經營管理

當前，我國企業(yè)分配及薪酬管理中還存在較多亟待研究解決的問題，特別是行業(yè)間工資差距過大，壟斷行業(yè)員工工資過高、增長過快的問題比較突出。勞動和社會保障部副部長步正發(fā)在５月１４日召開的第三屆薪酬管理高層論壇

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劉紅鷹 　　繼上周小幅升值后，前日人民幣匯率繼續(xù)走強破8。關于人民幣升值的問題，各方見解不一。有人認為人民幣的匯率必須要回歸其市場價格，不然就會扭曲各方資金走向和資源配置。也有人認為，人民幣升值將會對

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姜益祥 去年上半年以來，中央采取信貸、稅收等宏觀調控手段，對非理性的房價上漲起到了一定的抑制作用。特別是我們身在溫州，感覺尤為明顯。但是，就全國范圍來看，目前房價仍然是漲聲一片。于是有人開始懷疑宏觀調

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薛兆豐 　　在美國讀書，遇到不少好老師。我經常想，為什么教育難以電子化和網絡化？如果用視頻直播各大學校的課堂內容，讓世界各地的學子，不論遠近、不論貧富、不論老幼，都可以收看或下載，豈不是根本性地改變了

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企業(yè)文化的提法在國內出現的時間不算很長，但在說著和在做著的人卻很多。既然要開展企業(yè)文化建設，首先必須對企業(yè)文化有個定位。我們所做的每一件事情，無非都是天地宇宙的一個細部截取，不弄個定位，就說不清、道不

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近年來企業(yè)文化受到眾多學者和企業(yè)的關注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請教授、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進行企業(yè)文化建設。無論誰，在企業(yè)

 江慶來詳情

在雷富禮溫和革命下進行的結構性調整和一系列方向明確的并購后，寶潔宛若新生了 自創(chuàng)立至今近168年的大多時間里，寶潔一直是美國聲譽卓著的公司之一：它的品牌家喻戶曉mdash;mdash;比如1946年推

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1．壓力好大，上司的壓力、生產進度、品質等四面八方的壓力。 壓力會不會傷人，全看你如何反應。因為承受同等壓力時，有人因此而成功，有人卻敗下陣來。造成異常，必然是因工作而產生的壓力。而非工作本身的壓力。

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決定成敗的必將是微若沙礫的細節(jié)，在線租用的CRM要想更加成功，不能放過任何細節(jié)。 密斯middot;凡middot;德羅是20世紀世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因

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華為員工患憂郁癥不斷增多 最近，網上眾多博客紛紛轉載華為總裁任正非的一篇講話，標題叫做《要快樂的度過充滿困難的一生》，文中任正非說：華為員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，我在思考有什么辦法可以讓員工積

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從1999年作為一種新型企業(yè)出現，到如今的納斯達克上市公司，從一開始季琦、沈南鵬、范敏和梁建章的四人團隊創(chuàng)業(yè)，到如今擁有5000多名員工的龐大企業(yè)，一路走來，越來越多的人認同攜程，也有越來越多的人愿意

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第一本雜志指南，第一本農業(yè)指南、第一本提供給國際投資人的營銷指南，第一個電臺表演秀的制作，第一個商業(yè)電視傳播的制作，第一個使用電腦策劃，第一個進行媒體購買hellip;hellip; 　　所有這些，都

 王立偉 詳情

借用奧運會進行品牌營銷，對小家電企業(yè)來說是一件奢侈的事情mdash;mdash;因為奧運會合作伙伴、奧運會贊助商等等品牌營銷活動花費不菲，在營銷界，進行奧運營銷的企業(yè)被戲稱為進了富人俱樂部，但是亞都還

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本期沙龍邀請的嘉賓向大家闡述了什么是情境領導。其核心思想是：改變一刀切的傳統(tǒng)管理模式，根據情境的不同及對員工準備度的判斷，領導者適時調整自己的領導風格，實施領導，從而幫助經理人實施有效的管理和領導。

 姚莉萍 謝少萍 詳情

又是一年。人老了，時間也走得快了。人老了，也越愛回憶往事?；貞浲拢煌夂醺形蛉松?。 　　最近，我研讀了96歲高齡的大學問家季羨林的《談人生》，文化學者余秋雨的《人生哲言》，原文化部部長、著名作家王蒙

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只有遵循職業(yè)化和商業(yè)化的規(guī)則，慈善事業(yè)才能開展起來。 　　2006年，比爾。蓋茨、巴菲特、鮑爾森等世界上著名的有錢人都紛紛捐贈出大量財富。于是國人的第一反應是：中國企業(yè)家對此會怎么看？如何承擔起社會責

 夫正 張辰 詳情

A公司是一家高科技制造型企業(yè)，最近總經理對公司日趨嚴重的遲到現象非常不滿。不但員工上班遲到、例會遲到，就是公司總經理主持的會議，遲到現象也屢見不鮮。眾所周知，企業(yè)制度的執(zhí)行力是企業(yè)生存的基礎，明文規(guī)定

 毛潔萍 詳情

與時俱進這一名詞，大家并不陌生，常見于各大新聞和報端。永葆黨員的先進性最好的方式就是與時俱進。這體現著時代性，要求我們時刻保持清醒，學會在現實之中具體問題具體分析。 我個人認為：與時俱進思路的提出十分

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企業(yè)管理者常常為沒有理想的執(zhí)行力而苦惱，員工則常常報怨管理者缺乏好的決策，只要馬兒跑不讓馬兒吃好草。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君十思，他在《

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健康問題、人際關系、家庭關系、經濟問題hellip;hellip;碰上這些讓人操心、煩心的事，作為企業(yè)普通員工該怎么辦？為此，很多外企都已在實施員工援助計劃，幫助解決員工的職業(yè)心理問題。紅蜻蜓集團近日

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1：產權是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產權就是誰是企業(yè)的真正老板！我們看到相當一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產權制度不明晰條件下必然會產生的現象。

 羅偉詳情

我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認為自己無所不能，無所不往，過分夸大主觀作用，這是導致中國企業(yè)經營復雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通

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2006年中國企業(yè)文化建設進入了第五個發(fā)展階段，與前面四個發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設出現了諸多新的特點，特別是新興的民營企業(yè)文化建設，更是其中一個亮點。提出民營企業(yè)文化的概念，意味著企業(yè)文化可以

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如何讓你的產品迅速被市場接受？網絡換客的出現將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的

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聯想集團在《新聯想新世紀 聯想2006年總結》所高調宣示，聯想已經成為中國經濟全球化的一個坐標，成為中國企業(yè)沖向海外的象征，更寄托了國人對中國企業(yè)國際化的期冀。而我們對聯想整合IBM PC的觀察，卻發(fā)

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