),本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)自我。如果自我出了問(wèn)題,無(wú)論采取什么辦法都不能從根本上解決問(wèn)題。 成功始終是從自我的內(nèi)在求得的。所以,企業(yè)家欲要走出迷局,獲得成功,首先就要從自我修煉開(kāi)始。 謙卑精神與自知自變:走出停滯失敗的迷局 ...
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西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較中國(guó)發(fā)達(dá)很多,從某種角度來(lái)講,我們今天的市場(chǎng)環(huán)境就是西方昨天的市場(chǎng)環(huán)境,因此,我們都在學(xué)習(xí)西方的管理、營(yíng)銷方法及經(jīng)驗(yàn)。但是,有趣的是,在此時(shí),很多西方的企業(yè)、管理學(xué)者與商學(xué)院卻都在研究、學(xué)習(xí)中國(guó)幾千年來(lái)留下的智慧精髓,并從中吸取營(yíng)養(yǎng),用于他們今天的管理、營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中,并且取得了很好的...
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很幸運(yùn),我們生正逢時(shí),遇上了蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)盛世,搭上了快速的營(yíng)銷列車,企業(yè)主扮演著列車長(zhǎng)這一角色,為了領(lǐng)先到達(dá)目的地,悄悄地發(fā)動(dòng)了營(yíng)銷這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),于是價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、人海戰(zhàn)、促銷戰(zhàn),大張旗鼓,拼得頭破血流、死去活來(lái)。以期望列車在短暫的停留中載上更多客源,但傳統(tǒng)營(yíng)銷已陷局,促銷,有時(shí)候有促卻不銷,要維持...
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你有多少年沒(méi)有收到紙質(zhì)書(shū)寫(xiě)的來(lái)信了? 當(dāng)電子郵件取代紙質(zhì)書(shū)寫(xiě),來(lái)信越來(lái)越商務(wù)化,感情的溝通演變成了電話里幾句寒暄;當(dāng)QQ、MSN、微博出現(xiàn),精縮版的書(shū)信短信演變成了在線的聊天、私信、評(píng)論和@.捫心自問(wèn),你還會(huì)坐下來(lái)寫(xiě)一封書(shū)信嗎?我想我不會(huì),如果,我沒(méi)有遇上特別需要尊重或者令我感動(dòng)的人,即便是最真摯的...
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成功活動(dòng)策劃三字訣之二 看自己:對(duì)舜和國(guó)際來(lái)說(shuō),遠(yuǎn)在段店的地理位置成了阻礙他們發(fā)展的最大劣勢(shì),一般情況下,如果沒(méi)有足夠的吸引力,消費(fèi)者是沒(méi)有任何理由驅(qū)車幾十公里,跑到很偏遠(yuǎn)的一個(gè)地方就餐的,何況在一路上還有凈雅這樣的餐飲大鱷虎視眈眈地杵在那里,論品牌知名度和影響力以及所提供的產(chǎn)品均不差于舜和的一個(gè)對(duì)...
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中庸之道是儒家思想所倡導(dǎo)的處世做人的哲學(xué),但歷代對(duì)中庸之道的解釋卻不盡相同。企業(yè)要用中庸之道管理企業(yè)必須知道什么是中庸。 漢語(yǔ)的中字有幾種解釋,在先秦古籍中就有三層含義:一指中間、中等、兩者之間。二指適宜、合適、恰好、合乎一定標(biāo)準(zhǔn)。三指人心、內(nèi)心,即人的內(nèi)在精神世界。庸字的含義也有多種解釋。一種解釋...
段俊平 292查看全文
本年度最多的新聞我想都跟食品有關(guān),瘦肉精、毒饅頭、地溝油、塑化劑,加上之前的三聚氰胺,食品行業(yè)在本年度應(yīng)該是最悲催的一年了! 在國(guó)民的一片謾罵聲討中,最終大家把問(wèn)題鎖定為中國(guó)食品企業(yè)良心大大地壞了。頃刻間這個(gè)以民生為主導(dǎo)的基礎(chǔ)行業(yè)變成了一個(gè)高危行業(yè)。中國(guó)食品行業(yè)的企業(yè)家們杯弓蛇影,惶惶不可終日。 中...
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A品牌是廣東某二級(jí)城市的一食品企業(yè),主要生產(chǎn)雞翅,雞腿等真空包裝類休閑食品。B賣場(chǎng)是全國(guó)城市連鎖賣場(chǎng),在省會(huì)廣州有12家門店。2010年1月份,A企業(yè)尋求B賣場(chǎng)合作,期待在廣州,以B賣場(chǎng)為標(biāo)桿,迅速突圍廣州市場(chǎng)。一個(gè)季度后,A產(chǎn)品成為B賣場(chǎng)中同類產(chǎn)品中第二位。短短三個(gè)月之內(nèi),A產(chǎn)品已經(jīng)讓B賣場(chǎng)刮目相...
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最近關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)生存越來(lái)越難的文章比比皆是,中小企業(yè)借貸難、融資難、生產(chǎn)難、發(fā)展難,全球性金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響非常深遠(yuǎn)。但金融危機(jī)是外因,還不是最大的問(wèn)題,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡這個(gè)內(nèi)因才是問(wèn)題的根源。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有幾個(gè)特點(diǎn): 一、 國(guó)進(jìn)民退很厲害,也很可怕。 作為政府部門,一直否認(rèn)...
韋華偉 337查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)是選擇的科學(xué)。選擇的意思是在同一指向的系列不同對(duì)象中確定一個(gè),對(duì)于已經(jīng)確定下來(lái)的就沒(méi)有選擇的余地。消費(fèi)的過(guò)程就是用充滿可能性的貨幣交換那個(gè)選擇唯一的貨物。在既定條件下,貨幣選擇權(quán)的限制程度不一樣,對(duì)應(yīng)的需求價(jià)格將有所不同。 mdash;mdash;題記 俗話說(shuō)一手交錢一手交貨,看上去雙方各得其...
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2010年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)局火爆得出人意料,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最復(fù)雜的一年平添了更多不確定性因素。遏制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲,已經(jīng)成為官員、學(xué)者、媒體乃至全社會(huì)的共識(shí)。經(jīng)驗(yàn)表明,收緊銀根、提高利率是比較有效的辦法,但是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇成果還需要鞏固,又不能操之過(guò)急,真是左右為難。 筆者認(rèn)為,破解房地產(chǎn)困局,不一定非用貨幣政策...
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在80后和90后稱之為新生代的時(shí)候,我們必需認(rèn)同他們mdash;mdash;不僅僅是一個(gè)時(shí)代的標(biāo)記,更像是一個(gè)青春的符號(hào)。筆者的觀點(diǎn)是:不管是歷史車轍的推動(dòng),還是社會(huì)發(fā)展的需要,新生代已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地登上了職業(yè)的舞臺(tái),給企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的后勁;誰(shuí)掌握了新生代管理三把鑰匙,誰(shuí)將掌握企業(yè)未來(lái)的主動(dòng)權(quán)。 ...
佟天佑 287查看全文
今日忙碌,再摘錄之前的作品《別學(xué)北極熊》的其中一篇章的部份,這次講的是成功創(chuàng)業(yè)家的成功之道之一,就是「不走別人走的路」。 成功創(chuàng)業(yè)家勇于反主流而行。若都跟別人「一樣」,看到雜志在講哪個(gè)產(chǎn)業(yè)很棒,趕快投身進(jìn)去,往往都已經(jīng)太慢了。創(chuàng)投家陳勁初依他觀察產(chǎn)業(yè)這么多年的經(jīng)驗(yàn),毫不留情的說(shuō):「正跳進(jìn)學(xué)習(xí)最熱門東...
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垃圾員工畫(huà)像 或許你不會(huì)陌生,在企業(yè)這個(gè)應(yīng)該體現(xiàn)效率的組織里面,總會(huì)有這樣一群人,你打電話問(wèn)他或者找他辦一些事情,他(她)總會(huì)把你的事推到另一個(gè)人身上;你要是追問(wèn)的急了,他(她)接到你的電話就會(huì)說(shuō)在開(kāi)會(huì),或者在出差,總之這群人就是能推就推,能躲就躲,不愿承擔(dān)任何責(zé)任還要能拿到薪水。這群人往往是你...
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力。企業(yè)家容易把自己搞得筋疲力盡。由此造成的種種后果累積起來(lái)會(huì)形成職業(yè)倦怠,非常危險(xiǎn)。 多數(shù)企業(yè)家不太愿意去考慮職業(yè)倦怠對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的雙重影響。他們?cè)诓扇∠鄳?yīng)措施方面投入極少,僅當(dāng)災(zāi)難降臨時(shí)才解決問(wèn)題。但是有更好的辦法。下面就是十條訣竅,能夠在避免職業(yè)倦怠的前提下確保...
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一天,一位平時(shí)表現(xiàn)還不錯(cuò)的員工突然提出了辭職,聽(tīng)到這個(gè)消息后老板感到很詫異,究竟是什么原因?qū)е逻@位員工辭職呢?他仔細(xì)回憶了半個(gè)月來(lái)他們之間所發(fā)生的一切,依然百思不得其解。帶著疑慮老板請(qǐng)教了他的管理顧問(wèn)。 在管理顧問(wèn)的引導(dǎo)下,老板認(rèn)真回憶了半月來(lái)他與這位員工的兩段對(duì)話: 對(duì)話一: 老板:完成這份報(bào)告要...
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剃須刀的購(gòu)買者一定是男性嗎?為什么不能是女性? 化妝品的使用者一定是女性嗎?為什么不能是男性? 如果我們能從類似的逆向思考角度來(lái)研究市場(chǎng),那么另一扇市場(chǎng)財(cái)富的大門可能就要為我們打開(kāi)了。現(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來(lái)作為區(qū)隔市場(chǎng)的一個(gè)重要參考因素,要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場(chǎng),要么把產(chǎn)品定位于女性市場(chǎng)。但如...
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最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),首先遇到的問(wèn)題是如何確定企業(yè)的愿景和使命,因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 每一個(gè)做企業(yè)的人,都應(yīng)該認(rèn)真思考,你要做成一個(gè)什么樣的企業(yè),臺(tái)灣著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家呂德鴻博士說(shuō):企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做尊敬、做長(zhǎng)久。我痛恨做大,看重做尊敬和做長(zhǎng)久。 做一個(gè)受人尊敬的企業(yè),...
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人是一個(gè)理性的存在物,但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而,情感有時(shí)對(duì)人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如,當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人,甚至直接從心底真誠(chéng)地愛(ài)他時(shí),他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危,關(guān)注他的好惡,關(guān)注他的喜怒哀樂(lè),直接以他的安危、好惡、喜怒哀樂(lè)為自己的安危、好惡、喜怒哀樂(lè),并不惜做出犧牲也要讓他所愛(ài)的...
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九,最難的一件事情到了,集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理。1,個(gè)人績(jī)效等于公司績(jī)效么?現(xiàn)在我們很多公司的績(jī)效管理,沉湎于,或者沉迷于個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),有一種奇怪的認(rèn)識(shí),把所有個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)出來(lái)了,約等于部門績(jī)效,把所有的部門績(jī)效評(píng)價(jià)出來(lái)了,加總起來(lái)約等于公司績(jī)效,這事實(shí)上是典型的局部之和想形成系統(tǒng)的錯(cuò)誤思考,一些公司主要...
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在企業(yè)管理中,存在很多這樣的現(xiàn)象:同樣一個(gè)公司,同是總經(jīng)理的職位,前后兩任總經(jīng)理在職期間關(guān)系效果卻大不相同;或者同樣的方法,不同的人使用后管理效果卻不同。這是什么原因?通過(guò)實(shí)地考察、親身體驗(yàn)和深入研究得出,管理效果取決于管理者的素質(zhì)與方法。 一方面,管理效果與管理者素質(zhì)密切相關(guān)。我們先通過(guò)兩個(gè)現(xiàn)實(shí)中...
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2011年9月22日在北京萬(wàn)達(dá)索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評(píng)論》組織的商業(yè)正道論壇,現(xiàn)場(chǎng)嘉賓除易總外還包括:羅萊家紡股份有限公司總經(jīng)理薛偉斌、IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問(wèn)白立新。 白立新:我想在座的每一個(gè)人都讀過(guò)稻盛和夫的書(shū)??墒俏衣?tīng)到許多人跟我說(shuō),讀不明白,不是讀不明白,是因?yàn)樗v的話都是大道理,...
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如今,我們經(jīng)變得越來(lái)越?jīng)]有隱私啦!真不是聳人聽(tīng)聞,因?yàn)橹灰愀铝俗约旱哪撤N狀態(tài),馬上就有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)找上門來(lái);只要你稍微顯露了一下自己的內(nèi)心渴望,立刻就會(huì)被廣告或營(yíng)銷機(jī)構(gòu)獵獲。不知遇到接踵而來(lái)的狂轟濫炸式的營(yíng)銷推廣,你是高興還是恐懼? 隱私營(yíng)銷愈演愈烈,這一現(xiàn)象頗值得你我深思hellip;h...