經(jīng)營管理

作為人力資源從業(yè)者，企業(yè)文化一直是一個大家熱衷于探討已經(jīng)使我們迷茫的一個話題，正如人的生命有周期一樣，企業(yè)治理和發(fā)展可以分成不同階段，所謂無知而為階段，到哲學理念，或者叫制度化競爭階段，再到數(shù)學量化階

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辦公室雖然只是一個小環(huán)境，卻是一個大的生態(tài)場，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無論你保

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任何一個好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團隊、授權、扁平化、溝通都是這樣的東西。 溝通作為這樣一個被弄壞了的東西，更是發(fā)人深思。在組織最高層之間人們發(fā)展了一個叫做充分

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紀昌向飛衛(wèi)學射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。 飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西

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近期，中國商界大亨李氏家族父子反目成為了社會的一個熱點，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭問題已經(jīng)成為了商界的熱點話題。從海鑫集團隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭并由22歲李兆會子繼父業(yè)到如今，中國眾多家族企業(yè)如

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企業(yè)文化的誤區(qū) 　　一、企業(yè)文化政治化。 　　有的企業(yè)把企業(yè)文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實際操作中表現(xiàn)片面強調(diào)政治學習而忽視企業(yè)價值的塑造，認為企業(yè)文

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2005年初，國家勞動和社會保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的

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lt;商業(yè)周刊gt;8月5日一期報道，中國一路高歌的牛市改變了許多中國人的生活，中國股民開戶人數(shù)迄今已達到1億，可是，許多股民不去關注諸如市盈率、股息收益率這樣一些指標，卻求助于像一些所謂的炒股專家。

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做生意賺錢首先要選擇好的經(jīng)營地點,再者遵循顧客是上帝的理念永遠是賺錢的不二法則。 　　 1．生意是為社會大眾貢獻服務的，因此，利潤是它應得到的合理報酬。 　　 2．不可一直盯著顧客，不可糾纏隆　　

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電器發(fā)家 地產(chǎn)造福 mdash;mdash;同樣的商業(yè)邏輯、同樣的財富故事在一對兄弟身上發(fā)生并產(chǎn)生了爆炸效應。 　　張近東與張桂平，黃光裕與黃俊欽，這對經(jīng)歷太過相似的兄弟，都曾以電器零售業(yè)起家，分家后

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中國人民銀行21日晚間宣布，自22日起上調(diào)金融機構人民幣存貸款基準利率。這是央行本年內(nèi)第4次加息。 根據(jù)決定，金融機構一年期存款基準利率上調(diào)0．27個百分點，由現(xiàn)行的3．33％提高到3．60％；一年期

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(1)利用傳統(tǒng)制度中的資源，營造一條新興之路。在新舊制度犬牙交錯的環(huán)境中，找到一個反抗舊制度但又不立即與其分裂的方法。充分利用兩者的長處mdash;mdash;舊制度的穩(wěn)定和新制度的機會，而又避免兩者

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英國前首相勞合middot;喬治有一個習慣mdash;mdash;隨手關上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過一扇門，喬治總是隨手把門關上。你有必要把這些門關上嗎？朋友很是納悶。 　　

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船，停泊在港內(nèi)，是十分安全，但，船的建造，豈是為了停泊在港內(nèi)？假如我們「沒斗志、不爭氣」，我們就沒有資格要求別人一定要瞧得起我們。 　　譚頓是一個喜歡拉琴的年輕人，可是他剛到美國時，卻必須到街頭拉小提

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　只上6個月大學就退學為什么還能成功？被自己創(chuàng)辦的公司開除為什么沒被擊垮？經(jīng)歷死去活來之后對人生又會有何改變？我榮幸地在世界上最好的大學的畢業(yè)典禮上講話，但是我從來沒大學畢業(yè)。我只上了6個月的學就休學

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今天跟大家推薦的是另一個傳奇人物mdash;mdash;唐駿。 先講一個唐駿自述八卦，是唐駿跟比爾.蓋茨講的：在1985年的時候日本經(jīng)濟各個指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟形勢一片大好，許多經(jīng)濟學家找不到快速發(fā)展的

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有一個博學的人遇見上帝，他生氣地問上帝：我是個博學的人，為什么你不給我成名的機會呢？上帝無奈地回答：你雖然博學，但樣樣都只嘗試了一點兒，不夠深入，用什么去成名呢？ 那個人聽后便開始苦練鋼琴，后來雖然彈

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按照這所古老大學的奇怪的傳統(tǒng)，我應該是站在這兒，告訴你們那些永恒的智慧。我就站在這個講壇上，穿得像個清教徒牧師一樣mdash;mdash;這個打扮也許已經(jīng)嚇到了我那些高貴的先人們，讓他們以為是巫婆現(xiàn)身

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我們的lsquo;天天平價rsquo;不是來自于外界所傳言的榨干供應商和低工資低福利，而是依靠改善和提高我們物流體系的效率來節(jié)約成本。物流供貨系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜λ凇?　　2004年3月12日，

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透過海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭的硝煙，可以愈來愈清晰地領略到信息化戰(zhàn)爭條件下軍事物流動員所帶來的巨大優(yōu)勢。我們要積極突破瓶頸，實現(xiàn)保障資源的系統(tǒng)化、合理化利用，為構建我軍特色的現(xiàn)代化

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在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學技術日新月異的今天，企業(yè)參與市場競爭依靠知識超前與科技領先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)生存與

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在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工

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毛澤東說，人活著總要有點精神的。對企業(yè)來說，企業(yè)精神是企業(yè)漫長發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價值理念的集中體現(xiàn)，一個沒有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說，一個沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不

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化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。所謂外化于行，就是讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動，為員工掌握、認同和自覺踐行。 企業(yè)文化只有落實到實踐中才能發(fā)揮作用，顯現(xiàn)威力。員工行為規(guī)范是企業(yè)員工日常活動的準則，是

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狼是無數(shù)個童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，當下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。 　　服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼，狼成為了一些渴望成功的人的榜樣，更有人也要把它當

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